第四章　林产工业管理
第一节　管理机构


林产工业科
1960年，带岭局筹建的松极浸提厂、活性炭广、造纸厂等生产项目相继上马。为了
加强林产工业管理，局成立了临时机构—一小洋群办公室，抽调了3名干部负责建厂和
机械设备购置等事宜。翌年，小洋群生产项目下马，办公室也随之撤销。不久，局成立木
材综合利用科，配备4名工作人员，负责全局综合利用生产和管理工作。1964年政企合
一后，木材综合利用科易名为林产工业科。
1968年，带岭区革命委员会成立，原来的科室建制被取消，林产工业科的业务统一
归生产部生产组负责。1973年，随着待业青年人数的增多，为了安排青年就业，开拓生
产门路，以木材综合利用为主的林产工业生产迅即兴起。同年，恢复林产工业科建制。
配备5名工作人员。此后，小材加工、细木、造纸等生产项目相继上马，林产工业科业
务日益纷繁。1981年，局将林产工业科和集体企业公司合并为林产工业公司。1984年，
局成立集体企业公司（又称林产工业公司），将全区从事综合利用项目的集体所有制单
位统一管理起来，由公司统一安排年、季度生产计划和产品销售等事宜。
本材销售科
建国初期，木材调运业务统一归乐北木材调运局办理。需材单位持木材调运局签发
的“木材调令”前往指定的林业局调运木材。东北大区撤销后，木材调运工作由省森工
总局木材调运局承担。本局木材调运业务，归木材科负责。企校合一后，木材科撤销。
为了加强木材销售管理，1962年，带岭林业实验局恢复木材销售科。开始时，配备
3名工作人员，负责全局原木及成材销售事宜。1964年，木材销售科与贮木加工厂合署
办公，木材销售业务统一由贮木加工厂办理，坦签订合同仍以林业局木材销售科的名义
签订。1971年，区革命委员会撤销区机关科室建制，在生产部下设木材销售组，负责
木材经销业务。1973年，恢复木材销售科建制，工作人员增至5名。1976年3月，木材
销售科与物资供应科合署办公。物资供应科有一名科长负责木材经销业务。1978年，木
材科又与物资供应科分开，成为独立的职能科室。1984年，局成立集体企业公司，木材
科合并到集体企业公司内，但对外仍以局木材科名义办理木材销售业务。