第三节　经营方式演变


伪满在带岭进行掠伐时期，对采运作业一度实行直营生产，但为时甚短。1941年建
立营林署以后，即以委托生产形式，将木材生产包给各“柜头”。这些“柜头”采用把头
投标制或雇佣把头制，组织农民套户入山进行生产；也有部分常在林区工作的“老木把”
（林业老工人）参与采伐、装车、归楞、流送、出河等工作。这些“老木把”多依附几
个“大柜头”，任由大小把头按产量、按日（或五日）支付工资。大把头、二把头、小
把头，层层剥削。工人只获得商定工资的70%左右。另外，“柜头”和把头采取高价索
取食费、烟酒费、煤火费，以及设赌抽头等方法，将工人手中的钱几乎搜刮一空。
伪满时期采伐由营林署指定作业伐区。营林署官砍股将生产任务包给“柜头”，
“柜头”再包给大小把头，负责进行作业。农工套户将原木集到把头指定的楞场交货；
现场检尺作价，按材积付款。归装、流送工人亦按产量计酬。最后由“柜头”与营林署
进行结算。
建局初期，采运作业亦采取委托生产形式，伐区经过粗略调查，指定范围，但不允
许乱砍滥伐。从1947到1950年，局年年与附近几个县、区签订合同，实行包工生产（亦属
委托生产形式）。开始时，套户冬季入山，“入冬满山人，春去人走尽”。1950年由各
采冬运改为秋来冬运，作业时间延长一倍。采伐方式都是择伐，看树下锯，伐大留小，
伐优留劣，林场简单清理；病腐木、梢头木均遗弃山上。当时森铁通到南列桦南沟、红
叶巴彦沟等地，但因机车小、台车少，森铁只承运粮食和饲草，木材依靠水运流送。套
户将木材集到指定的河边楞场交货。归榜、推河、“赶羊”、出河等工作，一般由林务
局另组织工人（或包给农工）定时完成。
1951年，采运全面推行直营作业，对伐木场实行企业化管理。伐木场成为单独经济
核算单位。实行工人固定制度，建立生产工组，责负采打集清。局对场实行计划管理，
由局编制年、李生产计划，按计划组织生产。伐区调查实行标准地调查法。在贯彻东北
林务总局颁发的《采伐作业方案》时，对打枝、清理林场、伐根、梢头木利甲、保留母
树等也作出明确规定。经营管理开始步入正轨。是年，木材生产完成94,962立方米。由
于执行合理采伐、合理造材、合理利用梢头木的“三大合理”政策，伐根保持在20厘米以
下，有98％的伐根达到7.45厘米，每年可节约木材466立方米；梢头木直径6厘米以上
的全部利用，可节约木材5,102立方米；造材合理下锯，减少后备长度，节约木材200余
立方米。有40％的病朽木集运下山，仅此一项每年节约木材500多立方米。在采伐作业
中。每公顷平均保留母树17棵，为天然更新奠定了良好基础。
从季节性生产到常年作业，经历了4年多时间，其中：
1951年 常年作业比重为13.5％
1952年 常年作业比重为18.7％
1953年 常年作业比重为36.9％
1954年 常年作业比重为90％以上。
实行常年流水作业，生产周期大为缩短，资金周转加快。生产周期：1951年为132
天；1952年为177天；1953年为91天；1954年为48天Z 1955年为30－35天。
截至1956年，采运战线主要工序基本实现机械化作业，并采取了原条运输、贮木场
一次造材方法，这是带岭木材生产继新工具集运材后一次重大的生产方式改革。不仅经
营方式发生了一系列重大变革，解决了原木困山、林场不清、更新受影响、梢头木不能
集运等难题，而且为国家节约了大量木材，造材出材率由82.3％提高到92.7％。梢头木
集运下山，又为发展综合利用与解决城镇居民烧柴问题创造了良好条件。