第二节 更新造林

本林区更新造林始于1956年，小白场人工造林，面积为546.2公顷，其中红松130.6
公顷，落叶松317.8公顷，樟子松86.3公顷，黄波萝和核桃楸11.5公顷。当年进行了
人工抚育，效果很好。1958年，英山、六道沟、二道沟等林场也进行了人工更新造林。此
后，大规模更新造林在全局展开。1964年，根据国家提出“采育结合，育重于采”和
“以营林为基础”的方针，制定了全局发展规划，提出了“三年还清迹地欠帐，五年跟上
采伐，二十年内营造百万亩人工林”的奋斗目标。为实现此目标，局党委和林业局带领
广大职工群众，一面在采伐迹地上进行更新造林，一面向荒山荒地、火烧迹地进军。1956
～1983年，在荒山荒地造林2 400公顷，火烧迹地更新1600公顷，水湿地造林340公顷，
疏林及灌木林造林 27 333公顷，使有林地面积不断增加。到1983年末，本局营造人工林
面积92 523.8公顷（1387 857亩），保存面积69 392.8公顷（1040 892亩），实现了二
十年内营造百万亩人工林的奋斗目标。
同期，胜利、小白、六道沟、建设4个林场和经营所，造林面积超过6 666.7公顷
（十万亩）。
1984年9月，伊春市政府、伊春林业管理局在南岔召开“表彰奖励南岔、朗乡林业
局营造百万亩人工林大会”。会上，朗乡林业局作了“坚持采育结合，更新跟上采伐”的
经验介绍（附经验介绍）。六道沟林场作了“坚持科学管理营造大面积人工林”的经验介
绍。朗乡局受到嘉奖，获奖金50 000元和落地座钟一座，胜利、小白、六道沟、建设4
个林场、经营所也受到了奖励，各获奖金5 000元和落地座钟一座。
会上，朗乡林业局又提出了到2000年再营造一百万亩人工林的奋斗目标。此后，全
局广大职工群众又向新的目标奋进。到1985年末，本局营造的人工林面积达100 691.8
公顷（1510 377亩）。各年度造林情况见表4—3—1。
一、整地作业
整地作业，是改善造林环境的一道重要工序，也是培育稳定幼壮林的重要措施。
割带，1964年以前，对更新造林地采用火烧方法进行清理，即在采伐集村后把枝丫、
树头堆积起来，于冬季或夏季烧掉。1964年，林业局在六二林场进行了横山带状堆枝丫试
点。此后，废除了火烧清林的方法。1965年，各营林生产单位均开始实行割带。作业一般
7月下旬开始，至9月中旬结束。作业方式分窄带和宽带2种。使用的工具有大斧、小锯、
镰刀。
1968年，全局用割灌机割带，此机以小型汽油机为动力，带动直径约15厘米的圆锯，
以锯片旋转割掉灌木及小径级树木。使用此机割灌，速度较快，但因消耗体力大，配件
难购等，仅使用一年就淘汰了。
作业要求，伐根低，茬子在5厘米以下，趟直整齐，呈横山带状，走向与等高线平
行。在割带的同时，要保留带内胸高直径8厘米以下的目的树种和珍贵的幼苗、幼树。
整地，整地作业在春秋两季进行。分为块状整地，带状整地，筑高台整地，鱼鳞坑
整地，揭草皮子整地。揭草皮子整地在春季4月初开始至4月未结束。其他几种方法皆
在秋季进行，自8月初开始，至10月末结束。采用块状整地，在已割完的带内，按设计
密度用整地镐先铲除草皮，露出表上，然后用镐把上翻松。此种整地很适于本局上质条
件，故沿用至今。
1960年，在五道沟一场进行带状整地和块状整地对比试验，同样栽植一年生水曲柳，
其试验结果表明，带状整地的生长量是块状整地的1.5倍，还减少了一次抚育和防寒。
