第四节 贮木场管理

朗乡贮木场建场初期，只有卸、归、装工序，全是手工作业。卸车设有卸车组，装
车设有3个车间，检验分内业股、外业股。各项管理工作是场长负责全面，下设8大员，
即调度员、保安员、会计员、人事工资员、定额员、材料员、统计员和管理员，分线主
抓。随着林业生产的发展，生产工艺逐步由体力劳动向机械化生产过渡。由过去的接收
原木，发展到原条生产。木材检验由针阔之分，材长之分，内外之分，逐步发展到了种
类繁多的材种标准。1955年，贮木场推行了“三清”、“一化”的管理制度。“三清”，即
材种清、材长清、树种清。“一化”，即木材管理商品化。实行“三清”、“一化”管理制
度以后，管理工作发生了变化，由建场初期的场长下设的8大员管理制度，发展到班组、
工段、股室等比较完备的生产管理体系。场部下设生产股、经理股、总务股、保安股、材
料股、保卫股、技术股、卫生所。生产工序设有贮运工段、造材工段、检验段、机械段、
器材段。各项管理制度逐步建立起来。验收由台上检验，l次评等验收，发展到台上台下
2次验收。台上检验员通过检尺，评定等级，卸到指定的楞头。台下检验员对每根原木进
行等级评定和径级检量，2次记帐缴库，并用笔标上明显的等级和径级标志、这样，不仅
提高了原木的等级、径级、材长和缴库数字的准确率，而且也给外运创造了有利条件。
分级归楞，由建场初期的10多种，发展到百种以上。为适应生产发展的需要，从提
高检验员业务技术水平入手，有计划地进行业务培训，提高检验人员对木材等级、径级
和材种的识别能力，降低了误差率。同时各道工序采取了定岗位、定人员、定设备等办
法，做到了任务明确，责任落实到人头。
1979年10月，朗乡贮木场实行全面质量管理，贮木场各项管理工作发生了深刻变
化，经济效益有了明显提高，各项指标都较好地完成。1979～1984年木材产量比计划多
生产14万立方米，木材售价比计划多创产值796万元，楞区管理在原来的基础上，又有
新的提高。
朗乡贮木场，自1975年以来，连续多次被林业部授予全国十面红旗之一的先进贮木
场和标兵、最佳贮木场。
1984年下半年，为进一步开创贮木场工作新局面，贮木场实行集体全员指标承包，包
产量、包成本、包木材售价，并以这些指标为考核尺度，实行浮动工资，奖金提成。
通过改革，各项管理工作有了明显的变化，经济效益有了明显的提高，木材生产在
外运车流小、任务量大、场区存材量多的情况下，超额14 887立方米完成全年木材生产
计划。木材售价每立方米实现了89.44元，比历史最高水平的1983年每立方米提高了
1.76元。全年仅这一项指标就多给国家积累资金 10万多元。其它各项指标均全面完成。
楞区管理在场区存材量多的情况下，仍然达到了“三清”、“一化”标准。
是年，林业部在朗乡召开的全国贮木场场长会议上，朗乡贮木场被授予最佳贮木场
光荣称号，并在这次大会上，做了全面管理工作经验介绍。
附：《积极进行改革，努力开创贮木场管理工作新局面》
积极进行改革努力开创
贮木场管理工作新局面
黑龙江省朗乡林业局贮木场
我们场是个具有近四十年历史的老场，现有7个工段、7股、1室、1所。职工915
人、青年387人。主要设备有129台；二条国铁专用线；南北2个楞区，面积20公顷，
有效面积14公顷。年吞吐量43万立方米以上。
几年来，在党的十一届三中全会以来的方针、政策指引下，我们坚持以改革为动力，
以增加经济效益为中心，以开创贮木场管理工作新局百为目的，从抓技术改造人手，大
力推行经济承包责任制和实行全面质量管理，贮木场管理水平和企业的经济效益大大提
