第二节 经营管理


　　

　　1966年，“文化大革命”开始后，全县商业系统开展了对“利润挂帅”、“物质刺激”的
大批判，各种行之有效的规章制度被废除，普遍出现不计成本、不讲核算、不按需要组织商品
流通。同时，取消了各种奖励制度，一律实行固定工资，使原来盈利企业，也出现了经营性亏
损。财务管理混乱，帐目不清，丢款差货不断发生。全县6个农村供销社，5个亏损，亏损金额
达 362万元，有个别供销社出现了经营性亏损。如向阳供销社，不抓购销业务、不抓扩大销售、
不积极组织进货、不扩大采购业务，仅完成年度计划的 78%，比上年同期增加亏损7900元，扣
除客观因素，正常业务经营亏损6000多元。中共十一届三中全会后，供销合作社紧紧围绕一个
中心(实现四个现代化)，明确一个主攻方向(多种经营)，狠抓五个落实 (思想、任务、企业改
革、市场供应、组织领导)， 从支援农业、促进生产发展出发，千方百计地扩大购销业务，使
购销量迅速增长。

　　1978年，全县供销系统销售额完成 489万元，比粉碎“江青反革命集团”前的1975年增长
60.49%，农副产品采购总额完成50.1万元，是1975年的2倍多。

　　1979年，供销系统为进一步落实“调整、改革、整顿、提高”的方针，对主管品种采取了
“三个通开”政策，即三级站与零售商品通开、日杂商品与土产品城乡通开、秋果与冬果通开。
这样做，克服了费用高、劳效低、库存结构不合理，资金周转慢、积压商品多等弊病，搞活了
经济，扩大了销售，完成销售利润3.73万元，比1976年增长5倍多。

　　1982年到1985年，农村贯彻了中央4个1号文件精神，普遍实行联产承包制，使农业生产力
大大提高。省、地委关于放宽政策，疏通城乡商品流通渠道的部署，加快了农村供销社体制的
改革，恢复了供销社的群众性、经营上的灵活性、管理上的民主性。供销系统广大职工解放了
思想，放开了手脚，想方设法搞活购销，扩大经营范围和服务领域。各供销社根据农村生产、
生活的需要，走出县、市二、三级站，到经济区外采购，增加了进货渠道。从生活用的高档电
视机、洗衣机、录音机、服装到生产用的耕牛、小型拖拉机、 农机零件等无不采购进货。4年
来，国内纯购进总值平均达到170.35万元。在销售方面采取了灵活多样的方式、方法，从单一
的座店经商到走出店门，设床摆摊、走街串巷、参加集市贸易等形式，增加销售网点。同时，
根据农村联产承包责任制的落实，对化肥、农药采取拆大袋为小包装，大瓶改小瓶零售供应，
方便了群众，增加了销售额。4年来，销售额都超千万元大关。

　　1986年，全县供销系统商品销售额实现1292.7万元，农副产品收购64.7万元。