1963年，全面推广了带状整地和带冻抢草皮的整地经验。当年完成带冻抢草皮305.0
公顷，带状整地造林558.6公顷，占当年更新面积的25.7％。同年，还进行了筑高台整地。
二、植苗造林
1984年以前，更新造林生产是以会战形式进行。1966年前称之为“大兵团作战”。1967
年称“更新造林大会战”。以营林专业队为主，动员职工、家属、学生参加造林。1984年，
实行营林承包，更新造林生产改以承包户为主，辅以群众义务造林。
造林时间，分春秋两季，以春季为主，秋季为辅。
（一）春季生产
造林时间，分春秋两季，以春季煤主，秋季煤为辅。
（一）春季生产
一般于4月中、下旬开始，到5月上、中旬结束，会战期约20天。从3月中旬到4
月中旬为造林准备阶段，此阶段要做到组织、任务、劳力、地块、苗木、工具、技术七
落实，具体内容是：
组织落实。造林期间，局成立“更新造林指挥部”，下设办公室，分设技术指导与生
产指挥组。各单位成立更新造林领导小组。林业局组成百人工作组，深入造林第一线。自
上而下实行包干制，即副局长包片，科室包林场、所，场、所长包段，段长包工组，工
组长包个人，个人包株行，行头插标或挂牌。每个林场、所指派10～15名现场员，负责
工组技术指导，边检查，边纠正，不合格者不验收，返工不过夜，确保造林质量。
任务落实。造林任务达到局、场、组、个人四落实，组织职工进行讨论，并提出完
成计划的保证措施，使任务落实得稳妥可靠，有群众基础。
地块落实。各单位根据林业局下达的任务，按整地前确定的调查设计方案，踏查山
场，逐块核实，同时本着化一块造一块的原则，安排专人定点、定时观察造林地解冻情
况，适时掌握造林时间。
种苗落实。林业局于3月20日以前，将全局造林苗木平衡好，下发各单位，各单位
在造林期间按苗木平衡计划到指定苗圃领取苗木。并根据本单位造林地的分布情况，选
好假植地点，提前搭好荫棚。对越冬苗木经常检查，并于造林前3~4天将窖盖逐渐打开，
对直播造林试验用的种子做好催芽处理。
劳力落实。1984年以前，根据各单位的任务落实参加造林人数。1984年以来，造林
以家庭承包为主，于造林前10天承包户与林场、所签订合同，报局审批。
工具落实。各单位根据自己的任务和劳力情况，准备好造林所需材料、工具等，以
保证造林的需要。
技术落实。1958年以前，技术培训由造林单位自行组织。1958年以来，由林业局和
各林场、所分别组织。局举办培训班，由营林部门负责，分期分批培训场、所长、技术
员、验收组长。各林场、所培训班由本单位技术员负责，主要培训本单位的现场员、验
收员、段长和工组长。在造林前一天，由营林技术员给参加造林人员讲授造林技术课，进
行现地表演，实施植苗技术操作，使参加造林人员都掌握造林操作技术，以保证造林质量。
做好上述准备工作后，当土壤化至15厘米时，即适时顶浆造林。并按先阳坡，后阴
坡；先已整地，后现整地；先萌动早的树种，后萌动晚的树种；先山上，后山下的原则
安排造林顺序。
造林作业包括起苗、选苗、运苗、假植、植苗等工序。起苗俞需进行苗根灌浆，促
其根部土壤早解冻。起苗前备好选首窑或荫棚。苗木起出后，要在苗窑或荫棚内进行精
选和包装。调苗，用苗单位根据计划派专人领苗。对不能及时值完的苗木，要进行假植。
通过不同的假植方法试验，苗木成活率受到了不同程度的影响。单株假植成活率最
高，但费工时。捆单行假植即可达到成活率标准，又不浪费工时；捆多行堆积，对成活率影
响很大，放本局完全采用捆单行假植方法。不同假植方式成活率也不同，详见图4—3—1。
