第七章　伐区贮运管理
第一节　伐区管理


带岭从建局到1947年，采伐量不大，伐区作业指山开采，不进行调查设计。到1948年
生产任务增加，伐区开始由伐木场自行调查、自行设计、自行组织生产。1952年以后，
伐区调查设计统一归口，由局森调队负责。林场或森林经营所按调查设计核定的经济技
术指标组织生产。
1955年，开始实行伐区拨交验收制度。作业完成的伐区，须经营林部门验收合
格，才拨交新伐区。因此，从1955至1966年的伐区质量都达到验收标准，为森林更新打
下了良好基础。“文化大革命”运动开始以后，伐区投交验收制度在实施中一度松懈。
伐区拨交制度规定由局森调队当年调查，当年拨交，由县林场负责伐区的投交验收工
作，没有指定监督检查部门，故伐区作业质量下降，代后不清、清林欠债现象日趋严
重。直到1978年以后，此种情况才逐步扭转。
1979年11月，局成立资源管理科，伐区管理步入正常轨道。从1980年开始，实行提
前一年进行森林调查、提前半年由局对各林场实行全年代区一次性拨交的办法；各作业
区（装车场）推行逐小号验收制度。伐区实行接证作业，严格控制计划外采伐。1981
年，又改行伐区“一图”（伐区生产位置图）、“一表”（按年度检查生产进度）、“一
簿”（按伐区登记）和一年一审批及一次净号制度，做到伐区当季或当年一次清完。对
俄区作业质量检查验收，按着统一标准进行，做到及时检查验收，奖罚分明。因此全局
伐区作业质量始终保持在95分以上。从1982年以来，带岭局连续4年被林业部和省森林
工业总局评为代区管理先进单位。