高，受到伊春林管局、省森工总局、林业部的表彰奖励。
回顾我们走过的历程，侧重抓了以下3个方面的工作：
一、加强和完善经济责任制，继续挖掘企业内部潜力
几年来，我们在全场推行装车载量，木材售价，安全生产，机械使用，文明生产，产
品质量，材料消耗等10项以提高经济效益和管理水平为目的奖惩责任制，取得了一定的
成效，受到了上级重视并予以推广。但同全国飞跃发展的改革形势相比，还跟不上发展
的需要，企业内部本身的潜力还没有进一步发掘出来。为此，我们从去年年初开始，采
取一总结、二完善、三提高的办法，进一步完善和加强了经济责任制。
一总结，就是充分发扬民主，通过各种会议形式，广泛听取全场职工群众各方面的
意见，找出差距，明确奋斗目标。
二完善，就是根据找出的差距，认真学习外地的经验，把实践中的各工序、工种的
各种不同形式的经济责任制进行补充和修改。
三提高，就是把经济责任制规章化、制度化、条理化，使每个工序，每个职工有所
遵循。把职工的经济利益同全场的经济效益、管理水平的高低密切挂勾，充分发挥各级
各类人员的积极作用。
经济责任制总结、完善、提高，进一步体现了经济责任制的威力，提高了经济效益，
促进了经营管理水平，推动了生产的发展。比如：推行装车载量指标奖惩制后，装车载
量由1982年平均每车36.3立方米，增加到1983年的41.4立方米。
随着经济责任制的完善和加强，生产效率不断提高，陈旧低效的设备已影响和阻碍
了生产力的发展。为了改变这种被动局面，我们在全场讲形势、摆任务、谈前景，层层
发动群众献计献策，组成了工人、干部、技术人员三结合的攻关小组，集中领导，集中
技术力量，集中人力物力，大打了设备改造的攻关战。全场对整个工程进行了施工组织
设计，场对段、段对工组实行了包任务、包质量、包工期的“三包一奖”责任制，场领
导分兵把口，段领导专项负责，任务落实到人，责、权、利分明。这样很快就形成了改
造高潮。广大职工发挥主人翁责任感，出主意，想办法，克服了材料缺，工期短的困难。
抢时间，争主动，日夜奋战。改造中，新建传送带需要大瓦座子，在无处购置，设备简
陋的情况下，机械段群策群力把铣床安上配件加高，制造了该配件。
经济责任制的完善和加强，在挖掘企业内部潜力上，发挥了奇异的效益。全场仅用
45天的时间，就完成了设备改造的任务。在这45天的时间里，新建了1条825米长的二
号位传送带和4个水泥结构的空心造材台；新架设了1100米长的输电线路；大修了一号
位传送带1080米；在2条传送带上安装了安全护栏；规划了楞区；重新铺设和更换了楞
腿；合理排摆了楞头；并对1000多米长南道的国铁专用线进行了移位。改造的顺利进行，
大大地促进了生产的发展。生产能力比改造前有了明显提高，原条生产由过去平均造材
110车，增加到150多车。在日到村170车的冬运高潮期间，做到了不压车，保正点。从
根本上改变了过去到村量大时全场采取的“车后喘、大会战、五五对、连轴转，一压原
条疲劳战，科室总是后备段”的被动局面。
二、加强全圃质量管理，努力提高经济效益
1979年，我场被林业部确定为进行全面质量管理的试点单位以来，我们经过了准备、
试点、推广和巩固发展4个阶段，取得亨一定成绩和效果，并在林业部召开的几次会议
上做了汇报。去年以来，我们在实行经济改革的同时，为进一步提高全面质量管理水平，
开拓贮木场管理的新局面，在坚持原来的一些有效作法的同时，参照国内外的先进管理
方法，侧重抓了以下几项工作：
（一）进行智力投资，提高职工素质
智力投资一本万利。这段时间里，我们深深体会到，在科学技术飞跃发展的今天，智
