第五节 物资管理


　　

　　建国初期，全县工业企业规模小、原材料用量少，大部分现用现买，不设仓库及保管员。
随同工业企业规模不断扩大，对原材料、燃料等需要量日渐增加，各工业企业逐渐建立起物资
仓库，设物资供应组(股)配专职保管员，负责物资采购、供应及管理工作。物资进厂时按购买
发票清点后入库，出库时按领料单出库，建有一套较完整的物资管理手续制度。

　　为加强物资管理工作，1958年工业科成立工业供销处，1970年第二轻工业科成立二轻供销
处，分别负责国营工业企业和手工业生产合作社的物资采购、供应与管理工作。

　　1964年在“工业学大庆”运动中学习大庆物资管理经验，推广“五五化”摆放法，使工业
企业物资管理工作走向条理化。但十年“文革”动乱时期，工业企业物资管理工作受到冲击。
在无政府主义影响下，物资管理混乱现象较为普遍。1976年以后备企业逐渐恢复与健全物资管
理制度。国家统管物资、部管物资、省管物资逐渐放开，品种逐渐减少，生产资料开始进入市
场。除少数计划产品原材料统一分配外，多数物资靠市场调节解决，由工业企业择优采购。由
于物资供应方法发生变革，市场上物资竞争促使企业进一步加强物资管理工作。本县各工业企
业普遍采取确定物资合理储备定额、经济批量采购、核定物资消耗定额、实行物资目标管理等
管理办法，从而使工业企业物资管理工作开始走向科学化。1990年中国黄金总公司授予黑金河
金矿“物资管理先进单位”称号。