（见附图）
捆单行假植，要选择向阳、窝风、土壤潮湿、靠近水源的地块，用铁锹挖或用镐刨
成沟，深度以没苗木地际茎为限，宽度可放置一捆苗木为准，长度根据条件而定。
多年来，植苗所用工具以郭氏锹、三刃镐和平镐为主。
1963年以前，植亩多用郭氏锹，采用窄缝栽植方法。1963年，本局自制了三刃镐，
镐的前端与两侧铸成薄刃。此镐轻快灵巧，便于铲切草根、树根。尤其适用采伐迹地的
造林。投入生产后，深受欢迎，普遍使用，此后，用郭氏锹者渐少。随着三刃镐的使用，
其植苗方法也改为“一镐植”。这是一种山东移民利用山东片镐创造的一种植树方法。此
方法效率高，操作技术简单易行。1965年，在本局推广了吉林省临江林业局在新采伐迹
地上，进行不整地、抢草皮子造林方法，提高了造林成活率，降低了造林成本。1970年
以后，造林工具改用平镐。同年废除一镐植栽植法，改用小坑栽植法。
检查验收，为了加强更新造林的质量管理，林业局于1964年建立了造林质量检查验
收制度。1984年以前，检查验收制度规定，在造林过程中，实行自检，互检和专业检查
相结合的方法。自检，即每个小号栽植过程中，个人和小组要自行检查；互检，每个小
组派代表和各组包干干部，每1～3天进行1次联合检查；专业检查，即由队长、技术员、
验收员和工人代表组成验收小组，重点抽查，每5天进行1次。检查中发现不合格的令
其返工重造。1984年以来，实行承包户互检，林场、所联检和局抽样检查的三级检查制
度，达不到质量标准不予验收。
造林结束后，由主管副场长、所长亲自组成联合检查验收组，对本单位进行联合检
查验收，发现问题，及时处理。各单位检查验收结束后，把情况上报营林处。
6月初，林业局组织造林全面验收，由营林处牵头，各林场、所长参加组成联合检查
验收组。根据主要作业质量指标，进行林场、所的更新造林成效评定。
（二）秋季生产
秋季更新造林是春季会战的补充作业，规模小于春季会战。
1963年秋，在六一林场9林班营造水曲柳30公顷。1964年秋，六二林场在36林班
红松林内混交营造大青杨20.2公顷，成活率在90％以上。1972年秋，六道沟林场营造
红松、云杉5公顷，成活率80％。1974年，在小白林场进行了大青杨秋季造林试验，获
得了成功。1979年秋，六道沟林场在50林班营造红松、云杉2公顷，成活率在56％。1984
年，六道沟林场在41林班营造红松1000多株。
三、插条造林
插条造林是分殖造林法的一种，是利用树木枝条的一段作插穗，直接插入造林地的
造林方法。冬季在成熟的青杨母树上采集1～2年生枝条，运到林场、所苗圃后剪成20～
25厘米长的短段，进行水浸处理。翌年4月下旬开始进行插条造林，将枝条插入已创好
的穴中，人士深度为10厘米，并根据土壤湿度及天气干旱情况斜插或直插，外留1—2个
芽，插后踏实培成丘形。
1963年，折棱河林场瘩54林班5小号进行大青杨插造林，面积56公顷。经1979
年调查，最大树高12.3米，胸径11厘米，平均树高9.5米，胸径6.3厘米。每公顷保
留2925株，平均单株材积为0.01403立方米，每公顷蓄积43.3立方米，并有一部分进
行了抚育伐，为营造速生丰产林提供了可靠的依据。
四、直播造林
1958~1960年，本局曾进行达大面积水典柳人工直播造林，面积达6000多公顷，唯
有六二林场57林班效果较为显著，保存率在80％以上。
1965年，六二林场在45林班又进行了红松直播试验，由于遭到鼠害，成活率仅达