力开发是进行全面质量管理的先决条件。全面质量管理靠人，人要有科学技术。但是我
场的实际情况远远不能适应全面质量管理的需要。针对我场职工文化水平比较低，老工
人大批退休，新工人比例增加，技术素质比较差，专业人员少的现状，我们把重点放在
抓智力投资，提高职工的技术业务素质上。全场制定三年职工教育规划，决心在三年之
内把占全场总数8％的初小以下文化水平职工提高到高小水平；把占全场总数40％的高
小文化水平职工提高到初中文化水平；把占全场职工42％的初中文化水平的职工提高到
高中或相当于高中文化水平。在具体工作中，我们采取了4种作法：1、自学。2。业余
培训。3、脱产培训。4、有计划地输送一些人到上级学习班参加文化补习。
目前，三年文化补习计划正在有计划、有步骤地进行。全场基本消灭文盲。近二年，
全场办初中补习班二期80人次，向林业局输送12人次参加脱产学习班学习。举办了检
验员、电锯手、纹盘机手、电工、修理工、班组长和一般工人学习班32期，培训达1985
发动群众献计献策，组成了工人、干部、技术人员三结合的攻关小组，集中领导，集中
技术力量，集中人力物力，大打了设备改造的攻关战。全场对整个工程进行了施工组织
设计，场对段、段对工组实行了包任务、包质量、包工期的“三包一奖”责任制，场领
导分兵把口，段领导专项负责，任务落实到人，责、权、利分明。这样很快就形成了改
造高潮。广大职工发挥主人翁责任感，出主意，想办法，克服了材料缺，工期短的困难。
抢时间，争主动，日夜奋战。改造中，新建传送带需要大瓦座子，在无处购置，设备简
陋的情况下，机械段群策群力把铣床安上配件加高，制造了该配件。
经济责任制的完善和加强，在挖掘企业内部潜力上，发挥了奇异的效益。全场仅用
45天的时间，就完成了设备改造的任务。在这45天的时间里，新建了1条825米长的二
号位传送带和4个水泥结构的空心造材台；新架设了1100米长的输电线路；大修了一号
位传送带1080米；在2条传送带上安装了安全护栏；规划了楞区；重新铺设和更换了楞
腿；合理排摆了楞头；并对1000多米长南道的国铁专用线进行了移位。改造的顺利进行，
大大地促进了生产的发展。生产能力比改造前有了明显提高，原条生产由过去平均造材
110车，增加到150多车。在日到村170车的冬运高潮期间，做到了不压车，保正点。从
根本上改变了过去到村量大时全场采取的“车后喘、大会战、五五对、连轴转，一压原
条疲劳战，科室总是后备段”的被动局面。
二、加强全圃质量管理，努力提高经济效益
1979年，我场被林业部确定为进行全面质量管理的试点单位以来，我们经过了准备、
试点、推广和巩固发展4个阶段，取得亨一定成绩和效果，并在林业部召开的几次会议
上做了汇报。去年以来，我们在实行经济改革的同时，为进一步提高全面质量管理水平，
开拓贮木场管理的新局面，在坚持原来的一些有效作法的同时，参照国内外的先进管理
方法，侧重抓了以下几项工作：
（一）进行智力投资，提高职工素质
智力投资一本万利。这段时间里，我们深深体会到，在科学技术飞跃发展的今天，智
力开发是进行全面质量管理的先决条件。全面质量管理靠人，人要有科学技术。但是我
场的实际情况远远不能适应全面质量管理的需要。针对我场职工文化水平比较低，老工
人大批退休，新工人比例增加，技术素质比较差，专业人员少的现状，我们把重点放在
抓智力投资，提高职工的技术业务素质上。全场制定三年职工教育规划，决心在三年之
内把占全场总数8％的初小以下文化水平职工提高到高小水平；把占全场总数40％的高
小文化水平职工提高到初中文化水平；把占全场职工42％的初中文化水平的职工提高到
