第二节 企业管理


　　

　　1975年前工人在厂(场)劳动，分配到队，报酬是工分加补贴。1976年改为工资制，实行固
定工资。1978年企业由分散经营公社统一核算改为企业单独核算自负盈亏，三权(人、财、物)
自主。1980年推行浮动工资、计件工资、固定工资加奖励三种形式。1984年实行定、包、奖联
利计酬的分配责任制。采取乡(镇)对企业，企业对车间、班组普遍推行“五定”：定人员设备、
安全生产、质量标准、产值利润、物资消耗，年末按承包合同考核，多超多奖，欠者扣罚。

　　承包形式有三种：一是厂长牵头集体承包，在经济上厂长负主要责任，报酬、奖金优厚；
二是一人牵头合股承包，自愿结合，签订利润包干合同，按级计酬，按股分红；三是个人承包
独资经营，上交一定利润，盈亏自负。

　　财务管理：1984年10月在推行“一包三改”的同时，对 108个企业进行了财务整顿。各地
由乡镇领导挂帅，以专业人员为主，查帐目、清物资、对往来进行清产核资后，均据不同特点
制定《财务管理条例及实施细则》。从此，资金使用及职工福利等按章办事。如：职工基本工
资标准，由乡(镇)公司年末核实经营成果后定；厂长工资按完成利润多少分等确定，亏损企业
不发工资。发展基金的使用，必须用于扩大再生产，凡购置 300元以上的固定资产，由厂(矿)
长提议报公司批准。