第五节 刀剪、包装



　　一、刀 剪

　　1956年，由欢胜乡 2家私营铁匠炉合并，成立永利铁业生产合作社，隶属县手工业联社。
有厂房40平方米，工人7人，有1座烘炉和简陋工具，主要生产镰刀和挂马掌等，年产值不足万
元。1958年工厂搬迁到久胜公社所在地，更名为久胜综合厂。1975年更名为庆安县久胜刀剪合
作工厂，职工38人，固定资产10万元，设备 5台(套)，主要生产民用剪刀、马鬃剪刀、刀具附
件等。年产量4万把，完成工业总产值15万元，利税额2万元。1976年工厂由久胜公社迁至庆安
镇，用原麻绳社的一部分场地新建厂房 250平方米，厂名为庆安县农具二厂，下设刀剪车间，
全厂职工增至100余人。由于技术力量薄弱，经营管理不善等原因，企业连续4年亏损。

　　1980年3月，刀剪车间从农具二厂分出，正式成立刀剪厂，有厂房250平方米，职工45人，
固定资产原值19.5万元，设备10台(套)，完成工业总产值11万元，亏损 1.3万元。到1983年，
由于产品质次、价高、销路不畅等原因，企业亏损挂帐计16万元，导致工厂停产。1984年工厂
进行了全面整顿和配套改革：一是实行经营承包责任制，把各项经济指标层层分解落实到人，
做到责任明确，奖罚分明；二是改革人事制度，实行公开招聘制，把政治素质好、懂业务、会
管理的人选拔到领导岗位和关键岗位；三是精简非生产人员充实到生产第一线；四是改进销售
管理，销售人员按销售额的百分比提取工资及奖金，调动了销售人员的积极性，使销售覆盖面
由过去1个省(黑龙江省)、2个百货二级站，扩大到 5个省(东北三省、河南、河北)、13个百货
二级站，拓宽了产品销路，提高了经济效益。

　　到1985年，刀剪厂的厂房面积为 450平方米，职工60人，固定资产原值为20万元，有设备
17台(套)，实现了半机械化生产。主要生产民用剪刀，年产量为18万把，完成工业总产值20万
元，产品销售收入16万元，利税额3万元，扭转了工厂连续8年的亏损局面。民用剪刀被评为地
区优质产品，在省行业评比中名列第二位。

　　二、包 装

　　1980年，由原麻绳社转产改建为庆安县包装材料厂，厂房 200平方米，职工56人，固定资
产原值15万元，设备6台(套)，生产低档瓦棱纸箱，年产量为16万平方米，产品销售收入7.5万
元，完成工业总产值19万元。由于建厂时间短，设备条件差，技术力量薄弱，各项规章制度不
健全，到1982年，工厂累计亏损 6.7万元。1984年，企业进行了深化改革，加强了管理，提高
了工人素质，产品质量和经济效益逐渐提高。

　　1985年，包装材料厂的厂房面积已发展到 1 034平方米，职工75人，固定资产原值24万元，
设备11台(套)，年生产纸箱30万平方米，产品销售收入47万元，完成工业总产值43万元，利税
2.2万元。