高中或相当于高中文化水平。在具体工作中，我们采取了4种作法：1、自学。2。业余
培训。3、脱产培训。4、有计划地输送一些人到上级学习班参加文化补习。
目前，三年文化补习计划正在有计划、有步骤地进行。全场基本消灭文盲。近二年，
全场办初中补习班二期80人次，向林业局输送12人次参加脱产学习班学习。举办了检
验员、电锯手、纹盘机手、电工、修理工、班组长和一般工人学习班32期，培训达1985
人次。近年来，在智力开发方面的投资包括教材费用，聘请教师讲课费用，教学设备费
用，学员工资等累计达21 000元。智力投资提高了职工队伍的文化业务素质，为促进贮
木场全面质量管理打下了基础。
（二）开展业务比武，大搞岗位练兵
我场1978年以来入场工作的青年工人占60％以上，这部分职工是十年动乱中受害
的一代，名义上是初高中毕业生，实质上是高小、初中程度都达不到；名义上是工人，实
质业务上一点不熟，规程不懂，操作不精，马马虎虎，影响全面质量管理的推行。针对
这种情况，在大抓智力投资，加强思想政治工作的同时，我们在全场大力开展了段与段、
工种与工种的业务比武活动。各工段、工组采取以老代新，现场岗位练兵的方法，以比
武内容为重点，日常勤学苦练，比武时各显身手，许多青年工人在比武中都取得了很好
的成绩。比武是手段，而提高职工的业务技术水平才是目的。一年来，全场开展大型比
武活动1次，中型比武活动2次，小型比武活动12次，调动了职工学业务、钻技术的积
极性，使岗位练兵活动轰轰烈烈地开展起来，业务技术水平明显提高。以检验队为例，新
入场的见习检验员普遍达到三级检验员标准，三级检验员达到了二级检验员的水平，为
全面质量管理开拓了道路，创造了有利条件。
（三）运用科学方法，解决关键问题
在实行全面质量管理过程中，我们除抓好正常工作外，有计划有目的地狠抓了5个
大循环，每个循环又侧重解决1个关键性的问题。
第一个大循环，重点放在解决认识问题上。通过宣传教育，使广大职工认识到搞好
全面质量管理的重要意义。
第二个大循环，重点放在解决工作质量上。对科室工作通过每月末自评、联评、公
共审议，对各股室和每个职能人员相应地做出本室、本职的工作评价，明确先进和落后，
区别贡献的大小。
第三个大循环，重点放在产品质量上。为了巩固和加强各项指标的全面质量管理，我
们加强了单项指标奖惩制的贯彻执行。例如：造材检验员以划价累计价88元为基数，完
成指标的每人每月奖给25元，在此基数上每提高0.1元，加奖0.5元，反之，相应罚款。
第四个大循环，重点放在改革上。为了解放生产力，加强全百质量管理，从改革企
业管理方法入手，改革各项不合理的规章制度。
第五个大循环，重点放在巩固和提高上。总结实行全面质量管理以来的经验教训，修
订指标，完善奖惩制度，加强统计工作，加速了全面质量管理的进程。
5次大循环，30次小循环紧紧围绕着提高产品质量和增加经济效益，所以收到了明
显的经济效果。1982年和1983年相比几项主要经济指标都有不同程度的提高，商品材缴
库1983年计划是422 300立方米，实际完成448 081立方米，比计划超额了25 781立方
米，比1982年多生产26 103立方米。装车载量计划每车39立方米，实际每车实现41.4
立方米，比计划每车多装2.4立方米，比1982年每车多装5.1立方米。仅这一项1983年
就多装木材18506.4立方米，为国家节约车皮474辆。木材售价1983年计划每立方米85
元，实际完成每立方米 87.68元，比计划每立方米提高2.68元，比1982年每立方米提
