第四章 物资
第一节 物资管理



　　建国前，庆安县没有物资经营与管理的专门机构，生活与生产所需物资均由私人经营或用
户去外地自行采购。建国后，随着各项事业的发展，本县对生产与建设物资的需求量逐渐增加，
并将其纳入国家计划，实行统一分配。1955年以后由县计委向上级业务部门编报计划，由手工
业联社供销经理部经销。但也有的厂家根据需要自行采购物资，因此物资管理比较分散。

　　1960年11月，成立庆安县物资局，下设一个物资供应站，负责全县物资的供应与管理，物
资局管理物资的范围由国家下达指令性计划。1963年 4月，物资供应站改为物资综合供应公司，
与上级业务部门统一了名称和物资管理的职权范围。1964年 2月，物资局下设了木材公司，管
理木材的经营业务。1965年，物资管理部门为了加强物资管理，严格执行国家计划，规定了物
资管理工作的“五不准”，即不准经营上级业务部门规定范围以外的物资；不准违反政策，拉
长基本建设战线；不准挪用物资；不准盲目采购和推销；不准随意多收费用和增加中转环节。
因而使本县的物资管理工作井然有序。1966年“文化大革命”开始以后，物资管理工作中的一
些正常的规章制度被当作“管、卡、压”的手段而“砸烂”。于是出现了物资管理，特别是企
财管理的混乱局面，打乱了正常的工作秩序，使全县物资供求失衡。1979年，本县改革了物资
管理体制，改原来“全部计划分配，单一计划管理”的方针为“以计划分配为主，市场调节为
辅”的方针，实行物资销售价格的“双轨制”，对计划分配的物资一律执行国家统一牌价，对
市场调节部分(计划外)则实行高价销售，从而使全县的物资管理工作很快适应了新形势的经济
发展的需要。县内流通的物资，除汽车、钢材、玻璃等个别品种由国家计划统一分配外，其余
物资都可以进入自由市场，打破了长期以来物资由独家经营的局面，各专业公司均可直接从厂
家进货、销售，减少了物资流通的环节，降低了费用，提高了经济效益。到1985年，县物资局
下设有燃料、木材、化工建材、金属机电和生产资料5个专业公司，全县物资系统有职工247人，
形成一支物资经营与管理的专业队伍。