第五节 管理


　　
　　邮政管理主要是技术，业务管理，民国、伪满统治时期，在邮政管理上，是以业务管理为
主，强调业务处理上统一和处理的时限。

　　解放后，初期没有邮政机械、车辆，业务管理以邮件处理时限，质量统一的规章制度，资
费管理为主。

　　中华人民共和国成立初期，处于恢复时期，沿用中华邮政的一些办法。

　　1954年，穆棱镇邮局建立了各项责任制，调整了劳动组织，并对所辖代办所进行整顿，八
面通、梨树镇两局与此同时各自进行了整顿。

　　1957年，对乡邮工作进行一次整顿。1959年，对各公社邮电局，进行一次整顿。1960年，
开展“全程全网，提高通信质量，消灭查单和积压突击旬”活动。开展培养多面手，提高工作
能力、业务水平和工作质量的活动。

　　1960年以后，邮电部、省邮电管理局颁发一系列管理办法，在邮政管理上有了进一步的遵
循。在各类邮件处理规格、交接验收、时限管理都规定了统一标准，并设置专职的业务指导员。

　　“文化大革命”期间。一些规章制度不同程度被破坏。1976年后，各项制度逐渐恢复，业
务管理、质量管理得到加强。业务管理人员也由“文化大革命”前的2人，到1983年增加到4人。
1983年县邮电局实行局长、股、生产班组三级管理。在邮政管理上设置了邮政股、农村检查股，
并有一名副局长抓邮政工作。

　　“文化大革命”后，每年进行一次通信质量大检查。1985年开展了安全质量大检查。县邮
电局增设了信息反馈组织、信息办，专门负责邮电两大工种生产业务统计和质量检查工作。同
年又开展了全面质量管理活动，县局营业班在这年《运用QC方法、提高汇兑质量》取得成果，
评为市、局优秀成果奖。