高4.74元。仅一年之中就多为国家创造上缴利润2 091 093.6元。原条设计、合理造材、
评等正确率等三项检查了212 000多根，合格率均超过了国家标准。标号齐全和帐贷相符
检查了198 623根，正确率达到99.9％。材料保管、器材放置、车立柱摆布、商品化管
理、文明生产等工作都有了明显的提高。
在木材销售上做到了村种清、树种清、用户清；对用户坚持做到了三个一样，即：来
人催材和不来人催材一个样；大用户和小用户一个样；计划内和计划外一个样。保证合
同兑现，满足了用户的需要，为“四化”建设作出了贡献。
三、冲破旧框子的束缚勇闯新路，“包”字当头，大胆实行经济改革
我们场在推行经济责任制和全面质量管理的整个过程中，虽然取得了一定的成效和
可喜的经济效果。但仍然存在着一定的弊端。“大锅饭”还没有彻底砸烂，“大帮轰”的
现象在部分工序还仍然存在，“小锅粥”仍然束缚生产力的发展，职工的生产积极性还没
有得到充分的调动，技术和设备潜力没有得到充分利用和挖掘。面对这种情况，要开创
贮木场管理的新局面，就必需以改革和创新的精神，在贮木场各项管理工作中打破旧框
框，开拓新路子。
要改革，就必须有一个勇于开拓新路、富于探索精神的领导班子。1983年以来，在
我局党委的领导下，我们本着中央关于配备领导班子成员的要求和标准，在民议测验，反
复酝酿的基础上，大胆在全场进行民主选举“三长”的工作。把那些有文化，懂业务，有
技术，年富力强，敢于创新，勇于改革的人充实到各级领导班子中来。新的领导班子组
阁后，发生了五大变化。一是平均年龄缩小了。场级领导班子由原来平均45.5岁，降低
到37.5岁。段级领导由原来平均42岁，降低到平均38岁。班组长由原来平均44岁，降
低到平均39岁。二是文化程度提高了。场、段领导由原来初中文化提高到高中文化程度。
三是技术力量加强了。各级领导都是我们场的业务骨干，其中有“活材积”、“铁算盘”、
“活售价”、“活标准”，这些人充实到班子以后，使我场技术力量有了明显的提高。四是
工作作风转变了。这些年富力强的同志一上来干劲大、不怕苦、不怕累，贪黑起早战斗
在生产第一线，和工人于在一起，做到了生产不停，指挥不断。五是改革的步子加快了。
这些人敢于创新、勇于改革、思想活跃、遇事肯动脑筋、善于独立思考，能结合我场实
际提出解决问题，开创新局面的办法，使改革有了组织的保证，促进了改革步子的大大
加快。
有了勇于带领群众进行改革的各级领导班子，还要善于组织和带动群众进行改革，及
时有力地解决好职工群众在改革中出现的各种思想问题。
1983年末，我们在认真学习中央文件和外地经验基础上，首先进行了以“包”字为
内容，改革试点一个季度的工作实践。我们发现，实行经济承包以后，群众的思想活动
是非常活跃的。思想问题反映的也比较突出，不及时抓住这些思想苗头，及时解决职工
的思想问题，势必影响改革的顺利进行。为此，我们组织了调查组，深入到试点工段对
职工的思想动向进行了全面调查摸底。通过调查发现，实行承包后，职工中大体有三种
思想表现；第一种是积极拥护承包，这些人都是那些年轻力壮，低工薪的职工，他们占
全段职工的35％。第二种是对承包有顾虑，他们有“一怕”、“三担心”的思想：“一怕”，
怕承包后体力不佳，跟不上趟，得不到经济实惠。“三担心”，一是担心包“漏”了，收
入减少。二是担心政策多变，承包工作不能长久，政策不能兑现。三是担心职工的福利
待遇是否能够得到保障，生、老、病、死是否有依靠。这部分人都是那些年龄大，体弱
多病、工龄长，工薪高的职工，他们占全段职工的15％。第三种是随大溜，思想认识和
