第四节 体制改革

　　　
　　

　　农村供销社成立之初，为集体所有制性质。社员经营成果参与分红。1958年实行人民公社
化，供销改为全民所有制，职工享有国家职工一应等遇。由于职工手捧“铁饭碗”逐年滋生了
官商作风，服务质量下降，企业管理混乱经济效益日差。1983年以后的在“对外开放、对内搞
活”方针指引下，全县农村基层供销社亦与全国商业企业一样实行变革，普遍推行承包制，取
得了显著效果。

　　吸收扩大社员股金，改官办为民办。1984年召开供销社五届二次社员代表大会，通过扩大
社员股金方案，实行社员入股自愿，股额不限，退股自由，年终保息分红办法，农民踊跃入股。
1984年末，15个基层供销社扩进股金？？万元，占资金总数的 50%以上，由此，社群关系进一
步密切，供销社同农民群众结成经济利益共同体。截止1990年底各基层供销社普遍以承包制取
代了农民入股的体制。

　　狠抓选贤任能1984年 5月以后，对供销社企业放开经营，供销社理事会主任由任命制改为
社员代表大会选举制，被选主任可自行组阁，将能开拓供销工作新局面者选拨到领导冈上来。
还明确规定责、权、利及奖惩办法。

　　全面落实承包责任制，在全农村供销社企业中，全面推行大包干为主的经营承包责任制，
落实包干利润，为各企业松绑放权，放开经营。各基层社改过去单一渠道进货为多渠道进货，
扩大购销，文明经营，作好生意，呈现出相互竞争的新局面。