第三节 农机经营管理



　　一、利民铁工厂管理时期

　　1947年将伪满遗留下来的 3台“火犁头”、麦机等集中在利民铁工厂，为地方农场使用，
1951年增加到 8台“火犁头”和8台麦机，到农村打小麦，廉价收费，打一石收一斗(伪满时打
一石收二斗)。

　　二、联合脱谷机站管理时期

　　1952～1953年，财务管理人员由县联社临时抽调，机务人员来自三个方面：一是利民铁工
厂的工人；二是从社会上招收人员(前两部分人员均为懂技术、会开车的，为当时的主力)；三
是招收部分学员，边千边学，培养后备力量。主要为农民进行小麦脱谷作业，1952年始有部分
“火犁”由烧木炭、木料改烧火油。

　　三、国家办站阶段

　　1954～1957年，为地方国营富锦县民主农业机器拖拉机站时期，财权、人权、物权在上，
由省农业厅农机局管理，修理厂直接为各机队服务。机务由站内机务组管理，实行车长负责制，
作业任务由车队落实到车组，超产节约有奖，出现事故按责任赔偿。此时虽然车型较复杂，初
期机械技术状态又较差，但经严格管理(完全参照执行苏联的管理办法)，农机具的技术状态尚
好，机车完好率、出勤率和班次时间利用率均较高。作业方式是代耕，按标准收费，主要为西
安、上街基、大榆树、连生等区农业社服务。

　　四、社办队有阶段

　　1958年农机体制转变，农机具全部卖给管理区(生产大队)。当时虽然制定有统一的管理规
章制度，但在只抓使用，轻视管理的思想影响下，基层农机具技术状态较差，农机作业由公社
拖拉机站统一安排使用，采取机车定片作业，车组定任务、定成本和集中评比的办法。

　　五、国家办站阶段

　　1962年成立县农业机械管理总站，将卖给生产大队的农机具又买回收归国有。在管理上分
区设分站，分站下设机耕队。自上而下由总站机务科、分站机务组、机耕队机务队长具体管理
机务作业事宜，恢复与健全了各项管理规章制度。作业形式为代耕作业，实行车长负责制，生
产任务和生产成本有定额，超产受奖励，完不成任务受罚。农机具推行“三、四、一”( 三不
漏、四净、一完好)的挂牌升级赛。

　　六、队管阶段

　　1969年各机耕队的农机具又全部卖给生产大队，由生产队自办农业机械化。接受历史经验
教训，从县总站到生产大队均加强了农机管理工作，公社设农机管理站，生产大队成立机耕队
并设专职或兼职的机务管理干部。加强了以“机具档案、场库建设、标准化作业、农机具技术
状态、新技术推广应用”为内容的机务管理工作。为加强安全生产和安全管理，1982年县农机
科增设了农业机械安全监理站，公社农机站设专职安全员。

　　七、联户与独户经营

　　1983年由于农业生产体制的改变，生产大队的农机具也处理卖给农户，在农机管理体制改
革中，出现了联户所有，联合经营和独户所有以及单独经营等经营管理体制，到1985年末，农
业机械基本上为联户和独户经营。全县共拥有大中型拖拉机2 213混合台(其中链轨车631台)，
集体经营125台(乡镇44台、村81台)；农户经营2 077台(联户809台、独户1 268台)；其他11台。
小型拖拉机3 063台，集体经营7台，农户经营3 053台(联户505台、独户2 548台)，其它3台，
农户经营比重已占97.2%。