24％。此后，本局取消了直播造林。
（见附图）
坚持采育结合 更新跟上采伐
朗乡林业局
1984年9月12日
各位领导、同志们：
今天，市政府、林管局在这里隆重召开表彰奖励南岔、朗乡林业局营造百万亩人工
林大会。借此之机，我代表朗乡林业局向大会表示热烈的祝贺：向领导我们的各级党委、
政府和上级业务部们表示衷心地感谢！向领导我们披荆斩棘，英勇奋斗的老领导、老前
辈和支援我们的兄弟单位，向给予我们有力帮助的各林业院校、科研单位的专家、教授
们致以崇高的敬意！
下面，就我局实现百万亩人工林的情况，向各位领导和同志们作以下汇报。
我局是1953年建立的，现经营总面积266 722公顷，森林覆盖率为80％，比建局初
期提高了6％；森林总蓄积2 750万立方米（包括人工林蓄积），比建局初减少874万立
方米。到1983年末共生产木材1960万立方米，消耗森林资源2 500万立方米；累计上缴
税利3.1亿元，是国家投资的3倍。全局现有基层单位52个，职工13 000多人，集体工
人4 400人，知青7 300人，年工业总产值4 880万元。
三十年来，我们在超量采伐的情况下，坚持认真贯彻以营林为基础的方针，采育结
合，艰苦奋斗，把求实精神与科学态度结合起来，下功夫培育森林后备资源。截止到1983
年末，全局共更新造林1387 857亩，保存率为75％。已郁闭成林610 000亩，总蓄积为
2 500 000立方米，实现了更新跟上采伐，为林业生产的发展打下了良好的基础。全局有
4个林场、所实现10万亩，胜利林场153 700亩，六道沟林场138 000亩，建设经营所
123 200亩，小白林场109 500亩。
坚持长远观点 狠抓合理经营
从五十年开始，亲爱的局党、政主要领导，对采伐与更新的关系认识就比较明确。在
采伐上不图一时的痛快，恐怕吃“大片肉”，每年都由局长带队，组织计划、财务、生产、
资源、营林、机械、物资、科技等部门下基层，一块一块地落实伐区，保证伐区安全排合
理。同时注意到更新造林，对更新造林认识得早，叫得响，抓得实。党委一声令下，各
行各业齐下火龙关，克服八生产任务重，营林任务也重的困难，取得了明显的效果。
在林场布局上 我们采取全面开，点多面宽的措施，实行“以场定居，以场轮
伐”，开发面达到95％；在伐区安排上，做到远近结合，好坏搭配，针阔搭配。由于我们
始终坚持长远观点，狠抓合理经营，虽然历经30年的采伐作业，消耗森林蓄积2 500万
立方米。但至今仍保留成过熟森林资源140多万亩，蓄积1900多万立方米。林业生产达
到持续时间长，产量和经济效益始终保持较高的水平。成本低，上缴多，贡献大。
在更新上 我局从1956年开始更新造林。1958年，各林场、所都进行大规模的人工
更新造林工作。1964年在总结前期经验教训的基础上，根据国家提出的“采育结合，育
重于采”和“以营林为基础”的方针，制定了我局的长远发展规划，提出了“三年还清
迹地欠帐，五年更新跟上采伐，在二十年内营造百万亩人工林”的杏斗目标。从此以后，
我局党委带领广大职工，一面在采伐迹地上进行更新造林，一面向荒山荒地、火烧迹地
进军，双管齐下，加快人工更新造林的速度。先后在荒山荒地造林3.6万亩。在火烧迹
地更新2.4万亩，改造水湿地造林5.100亩，疏林及灌木林造林4.1万亩，使我局有林地
面积不断增加。截止1983年末，更新造林面积超过了同期采伐面积的1.4％。
在采育关系上 我们遵照周总理关于“伐木与育林，重点放在育林”的教诲。在工