行动都不前不后，在改革到来之前观望、犹豫不决，他们需要外界动力，才能迈开承包
的步子，这些人占全段人数的50％。针对上述几种思想反映，我们采取了三项措施：第
一，加强思想工作，大力开展形势任务的教育。全场集中一段时间分头组织职工学习十
二大报告，学习中央领导同志有关改革的报告、讲话，以及兄弟单位在改革中的先进经
验和收到的效果，进一步清除“左”的影响，使广大职工加深了对改革与“四化”关系
的理解，提高了对改革的必要性、复杂性、紧迫性的认识。通过反复的思想教育工作，广
大干部和职工思想认识得到迅速提高。第二，积极兑现承包合同，用事实教育职工。根
据承包的办法，我们通过现场会的办法，按月份计划实施结果，及时组织合同兑现。有
的班组按时按质按量按要求完成计划就如数支付奖金，反之就扣罚。以装车为例，合同
以每车载量39立方米为基数，每超1立方米奖1元，每减1立方米扣1元，月未按装车
数和平均载量实行超奖减罚。一段当月平均载量达到42米，实装516车，我们就支给奖
金1548元。职工看到场里按合同办事，积极性就更高了，在装车中合理排摆，调头对缝、
短件子平箱，长件子盖帽，无缝起脊实行对装，使载量都超过了39立方米的基数。这样
不仅为国家节省了车皮，降低了成本，而且使职工也得到实惠。反之，对平时臧奸耍滑、
吃“大锅饭”惯了的人，完不成合同就照罚不误。如二段东大坑班，由于载量降低没完
成合同，全月每人就少得30元。通过这次合同兑现现场会，使职工尝到改革的甜头，也
使那些混惯了的人吃到苦头，感到再混不下去了；那些怕合同不兑现而顾虑重重的人也
打消了顾虑。第三，对在贮木场工作多年，贡献不小，年老体弱的老工人采取特殊的承
包方式，既考虑他们的体质，年龄，又考虑其经验，发挥他们的优势，实行专业岗位承
包。这样老工人感到了温暖，又得到了经济实惠，变原来的担心为称心，在承包中的积
极性比承包前更高了，发挥了老工人的作用。
领导有决心，群众有信心，为承包责任制的推行铺平了道路。在试点的基础上，我
们在全场实行了“包”字当头的经济责任制。
一是场对林业局实行集体全指标承包。包产量。包成本、包木材售价，并以这些指
标为考核尺度，实行浮动工资。生产戍本每降低1％，除向上浮动全场工资总额的1.5％
外，还按全场职工总数的5％向上浮动工资一级。木材售价的超额部分12％提成，并把
这些资金的40％用于扩大再生产，30％用于职工生活福利，30％分给个人。
二是工段对场实行大包。生产各工序承包：产量、定员、成本、产品质量、安全装
载、设备、安全防火、木材售价、计划生育。机械段承包；产值、定员、质量、设备、安
全防火、计划生育。检验段承包：木材售价、材料费用、岗位定员、产品质量、计划生
育。后勤段承包：食堂成本包干、经营亏损罚款。盈利不得超过5％，每超过指标的1％，
罚款5元。浴池、理发、托儿所等单位人员停薪留职，自负盈亏。勤杂和维修工分阶段
签订合同，实行临时小包工。
三是机关科室及管理人员以年度的主要经济技术指标和分管战线紧密挂钩，实行浮
动工资。围绕着以上工序，我们实行了九定：
1、定人员 按定额核定定员，富余人员交给场方统一安排。在生产淡季自谋生产门
路，保证收入，场方给予支持。在生产旺季劳力不足时，可向场方提出申请，场方保证
配给足够人员。不准雇用外单位人员，不准招用社会浮闲人员。
2、定产量 各工段必须严格执行场方下达的指令性生产计划，并积极组织去完成。
3、定成本 造材和贮运工序接卸、造、选和归、倒、装每立方米综合定成本。其他
费用包干、超支不补，节余归己。
4、定设备 机械在使用期间到合同终止，经场方检查设备完好率必须达到85％以
