第三节 储备资金管理

1986年以来，供应入在材料储备资金的管理上，实
行包干使用，节奖超罚的办法。他们按生产任务量的多少，作业
条件的好坏，并根据规定的储备定额，把材料储备资　金一次核定
到基层，实行统一使用，分级管理，发挥各级管理人员的积极性。
与此同时，
还采取了节约万元奖2元、超占万元罚1元的奖惩办法，并实
行月检查、年终兑现的措施。物资供应部门定期深入分库，进行库
存结构分析，从中查找资金超占用的因素，采取措施，加快了资金
的周转。