作中，坚持了采伐服从营林，保护扩大了森林资源。东折枝河所，是重点红松母树林基
地，这个所除母树林外，资源已近枯竭，只剩下靠近母树林百侧上风口的2个林班可采，
这片天然红松针叶林，林分单株材积大，公顷蓄积量高。如果单纯为了完成木材生产任
务，可望采伐这片森林，但考虑到，这片林子对保护天然红松母树林是个很好的天然屏
障，采伐以后风口就会打开，红松母树林将受到严重的威胁，势必造成风倒风折。为此，
党委和林业局经过反复的研究和讨论，最后决定：为了保护好红松母树林，宁可增划8 750
亩新母树林也不采伐；宁可暂时受到经济损失，也要保护好母树林。同时，向上级有关
部门打了报告，得到了上级的支持。于是，我们撤了小工从，停止了对这一带的采伐作
业，终于把这片面积为1.7万亩的原始红松母树林保存下来了。这块母树林仅1983年就
采集25万公斤红松种子。
在森林抚育上 我们首先从调查设计入手，合理确定抚育种类。方法和强度，坚持以
人工林为主，透光抚育为主，实行砍伐木挂号，突出抚育目的，杜绝了单纯取材，已取得良
好的效果，显著提高了抚育质量，消灭了三类伐区，达到了抚育目的。被省森工总局列为营
林生产经验和技术成果推广项目之一，连续5年被评为全市第一名、第二名和全省第二
名。
回顾30年的历程，我们感到：只有在思想上重视营林，在组织上加强营林，在物资
上保证营林，各级组织抓营林，各行各业支持营林，在采育发生矛盾时，采伐服从营林，
才能实现营造百万亩人工林的目标。这条路走的对，我们要继续走下去。
坚持造管并举 狠抓基础工作
在营林工作中，我们深深体会到造管并举，严把造林质量关是更新跟上采伐，培育
森林后备资源的重要途径。
造，是人工林形成的前提。管，是巩固更新造林成果的关键。我们根据造管互利的
关系，在更新造林中始终坚持三分造七分管的原则。在造林上，严字当头，一严到底，坚
持把住三关，即严把苗木关，做到三不离土，五不离水，现场假植设前棚，调苗凭调令；
严把栽植关，边检查边纠正，返工不过夜；严把验收关，局、场、段三级验收，局每年
都组成百人工作组下基层，参加造林，指导造林。实行局领导包片，科、部长包场所，场、
所长包段，段长包组，组长包个人，个人包株行，层层落实。各行各业参战，人人为造
林做贡献。在管理上，我们在狠抓抚育的同时，还狠抓了营林生产的基础工作。
一是加强营林战线各级领导班子和职工队伍建设，充分发挥技职人员的作用。三十
年来，营林各级领导班子，经过不断充实、调整，进行培训，把懂技术、钻研业务、会
管理并能认真执行党的方针、政策的人贫充实到各级领导班子中，使各级领导班子不断
更新，工程技术人员的指数不断上升，充分地发挥了他们的聪明才智和作用。营林各级
领导班子中，大专3名，中专和高中10名，工程师9名，助工9名，技术员30名。
在调整和充实领导班子的同时，狠抓了营林战线五员的技术培训（五员：技术员、现场
员、资源档案员、验收员、调查员），除有计划、按比例送到专业学校培训之外，局每年都要
举办技术培训班，使其专业知识不断更新，技术不断提高，营林专业队伍的技术力量不断
加强壮大，形成一支作风硬、技术精的强有力的营林技术队伍。坚持经常召开技术座谈会，
对营林生产中的技术难题进行专门研究，找出解决措施。如：红松苗木的立枯病，通过专题
研究和讨论，找出了发生、发展的原因和规律以及防治办法，收到了明显的效果。
二是加强了苗圃基地建设，发展育苗事业。在种子林经营上，我们按照省市关于加
