第二节 体制改革

　

　　随着国家经济体制改革的深入发展，全县农村个体商业网点逐年增多，经营品种也逐步全
面放开，市场竞争十分激烈。在这种形势下，由于基层供销社的经营机制和管理形式跟不上市
场经济发展的需要，经济效益下滑。1990年出现全面亏损，不再是城乡的桥梁、工农业发展的
纽带。在经营连年亏损的情况下，根据上级精神，于1992年将基层供销社的供销部有计划地实
行了个人承包和变卖。1996年秋，县供销按照中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的
决定》，制定了全县供销合作社改革方案，在霍龙门、科洛、伊拉哈 3个基层供销合作社进行
体制改革试点的基础上，逐步对资不低债、扭亏无望的基层供销合作社依法实行了破产、变卖
资产、买断职工劳动关系。1997年，县供销联社把城镇直属企业改组改制作为重点。通过资产
评估界定，分类排队，确定扶持发展的 3户，转变经营机制的5户，资不低债实施破产的8户。
1998年，基层供销社的72个供销部已全部变卖。1999年，县供销联社将 450平方米的办公楼经
法院作价抵债。