第二节 农业机械管理


　　

　　机务管理

　　1981年前，县农机科订有管理规章和操作规程，总的要求为：拖拉机达到三不漏 (油、水、
气)，四净(油、水、空气、机车)，一完好(技术状态)。机引农具做到五不(旷、钝、锈、变型、
缺件)，三灵(起落、转向、操纵)，机引农具停放保管达到：围(有围墙)，无(无杂草)，洁(清
洁)，排(排列整齐)，涂(涂油)，垫(垫起)，好 (技术状态好)。机械零件保管达到：分(分类)，
摆(摆放整齐)，悬(悬挂起怕压件)，装(精密件装箱)。县农机科每年均组织1—2次检查，按要
求评定甲、乙、丙级次，同时开展机车升级赛，培养树立典型样板。1983年，在面临新的经营
形式情况下，香兰农机管理站创造出村设农机管理服务站经验，1984年全县推广。村村设立农
机管理服务站，村推荐，乡考核，共选出 208名村农机管理员。1989年各乡镇农机管理服务站，
在狠抓制度建设的同时，全力搞好服务工作。振兴乡、太平川乡、胜利乡 3个站，在资金不足
情况下，本着少花钱多办事的原则，积极筹集资金和设备物质，做到当年施工当年投入使用，
扭转了被动局面。乡镇管理服务站在柴油严重不足，供需矛盾突出的情况下，做好各方面协调
工作，无论是在油料还是农机配件方面，基本满足了农业生产的需要，完成销售额 200万元。
1990年完成销售额 21O万元，农机服务站在边经营、边服务、边建设的同时，抽出人力、物力
及财力对服务网点进行改造扩大营业面积1 246平方米，改造老点5个，新建油点 2个，增加储
油容量172吨。

　　安全生产管理

　　1973年以来随着农机车辆的增多，农机科机务股设专人负责安全监理工作，并于 1980年6
月，成立县农机安全监理站。在全县15个乡镇配备专职的安全人员，在大队设 137名义务安全
员；县、社、村三级均组成农机安全委员会或小组，领导农机安全工作。到1980年末，全县338
台大中型轮式拖拉机有329台安装好气刹车，占总数98.8%。

　　1982年，全县发生 9起农机重大伤亡事故，受到省、地农机监理站的批评。1983年以来，
加强了农机生产的安全管理，机车和机引农具完好率达 85%以上。1983、1984两年保持为“三
无”县，即无死亡、无伤人、无毁车，被省、地市评为农机安全先进县。农机站在此基础上，
积极贯彻以预防为主的方针，在加强驾驶员队伍建设的同时，加强田查路检，及时纠正违章行
驶。1989年底驾驶员的技术复训和安全教育普及率达 90%以上，共检车 8 520台次。取缔违章
2 130例。机车违章已控制在25%以下，重大事故未越过上级规定的指标。1990年共田查路检11
次。检车17 560台次，违章率为5%，按省定25%的指标下降了20%，全县农机安全继续保持“三
无”。

　　农机企业管理

　　县农机修造厂及农机公司为本县主要农机企业。党的十一届三中全会以后，经过整顿班子，
扩大企业自主权，实行职工民主管理，建立健全经济责任制，改善经营管理，变单一生产型为
生产经营型，促进与保证了产品增加、质量提高、成本降低、销售扩大、利润增多，1984年分
别被省农机系统评为“产品质量好、经济效益好、劳动纪律好、文明生产好、政治工作好”标
兵企业。1984年 9月起，香兰、鹤立两镇农机修配厂实行开放经营，民主选举厂长，全面实行
承包责任制。1985年以来，农机企业在整顿中求发展，在治理中争效益，县农机修造厂，在原
料涨价，电力不足，财力短缺，产品滞销等严重困难的情况下，全厂确定在开发新产品上大胆
突破，使企业出现了生机和活力。农机公司，在面临资金严重短缺，经营对手如林的情况下，
在资金挖掘上下功夫，积极与厂家协作，主动登门走访，并派人回收陈欠，加速资金周转，不
断增加花色品种，扩大市场覆盖面，取得了可喜成果。

　　1990年，农机企业完成产值320万元，超额20万元，实现利润30万元，超额 15万元。汤原
农机修造厂，在全省同行业中名列前茅。

　　农机油料管理

　　油料归由农机部门管理后，县农机科和备乡镇农机服务站均设油料员，并建起部分油料代
销点。油料分配：年初根据各乡镇拖拉机保有量，将上级全年下拨油料指标中 30%按在册马力、
70%按作业量分配到各站，再由各站分配到机车。1984年全县分配指标为4603吨。

　　由于油料近年十分紧张，为解决供需矛盾的问题，农机油料管理部门进一步完善了管理制
度，在1989年省一次削减指标1138吨的情况下，确保了县委、县政府组织的“黑龙杯”、烤烟、
甜菜等项特殊用油 430吨，并积极主动争了计划外柴油3 200吨，使全县柴油供应量达到7 901
吨，同时完成节油任务234吨，满足了全县农业用油，保证了农业生产的需要。农机系统在1990
年的节能工作中，推广ZR柴油添加剂200公斤，金属清洗剂14 000公斤，全年节油250余吨。