第五节 工资管理


　　

　　1946年县内工业企业实行入股投资，年终统一分红。这种管理办法，使职工认识到自己的
切身利益取决于企业盈利的多少。1956年“一化三改”以后，工资改由县劳动部门和主管局
(科)统一控制，企业不得自行确定晋级指标。干部执行固定工资，职工执行八级工资制。较大
的厂家设有劳资股(室)，管理本厂的人事调配、工资审核和临时工录用。1966至1976年，由于
“文化大革命”的干扰和破坏，县内工业企业只实行计时工资，计件工资被当作资本主义的
“草”而取消，职工的劳动积极性被压抑，亏损厂家逐渐增多。集体企业亏损不得退库。

　　1978年党的十一届三中全会以后，实行工资改革，很受职工的欢迎。

　　(一)改革后的工资形式

　　1.计件工资。县内所有的工业企业，均实行计件工资制，较充分地调动了职工的积极性。

　　2.超额计件分成。完成规定的生产定额，发给基本工资。超额部分分成给予报酬。

　　3.浮动工资。以本人的基本工资80%作为基础工资，另外的20%和企业基金、奖励基金合并，
按各项指标完成情况和每个职工的岗位责任制，以记分形式确定每个人应得的报酬。

　　4.收入和分配包干。车间或班组完成合同中规定的各项指标外，剩余或超额部分作为工资
自行分配。

　　5.分红。集体所有制企业、乡镇企业和多股份的个体企业，年终将企业盈利部分按股金比
例分配。

　　(二)改革后的奖惩管理

　　县经济委员会对所属科和工厂实行分成奖惩合同制。无论亏损企业还是盈利企业，均按年
初制定的减亏和盈利的指标为标准，年终以盈利亏损相抵后的实际完成情况作为分成和奖惩标
准。奖励方法：盈利企业的奖励标准与亏损企业减亏标准基本相同。亏损企业以减亏5%为标准，
以下受罚，以上受奖。

　　(三)工厂内部主要奖惩制度

　　1.五定一奖制。定人员、定产量、定成本、定质量、定消耗，完成规定的各项指标可获奖，
未完成或其中某一项未完成，按所规定的细则受惩。奖金数量因各厂情况不同而有所区别。

　　2.记分评奖制。按每个职能科、室、辅助性车间、班组或仓库的职权范围和完成工作量情
况，用记分的方法评定单位的奖金标准，本单位据此评定每个职工的奖金。

　　3.小指标分解分管计分奖。将各项经济指标分解，按各车间或班组分别落实，以记分的方
法分别对各项指标评定分数，据分数确定奖惩金额。

　　4.职务奖惩制。主要用于没有各项指标联系的管理人员和领导干部等。按照职责范围确定
奖惩标准的高低进行奖惩。