第五节 企业管理

　　

　　汤原县邮政局民国9年(1920)始建时，只局长1人、信差 1人；1949年新中国成立时有在册
职工19人，地方国营农村电信人员79人。县邮电局下设有邮政、电信、人保、储汇、储蓄、农
话、封发、汇档、机要、册报等组；电信业务设动力、话务、长机、市机、报务、农话、电机
等组。

　　自1984年以来邮电部门亦开始实行经济体制改革，实行经营承包组责任制，主要体现在：

　　1、实行局长负责制。局长由省邮电管理局任命，任期三年， 每年出由省局下达各项经济
指标和通信质量指标，签订责任状。

　　2、 县局副局长，各支局局长及各股股长均实行聘任制。

　　3、对各支局实行财务大包干，包死基数。

　　4、定编定岗，将各项指标分解落实至各班组。

　　5、乡邮实行“五包”“五保”责任制

　　6、接站汽车实行承包等一系列行之有效的制度，推行之局 (所)、班(组)生产计划与经费
指标单独核算、有奖有罚，职工与企业经济效益结合起来，遂使邮电通信管理得以进一步加强。