第二节 技术管理


　　

　　解放前，县内各厂家的技术管理由技术水平较高和经验丰富的师傅负责，时有“教会徒弟
饿死师傅”之说。1956年“一化三改”后，实行副厂长和车间主任管理技术的新制度，制酒厂
和制米厂设专职技术员，但技术管理仅限于直观的经验，如耳听、眼看和鼻子闻等。1061年以
后，开始注重技术学习和文件管理，规定：丢失科技文件一件，罚款 200元，并追究政治责任，
甚至刑事处分；一次不参加技术学习，按旷工一天处理。技术管理逐渐走上正轨，趋向科学化。

　　“文化大革命”中，技术管理被忽视，产品只求数量，忽视质量，“大锅饭”的管理方法
逐渐暴露出弊病。1982年开始在青年工人中进行“双补”教育，县内厂家都加强了技术管理工
作，实行“一个师傅带一个徒弟，多带一个嘉奖，带好二个浮动一级工资”的制度，极大地激
发了技术工人的积极性。由于执行了改革和搞活经济的政策，企业的命运和职工的利益更加紧
密地结合在一起，各厂家于1985年进一步完善了技术管理制度，较大的厂家都设有技术科(股)。