第三节 经营管理

物资部门业务管理的重点是搞好物资计划平衡管理、物资流转管理、物资协作以及各项
服务工作。对所经营的统配物资，需每年由物资科根据全县工农业生产、基本建设、生产维
修、社会购买力、物资库存等情况，向地区物资局提报申请计划，然后由上级部门分配指标
，分割合同，再由物资科组织进货和供应。计划外的物资则通过协作、调剂、串换等方式组
织货源，以满足市场的各类需要。
在财务管理方面，物资科根据国家的有关方针政策，充分运用资金、成本、利润等经济
指标对各企业公司的经济活动进行组织、指导、监督和调节。1979年1月1日，全省物资部门
实行财务统一核算，资金统一管理，财务由县财政直接对各企业进行管理。1980年以来，实
行了各种形式的经济责任制，对企业定指标、定任务；对个人的德、绩、勤进行百分制考核
，根据考核情况进行奖罚。1983年，进一步落实了经济责任制，凡是能单独进行核算的单位
都进行单独核算。如燃料公司将各项经济指标都分配到各站、店，木材公司将木材车间、经
营处、搬运队都从公司中划出来单独核算。凡能个人承包的都进行了个人承包，如汽车承包
给个人，定任务、定利润，定分成比例。企业与职工把权、责、利结合起来，改善了经营管
理方式，提高了经济效益。