第三节 经营管理


　　
　　过去物资部门重点侧重抓物资分配、供应，忽视经济管理和经济效益。较好年分只盈利万
元上下。1980年开始，既为生产服务，又注意“合理计费、合理经营”，改变只注意分配供应，
忽视经营管理的做法。以五项主要经济指标为考核企业主要依据，注重抓经济效益，定期检查
分析经营成果。1981年开始定期召开经济活动分析会，从财务管理上下功夫，认真进行主要指
标分析，找出进、销、存各个环节的问题，采取有效措施降低流通费用。并不断完各项管理制
度，实行“八管、四包、一核算”责任制。八管即财务管理、劳动工资管理、医药费管理、汽
车运输管理、装卸入库管理、费用定额管理。四包即包五项经济指标、包保管损失、包储运组
费用、包安全防火”。一核算即公司统一核算。从而使经济效益明显提高。全县物资系统，1979
年亏损4.8万元，1980年盈利1.5万元。1986以后，物资系统又实行企业单独核算自负盈亏，调
动了企业职工的积极性。1988年盈利36.5万元。1900年全年利润达38.4万元。