强种子林基地建设的指示和要求，三十年来共培育种子林2.65万亩，其中：天然种子林
2万亩，人工种子林5 000亩，并且营造了专营型母树林1 500亩，母树林已占林业用地
面积的较大比重。建立健全了种子林经营档案，除天然种子林已抚育一遍外，人工种子
林都已抚育5次以上，早期人工种子林，已开始大量结实。红松种子达到了自给，并支
援了兄弟单位和外贸出。
苗木的好坏直接关系到更新。多年来我们下大力气狠抓了苗圃建设。现全局共有苗
圃12处，其中大中型苗圃7处，小型苗圃5处，总面积1 500亩。根据市政府关于建设
标准化苗圃的要求，我们针对苗圃现状，进行了合理布局，统筹规划，有计划、有重点、
分期分批地搞好苗圃标准化建设工作。首先，抓了各苗圃的改良和水利化建设。近三年
来，大中型苗圃改土已经全部搞完，达卦了旱能灌，涝能排的要求。其次，抓了苗圃作
业和苗木质量管理。为了提高苗木质量，除改土、积肥外，作业前都进行了设计、规划，
定期进行土壤化验。根据化验结果，进行科学施肥和追肥。同时，健全了苗圃各项作业
的原始记录和科技档案。按生产季节，确定苗圃作业程序，为科学育苗积累了可靠的技
术资料，不断完善了种苗基地的建设，为更新造林奠定了牢固的物质基础。
三是加强森林资源档案管理工作。森林资源档案，是发展林业建设，制定长远规划，
合理经营森林的科学依据，多年来我们就重视森林资源档案的建设。目前，局、场、所
都配备了档案员，及时填写资源档案，准确掌握森林资源消长变化情况。为有计划、有
重点、长期经营森林，指导林业生产，提出可靠依据。
四是严格控制森林火灾，加强森林病虫害的防治，确保森林资源的安全。我们坚持
预防为主的方针，着重加强了“四网三化”的建设，建立了了望网、通讯网、火险等级
测报网，防火公路林道网，实现了防火队伍专业化、灭火工具机械化、防火科学化。全
局设有6处防火了望塔，塔上配有风力发电机、对讲机、高倍望远镜、施业区图、方向
刻度盘。了望面积达到了全局面积的90％以上。配有专业人员96名，风力灭火机108台，
机动摩托车15台，东风一140型汽车2台，指挥车2台，以及化学灭火剂等，起到了积
极防火、灭火的作用，使我局连续4年没有发生森林火灾。
在病防上，我局设一处病防站，有一名工程师站长领导开展预测预报和森林病虫害
的防治工作。各林场所配有专职病防员，已初步形成预防测报网，有效地开展了森林病
虫害的防治工作。
五是狠抓了天然幼壮林的抚育。为了提高林木生长量，我们在资金不足的情况下，赔
钱也坚持干，每年都下达计划作为硬指标考核。
坚持求实务实 狠抓作风建设
营造百万亩人工林，没有一种求实务实的精神，艰苦奋斗的作风是办不到的。这种
精神，在我局由来以久。三十年来，林业局前几届党政主要负责人都注重营林工作，经
常跋山涉水，深入实际，调查研究，指导营林工作。这种工作扎实，讲究实效，不拉花
架，只争事业发展的作风和品格也被后来的班子所继承。比如，我局主管生产的副局长，
都能做到搞采伐不忘搞更新，经常和营林处研究更新造林；计划、财务、劳动工资、物
资供应等科室都能积极参加营林会议，支持营林，保证营林；广大营林技术人员更是吃
苦耐劳，和工人常年战斗在山场。纵观朗乡局三十年的历史，建局创业靠的是这种精神，
各项生产及经济建设仍然靠这种精神。
这种精神蔚然成风，广大群众响应党中央的号召，觉参加义务造林活动，其中退
休老干部，广大机关干部，共青团员一，少先队员等营造了万亩义务林。
这种求实务实的精神，还表现在育林资金的使用上。三十年来，我局坚持了育林基
