第六节 财务管理

1986年，为加强企业财务管理工作，节约非生产开支，本区
（局）规定凡是超编非生产人员，不予开支，严格控制加班加点，
实行非生产岗位率作。同时，本局还开展了质量成本核算，组织
全局会计人员进行业务学习，建立了严格质量检验制度，使作业
贡量，产品质量和企业管理水平大大提高。
1987年，根据林业部指示精神，带岭区（局）进行了“三段
式”试点工作。为与“三段式”改革配套，局财务科于同年9月
试行了企业内部银行结算的方式。同时，本区（局）制订了小车
管理办法，以加强车辆管理，减少管理费支出。
19B9年，针对产成品销售疲软，资金紧张这一实际情况，局
制订了“资金清理实施办法”，其原则是谁挂帐，谁清理，谁经办，
谁负责。同年，本局试行了企业内部模拟林价财务的办法，并采
用了工程造林承包财务核算的办法，规定工程造林以成活率为标
准，采取设计、招标、施工、验收结算管理程序，实行设计标准
作业，按实际工作量须借工资，按验收保存合格面积定价收购。这
一办法提高了成活率，降低了成本。
1990年，带岭区（局）根据省财政厅、省森工总局关于在本
局开展财务包干承包费计酬试点的决定，把两种核算办法改为全
部一次进入成本。
同年，在企业升级中，本局加强了经济核算的基础工作，经
过省森工总局的审查和验收，被授予“一级企业经济核算单位”。