第三节 企业管理



　　嫩江县医药药材公司为了强化企业管理，做到有法必依，有章必循，依法管理企业。1988
年，制定了“企业管理规范”，共分 5个部分，1个实施细则，1个条例，28个管理制度，21个
工作标准和服务守则。

　　医药药材公司的企业管理包括计划统计管理、财务管理、物价管理、质量管理、仓储管理、
人事劳资管理、安全保卫管理等。企业股实行综合协调，统一管理的办法，使企业管理各方面
工作都取得了可喜成绩，多年保持了省医药系统的先进单位称号。计划统计管理，负责编报年
度进、销计划，负责检查月、季、年度的进货与销售计划，并向省、市、县编制报表。在编制
商品流转计划时，首先进行市场调查，掌握好社会发展的各种有利因素和不利因素，对商品的
消费、市场供应，社会的贮备、购买力的变化进行综合调查分析，根据党的方针政策编制商品
流转计划。

　　计划品种按统计报表规定有：人用体温计、人用注射器、人用注射针头、血压计、X 光胶
片、手术刀片、手术剪刀、医用胶布。化学药品有：青霉素针、氨苄青霉素针、连霉素针、庆
大霉素针、红霉素片、四环素片、土霉素片、解热止痛片等35个品种。药材品种有：黄莲、甘
草、党参、当归、川芎、生地、白术、白芍、茯苓、黄芪等52个品种。

　　企业的商品计划管理，为企业增加了活力，使经营活动中的人力、物力、财务得到合理的
分配和使用，企业面貌大为转变，提高了经营管理水平，提高了劳动效率、降低了费用水平，
为国家增加了积累。1986年，商品销售完成744万元，实现利润 89.3万元。1990年，商品销售
完成1 205万元，实现利润26万元。1995年，商品销售完成2 434万元，实现利润71万元。由于
加强了商品计划管理，经济效益逐年提高。

　　嫩江县医药药材公司下设 6个独立核算单位，实行三级核算。医药商业企业的资金，分为
流动资金、固定资金、专用基金三部分。流动资金的管理，主要加强计划控制，遵守执行信贷
纪律，结算纪律，进行经常性的检查和群众性的监督。1989年，成立质检股，负责企业进货质
量的检查和在库药品的质量检查。坚持把好“三关”，即进货关、入库验收关、出库复核关。
做到质检人员跟踪作业，逐品种验收并登记造册，增强了在库药品质量的可靠性。在仓储管理
中，坚持来货快收、快验，快下拨，保证及时为零售企业和医疗单位服务。1993年，组建了物
价股，负责行业内及医疗单位和药品经营单位的药品价格执行情况；企业内部医药商品的定价、
调价、审价；对医疗单位和药品经营单位的药品价格实行检查、抽查及处罚。配合县物价检查
所深入农村、农场、城镇对医疗单位、个体诊所和药品经营单位进行了药品价格的检查，对违
价的单位和个人根据不同情况，进行了教育和处罚。同年，被县政府评为一类信用企业。2000
年，有定型仓库2 500平方米，仓库利用率平均为 50%。平均年吞吐量为25 000件，约1 000吨
左右。对有效期商品，采取不同色签的报警制，采取先进先出，近期先出、达到仓储管理科学
化。没有大批量进货，只有小批量零量进货，达到天天都有货。