第二节 财务管理



　　自乡镇企业兴办以来，对企业流动资金实行了集中管理，在成本管理上，各工厂都建立了
车间的原始记录；在计酬方法上，大部分企业按定额付酬，部分工厂实行计件工资制度。

　　1961年以后，实行了三定经济核算。即：定员、定额，定产制度。

　　1966年到1976年，“文化大革命”期间，企业财务管理混乱，出现了损失浪费现象严重等
问题。

　　1976年以后，各企业实行了经济单独核算制。乡镇企业人员工资不列入国家计划。计酬形
式有三种：一种是对社来社去、亦工亦农的人员，采取“劳动在厂、分配在队、厂队结算、合
理补贴、评工记分、参加生产队分配”的办法；二是对企业中部分吃商品粮的从业人员根据企
业情况，有的逐月发放工资，也有的按累计工分逐月借支，年终一次决算的方法；三是调入乡
镇企业做领导工作的国家干部，则按月发放工资。

　　1977年，乡镇企业的工人工资采用出工记分，年终决算的办法。 (1)计件工资。产品定价
格，按完成产品产量计酬；(2)定额加奖制。按八小时定产品产量，超产奖励，减产惩罚；(3)
大包干。把产值、利润、税金、费用、原料指标按季、月分配到车间、班、组或个人，超额完
成的奖励，完不成任务的扣发一定比例的工资； (4)专项承包制，也就是自负盈亏。企业盈亏
由企业管理部门自行安排处理。

　　从1979年起，按《黑龙江省发展社队企业苦干问题的暂行规定》，执行“五、二、三”利
润分配比例。社办企业纯利润的50%留给企业，用于扩大再生产；20%交给乡镇，用于全乡镇范
围内办乡村企业； 30%交乡镇，用于农业机械化和农田基本建设，也可提取其中一小部分办集
体福利事业。

　　随着乡镇企业的发展，积累的增加，也逐步扩大了支农的比例。1980年以后，又实行了超
额利润全部留给企业，其中可提取10%到20%作为企业的奖励金。村企业的利润，一半留给企业
扩大再生产，一半用于支援贫困屯或参加分配。