第二节　质量管理


八十年代初，在企业整顿、改革时，将提高产品质量、实行产品标准化、增加经济
效益提到重要日程。当时，全区（局）质量管理工作由科委负责。至1985年11月，根
据上级主管机关部署，区（局）设立质量管理科，负责标准、计量、产品质量和全面质
量管理工作。科下设计量检定测试所，负责全区万余台备种计量器具的检定和维修事
宜。
在质量管理科成立的同时，区决定于1985年推行全面质量管理；为此，区设立了全
面质量管理委员会，下设办公室，并接生产专业和工作性质，成立11个全面质量管理分
会。较大的分会是采运营林分会，其所属12个生产单位、6个科室，以及全局27个生产
场（厂），都成立了全面质量管理领导小组，按生产规模配备了专业工作人员。在全局
范围内形成了三级全面质量管理组织体系。
推行全面质量管理，基本工作是：
一、普及质量管理教育。为中层以上领导干部和部分基层专职人员举办了3期学习
班，有181人参加学习。各基层单位自办学习班38期，使全局各生产单位干部91％、工
人86％受到了全向质量管理教育。
二。以点带面，全面铺开。选定职工、青年最多的贮木加工厂为试点单位，建立质
量管理机构，制订内控标准、工作标准、工艺流程标准以及各项管理办法，开展群众住
质量管理活动，取得经验后在全局推广。
三、确定目标。根据上级指令性计划、市场动态及企业规划，制定生产、质量、经
济效益、掠术改造、现代化管理、安全生产等九项大目标，并制定《局方针目标管理实
施办法》，从而使企业可以进行自我控制，不断提高企业管理水平，实现最佳经济效
益。
四、抓好标准化工作。加强生产过程中的质量控制，全局有21种主要产品，标准复
盖率达100％。其中执行国际标准的有8种，部颁标准7种，企业标准6种。又制订了9
种工艺流程标准。全局自上而下层层制订了质量责任制。为了保证各级质量责任制的贯
彻执行，局还制订了《全面质量管理暂行办法》及《质量奖惩管理条例》。
五、开展质量成本管理。注意探讨林业生产产品质量、成本最佳值，为降低生产成
本，提高经济效益找到最佳途径。
带岭区全面质量管理工作进展迅速，受到上级主管机关重视。省森工总局全面质量
管理验收组，对带岭局推行全面质量管理的成效、机构设置、方针目标、生产过程、销
售服务、质量信息、质量教育、群众性质管活动、质量成本、质量审核、奖励制度等12
个方面、73项、185条逐项进行验收，结论是：工作很好的有80条，较好的有46条，及
格的30条，三项综合占总条数的84．27％。推行全面质量管理后，保证了各类产品、作业
质量稳步上升，经济效益提高。造林成活率达90％以上；伐区作业质量达99．2分，比国
家规定提高14．2％；锯材出材率达97％，比计划提高2％；1985年企业利润比1984年超
过56．4％。