第一章 机械与管理
第一节 机械沿革

1956年，朗乡林区有巴兰河、小白、朗乡3处森林经营所。这些经营所主要进行育
苗生产、更新造林、幼林抚育和护林防火等生产活动。巴兰河森林经营所隶属合江森林
经营局依兰林管区；小白森林经营所和朗多森林经营所同属绥化森林经营局铁力林管区
领导。
1958年，朗乡森工局变为朗乡林业局，原巴兰河、小白、朗乡3处经营所划归朗乡
林业局。
同年，朗乡林业局设抚育更新科，对全局营林生产进行业务领导和技术指导。抚育
更新科为林业局职能科室，配5名工作人员，负责全局的种子经营，育苗生产，更新造
林和幼林抚育等项工作。
1959年9月，抚育更新科改称为森林经营科。
1963年4月，森林经营科撤销，成立半全能营林处。由主管营林的副局长兼任营林
处主任，设副主任1人，配11名工作人员。营林处下设资源管理、营林技术、计划和财
务4个组。计划统一归口，财经独立核算，工作职能在原基础上增加了资源管理、护林
防火、计划统计和财务等。
同年，基层成立茁林、翠林、青秀、枫芳、茂密等全能森林经营所。
1964年，经营所被撤销，成立营林小工队，直属林业局领导。
1965年3月，成立营林调查小队，隶属营林处领导。调查小队由18人组成，配队长、
副队长、技术员，负责全局营林调查设计工作。
1967年，由于“文化大革命”所致，营林机构瘫痪，营林管理制度废除，营林技术
干部被下放或改行。全局营林工作由林业局革命委员会生产指挥部设1人负责。
1970年9月，局革命委员会生产指挥部下设营林组，负责全局营林生产，营林组定
员8人，设组长1人。
1971年，局革命委员会变营林组为营林科，直属林业局领导。定员14人，配科长，
副科长各1人，负责全局的资源管理、种子经营、育苗生产、更新造林和林政管理等项
工作。
1971～1972年，本局先后建立了建设、二道沟、甫沟、英山、小白和六道沟6处全
能森林经营所。
1975年，英山、小白和六道沟3处经营所相继撤销。同年，将折棱河林场的东折棱
河工段改建为经营所。
同年10月，建立了病虫害防治站，隶属营林科。配备2名工作人员，负责全局森林
病虫害的预报和防治工作。
1980年，恢复营林处建制。全处定员20人，设主任1人、副主任2人，配备17名
工作人员，其中工程师3人，助理工程师2人，技术员2人。营林处设生产调度员、计
划统计员、劳动工资员、会计员、出纳员、机械员，及资源、育苗、更新、抚育等技术
员，主管全局森林资源、森林保护、营林生产的计划、调度、劳力、定额、财务、机械
等各项技术业务。
1980—1981年，资源科和林政科相继建立，从营林处将资源管理与林政管理划出。南
沟经营所更名为乡市经营所。
1982年，变胜利林场为胜利经营所。
1984年，建立长远青年经营所。
1985年，成立了林业实验中心，隶属营林处，将病虫害防治站、林木种子站、森林
物候气象站划归实验中心，并筹建科学实验场、资料档案室、技术室、化验室、饲养室。
林业实验中心定员17、人，设主任、副主任各1人。