上。人为事故和造成重大机械破损无法修复的，给予经济制裁，在修复中材料费用由工
段负责。
5、定安全防火 承包的各工段必须杜绝人身、机械重大事故、消灭火灾。发生轻伤
一次扣工段长5元。发生重伤扣工段长20元。发生死亡根据责任的大小，工段长向下浮
动工资一至二级，浮动期限为一年。写出书面检讨，并给予考查期半年，半年内再出现
重伤或死亡事故者，工段长就地免职。如发生火灾和火险责任事故按国家规定处理。
6、定富余人员的去向经过承包从生产一线精简下来的198人，我们准备从大搞开
拓性生产入手，广开生产门路，解决这部分人员的去向问题。一是从事多种经营生产，开
辟种、养、采三种行业。二是搞综合利用生产，利用造材剩余物，生产小村小料。三是
从事基建生产，承建和维修职工家属房。四是停薪留职，自谋职业。
7、定有关福利待遇 凡是参加承包的国家职工原来享受的林区津贴、副食补贴、粮
煤补贴、病伤工资、医药费用、洗理费一律核定在承包定额之中。
8、定工资支付办法 实行承包的领导、工段、班组和个人，平时原则上每月预支付
工资的90％，留出10％作为全场职工的截留资金，到年末一次结算，一次支付。
9、定承包循环周期 根据贮木场的生产特点，决定把每一年作为承包周期。把每一
年的起止作为经济承包循环周期的方程式。
实行经济承包以来，已经取得了明显成果。
第一，商品材缴库今年 1～4月份计划指标157 700立方米，实际完成206 746立方
米，完成计划指标的131.1％，和去年同期对比提高7.9％，突破了历史的最好水平。
第二，木材售价计划指标每立方米88元，今年1～4月份，实际完成97.29元，完
成计划的110.6％，为国家多积累1533 091.5元。和去年同期相比提高10.1％，和历史
上最好水平的1982年相比提高了17.3％。
第三，装车载量有了明显提高。计划指标是每车39立方米，今年1～4月份实际每
车完成45.65立方米，完成计划指标的上17.1％，和去年同期相比提高了7.1立方米。和
计划相比为国家节省车皮460辆。按中距离到沈阳每车运费500元计算，为国家节省资
金23万多元。
第四，领导、干部、工人、青年生产的积极性有明显提高，主人翁责任感显著增强，
第五，加快了企业由单一生产型向生产经营型转变的步伐。在生产中，人诬不仅注
重生产，而且注意经营者理，讲求经济效益。职工直接参加企业管理，把责、权、利紧
密地挂起勾来，事事、处处精打细算，在生产中严格按照技术规程办事，使经济承包这
项工作向新局面发展。
第六，材料消耗有了明显的降低。实行经济承包以来，由于工人当家理财，做到利
旧利废，以旧换新。今年的材料计划指标每立方米0.5元，实际每立方米消耗0.36元。
1～4月份共为国家节约了28 944.44元。
第七，经济承包促进了安全生产。从承包到现在实现了4个．杜绝：杜绝了死亡、杜
绝了重伤、杜绝了火灾、杜绝了重大机械事故。和历史最好水平的1982年同期相比，轻
伤事故频率降低了1.3‰。
几年来，我场在经济责任制。全面质量管理、经济承包责任制三方面做了一些工作，
取得了点滴的成绩。但是和全国各地兄弟贮木场相比还有许多差距，特别是经营承包，路
子不成熟，还是试行阶段，需要我们在实践中不断完善和提高。我们在这方面只是处于
摸索，刚刚认识，刚刚起步，还有许多工作要做。我们决心做到三点：1、虚心向各兄弟
单位的先进经验学习。学习兄弟单位的长处，补自己的不足；2、学习好这次会议上领导
同志的有关讲话并认真执行；3、进一步创新，加快改革的步伐，为开创贮木场管理工作
的新局面，开拓新路子，做出新贡献。