第三节 企业管理


　　
　　一、管理体制

　　1986年，县属各企业的领导体制为党委领导下的厂长负责制，1988年，执行《中华人民共
和国所有制工业企业法》，使厂长负责制以法律形式确定下来，随着厂长负责制的完善和发展，
建立了以厂长为首的生产经营管理系统。1987年，开始实行厂长负责制及承包经营责任制，1998
年，进行产权制度改革，企业实行股份合作制，承包出租经营，联营联企。

　　二、质量管理

　　1986年，通过企业整顿，进一步加强质量管理工作，完善了质量管理机构，健全了质量监
测、监督检查机构，增添检测器皿，微机配套系统，从原料人厂到产品销售，形成了严密的质
量管理网络。企业重视质量管理，使水泥、红砖各项指标均达到国家质量标准。

　　三、经营管理

　　企业管理，全面落实各项经济指标，与各企业签订了经济、安全生产责任状。

　　加强企业财务管理，定期组织财务、审计人员进行审计，及时纠正企业存在的资金使用不
合理，下帐不及时，陈欠清理不好等问题。制定了厂(矿)长工作责任制。

　　行业管理，根据国家和省、市建材等有关部门的要求和产业结构调整的规定，进一步明确
了行业管理有关内容，制定了《嫩江县建筑材料行业管理实施细则》，加大了建材行业管理力
度，对本县行政区内粘土砖生产企业、水泥制品生产企业下发了生产许可证和资质证书，增设
检测设备，加强建材产品质量管理。