第一节 企业经营



　　一、机 构

　　烟草专卖局(公司)机关设办公室、专卖办公室、财会股、业务股、储运股和工会。下设卷
烟批发(检查)站4个，卷烟零售商店1个。

　　二、经营管理

　　1986年，卷烟销售量为5 384箱，利润仅 12万元。1994年，卷烟销售量和利润达到了历史
最高峰，分别为10 165箱和128万元。此后，卷烟销售量仍然保持在9 000箱以上，但因受违法
经营卷烟、销售假烟的影响，使利润逐渐下滑，1998年，利润仅12万元，跌至最低点。随着全
国经济形势的好转，1999年始，卷烟销售和利润回升。

　　1986年以后，公司进行了全面改革，并采取建立健全各种规章制度的形式，将改革的精神
贯穿到企业经营管理的各个环节中去。1992年，公司制定了从领导到职工，从各股、办到各站，
从领导个人到职工各工种的规章制度102条，并装订成册发给各基层单位贯彻执行。2000年9月，
在原有规章制度的基础上，又进行了补充、修订。

　　1997年、1998年，省烟草公司要求全省烟草系统在城镇、农村(农场)建立卷烟批发(检查)
站。嫩江县先后建立了 9个网点(城镇1～4站，山河站，嫩北站，九三站，双山站和1个流动批
发站)，后因聘用人员多，开销大等原因，取消了城镇的三站、四站和山河站、双山站。 为弥
补取消网点后供应面缩小的问题，专卖局又成立了储运股，抽调7名职工专职下乡送货。

　　 1986～2000年嫩江县烟草公司各项经济指标完成情况
　　表7一16
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　　续表

　　注：每标箱卷烟为5件