第一节 管理



　　一、设备管理。为保持设备的良好状态，各企业采取的措施是：①举办设备维护管理学习
班。采取请进来，派出去的方法，请工程师、技术员传授有关设备的科学知识，清老工人现身
说法讲自己对管理设备的切身体会，组织有关人员到外地学习管理设备的好经验。②设立专职
设备检查员。定期检查记录主要设备的运行情况，发现问题及时向有关领导、技术人员汇报，
使问题及时得到解决。③对主要精密的设备，建立设备档案和登记卡片，做到重要设备，重点
维护。④制定设备管理制度。定期开评议会，对设备管理上做出贡献的职工、干部给予表扬和
奖励以及晋级，对玩忽职守不负责任造成事故的当事人给予批评教育和必要的处分。

　　二、技术管理。对有职称的技术人员解除后顾之忧，生活给予照顾，创造条件，选送进修，
加深造诣，提高技术。对在岗的主要操作工人，专门培训，举办业务学习班，进行技术表演，
不断提高技术水平。对新人厂的青年工人，重点提高素质，举办文化课、技术课学习或岗位练
兵，使新工人得到锤炼。在进行技术管理的同时。相应采取对产品质量管理的措施：①配强有
力的产品质量检查员，负责对半成品、成品的检查与验收工作，在质量管理上起到把关作用。
②定期召开质量研讨会，对质量忽高忽低的企业，帮助他们分析原因，找出影响产品质量的关
键所在，使产品质量向好的方向转化。③积极开展争优活动，无论国营工业，集体工业还是乡
镇企业，都争创了自己的省优和地优产品。

　　保持产品信誉，关键在于把住质量关。企业不仅有质最检查员检查，而且有的企业三班生
产跟班记录与化验。油毡原纸入库批批以化验单为依据验收。抗张力数据达18—28kg，每平方
米重量3509±5—4，吸油速50—40秒，吸油率125—160%，含水8—5%。质量管理1983年的98.2%
合格率。1984年99.4%。1985年达到100。油毡涂料每平方米1 000克，85±2℃。受热 5小时无
集中气泡，在18±2℃绕∮20cm无裂纹，纵向拉力44kg。并经县计量局和物检部门检定合格。

　　水泥制件，严于水泥标号和砂石配料。按照产品性能，采用不同的∮炭素钢筋，养生适度。
无筋水泥管抗压强度达到300(千克/厘米)：有筋水泥管达到250；予应力电柱达到800；步道板
达到250，空心楼板达200，砌块达至200。

　　红砖。二砖建厂以来因质量不过关产品滞销，连续几年亏损。1982年进行整顿，建立权责
利相结合的经济责任制。在技术上改进，在质量上下功夫，环环检查质量，在全区行业中质量
评比中评为第5名，摘掉“核桃酥”的帽子。1985年达到抗压强度平均为152.84(千克/厘米)，
单块抗压最小值121.75。抗折强度达至62.04(千克/厘米)，最小值 38.98。由于同行业间产销
竞争，产品的质量互有提高。

　　三、劳动管理。为了提高劳动生产率，各企业都实行了定岗定编。根据企业的生产特点，
把那些懂业务、身体好、事业心强的工人定在重要岗位上，余下的人员则根据厂内的具体情况，
分别给予适当安排。开展社会主义劳动竞赛。由各厂工会组织制定竞赛内容，根据平时考核的
记录，对那些贡献大的人员，分别给予表扬、奖励、晋升工资，从而解决了干好干坏都一样的
吃大锅饭的问题。制定必要的规章制度，如迟到、早退、无故旷工、打仗、骂人、盗窃、失火、
安全事故等一些违纪现象都制定了相应的规章制度，做到了有章可循，违章必惩。

　　四、经营管理。原来有些工厂经营管理混乱，铺张浪费，开支无度，手续制度不健全，原
材料消耗惊人。特别是岗位责任不清，大锅饭、铁饭碗，多劳不多得，少劳不少得，干好干坏
都一样。为了扭转这种混乱现象，首先，加强了经济核算。各企业都相应的设立了核算员，使
每个部位、每个人的工作效益，通过核算则明显地体现出来。并且变原来的车间、厂部二级核
算为厂，车间、班组三级管理，然后由班组下达到个人，使每个人的劳动好坏都与企业的总经
济指标和经济效益相联系。第二，开展了“增产节约，反对浪费”的活动。针对有的企业大堆
取料，估计核算的作法，帐物不符，严重损失浪费的问题，制定严格出入库手续。根据生产特
点设立专职过秤员，按清单用多少付多少。定期清仓查库，检查物资仓储的情况，核对帐物，
减少损失。制定严格的购销制度：①选派懂业务、有办事能力、事业心强的人作采购、推销工
作。②根据生产需要，购物资原材料，基本上做到库内无积压、无损坏、急件有备用。③制定
严格的销售制度，把销售工作搞活，产品不积压、不赊销，流通快。第四，建立岗位责任制。
为了解决多劳不多得，少劳不少得，干好干坏一个样的问题，各工厂经过整顿，都建立健全了
岗位责任制。使职工的责、权、利统一起来，使每个劳动者的工资、奖金等切身利益都体现到
责任制内容里去，调动了职工的积极性。真正做到了按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不
得食。造纸厂、木器厂在整顿中，由于狠抓了企业的经营管理，大力推行经济承包责任制，积
极实施目标管理，曾分别荣获省二轻厅二、三等现代化管理成果奖。