第三节　综合利用管理


1954年4月，由带岭森工实验学校负责全区林产工业组织与领导工作。带岭局与实
验校分开后，综合利用管理工作划归局生产技术科负责。1959年至1960年，中共黑龙江
省委部署全省林区“大搞小洋群”、“大搞煤气化、本气化”运动，为加强林产工业生
产管理，1961年，局制订了《林产工业产品统一加工与调拨管理暂行办法》，对林产工
业产品加工按时下达生产计划，产品由局木材综合利用科统一调拨；各项产品价格由木
材综合利用科根据产品成本，结合市场需求核定单价。
1973年，随着上山下乡知识青年大量增加，林场青年点相继成立。为解决知识青年安
置及生产门路问题，区（局）党委和区政府（局）将发展木材综合利用事业提到重要工作日
程，对综合利用生产采取了局、厂（场）、队三级管理形式，局林产工业科（公司）主管计划、
劳力调配、成本核算与会计业务等；厂（场）主管生产、组织、劳力调度、产品检查验
收、工资核算等；青年队和林业大集体负责生产、劳力安排、记工验收、评比等工作。
1975年5月，区革委会成立木材综合利用会战指挥部，制定综合利用会战方案，指
挥部下设原料、生产、管理、政工四个组，为各林场下达了木材综合利用生产任务，并
进行定期检查评比工作。1980年后，为使各林场青年队与集体工人有活干，实行采前清
理（林场）制度（林场不支付清理费）。将清理林场的伐区剩余物归集、下运等工作交由
林场青年队负责；将枝丫友剩余物卸运、分选、扒皮、削片及装车、小材以及“三板”
生产等工作，由各厂青年队承包；产品经销由林产工业主管部门负责。知青劳动工资和
青年队生产基金以及福利基金等，均从综合利用产品销售所得中支付。为了及时掌握基
层生产情况，便于加强管理，1981年，局林产工业管理部门下发通知，要求各青年队将
生产日报表，统一报局林产工业公司调度室，并定期向公司调度室报送生产计划和生产
情况。
为加强对全区木材综合利用事业和集体经济的领导，1984年，局成立带岭集体企业公
司，初期有工作人员43人，下设生产办、安技办、就业办、财务办、销售办等股级单
位，统管全区知识青年和大集体单位的生产与产品销售事宜。