第一节 设备管理


　　

　　1956年“一化三改”以后，本县工业企业由小到大不断发展，较现代化的大型龙门刨床、
万能铣床、精密车床等通用设备和制米、制油、水泥、造纸、乳粉、纺织、制酒、印刷等专用
设备取代了刀子、剪子、锥子等初级生产工具。主要设备拥有量1965年达925台件，1978和1985
年分别达到2130台件和3146台件。1978年党的十一届三中全会以后，随着设备的不断更新，各
厂家相继制定了“定人定机”的使用和保养制度。纺织厂专设了设备动力科，统一管理各种设
备。各中小厂家设有维修小组，或设有专职机械员。1984年以来，各厂家修定了设备管理条例
和岗位责任制，进一步确定了班长负责制在设备管理中的核心地位，把设备的保养、检修、革
新、改造落实到每个人头，这些人和班长一起向厂家负责，年终总评，有奖有惩。因此，设备
管理有所加强，初步提高了设备完好率，基本上适应了生产的需要。

　　县内各厂家的锅炉，由锅炉检验所统一管理。锅炉检验所为本县劳动局内设机构，有专职
技术人员 1人，负责监督锅炉耗能和运行标准，并定期对县内的司炉工进行考核。1984年全县
范围内淘汰了俗称“煤老虎”的旧式锅炉，节约原煤1 000余吨。1985年全县有锅炉196台，其
中蒸汽炉140台，热水炉56台，司炉工412人。