金专款专用。我们不但做到不挤、不占、不摊、不挪，而且只要是该干的事业，上级暂
没有给钱，我们也于。如修建通往英山苗圃高压线路，苗圃管道化喷化工程，买汽车拉
营林村，养护营林公路等，我局都自筹资金，不等不靠。
三十年来，我们靠求实务实的精神，办事业，抓生产，经受了锻炼和考验，事业发
展了，作风练硬了，总结起来，主要是坚持了四个一丝不苟。
一是贯彻上级指示一丝不苟 对党中央和上级的指示，我们都认真组织落实和兑现，
钉是钉，铆是铆，绝不走样。在工作中时时对照上级精神，发现偏差立即纠正。做到了上级
指示有贯彻、有总结、有汇报，我局实现百万亩人工林是与认真贯彻上级指示分不开的。
二是执行营林生产规程一丝不苟 在林业生产的各个环节上，都把学习、执行规程
作为大事来抓，严格按程序办事，一步一个脚印地往前走，做到人人懂规程，处处按规
程办事。在更新造林中，做到了设计、作业、验收有标准、有数据、有档案、有结果、这
样就做到了心中有数，为发展生产奠定了基础。
三是在生产操作上一丝不苟 更新造林成活率的高低与实地栽植过程息息相关。多
年来，我们在造林中都坚持自检、联检、局检相结合，不合格就坚决返工。1977年在造林
中，我局综合厂在自检中发现株树行距不合格，书记、厂长立即带领全厂职工返工重造，直
到合格为止才下山。就是靠这种自觉从严精神，使我局每年的造林质量合格率达到了
95％以上。
四是在作风上一丝不苟 多年来，我局各级领导都严以律己，在工作中都坚持实事
求是，不弄虚作假，从不说过头活。对政策认真执行，对规定严格照办，对上级如实汇
报，对下级肝胆相照。就这样，全局上下养成了当老实人，办老实事的作风。以抚育伐
为例，这些年来，我们成林抚育都坚持标准，以抚育为主，不走过场，取材量极小。回
顾我们的工作，感到求实作风是我们局发展前进的关键所在。
坚持科学态度 狠抓技术进步
林业生产，是一门复杂的生物科学，要想搞好，必须认真遵循自然界的客观规律，以
科学的态度对待这项工作，否则，就要受到大自然的惩罚。我局的广大工程技术人员，经
过多年的调查研究，根据自然因子中的地形、地貌、气候、土壤、森林植被、地质、水
文以及社会经济和发展方向的差异，将朗乡林区划分为6个森林物侯区：
巴兰河物侯区，海拔低，气温高，林木生长季节长，但土壤瘠薄，区内阳陡坡占较
大比重，其上生长着大面积的柞矮林，因此定为阔叶林经营区。该区地下水位较高，苗
圃不适合育红松，所以确定该区苗圃以培育阔叶树苗木为主。
折棱河物侯区，海拔较高，气温稍低，生长期略短，山脉坡长而缓，土壤肥沃，排
水良好，是我局专营性红松母树林区，也是我局培育红松种苗的重点区。
东岔河物候区，海拔最高，气温最低，冷杉为主的针叶混交林区，这里不适合经营
苗圃。
朗乡河物侯区，气候相对较温和，土壤肥沃，原始林型为典型的红松针阀混交林。该
区具有很多育苗和更新造林的有利条件，又是局址所在地。我们将该区定为原料林和风
景林区。
半圆河物侯区（包括英山和白南），物候介于朗多寒温之间，山脉坡缓，土壤肥沃，
适合小兴安岭各乡土树种的生长，特别是红松。因此，我们将该区定为育苗生产重点区，
将英山苗圃扩建为中心苗圃，年产成苗达到全局需苗量的三分之一以上。
小白河物侯区，海拔高，植物群落垂直分布比较显著，气候特点是春来晚，霜来早。
该区重点发展云杉，其次为红松、落叶松。
根据6个物侯区一的植物群落的分布和气候替点，一我们制定了苗圃发展规模、育苗品
种、更新造林的树种比例和林种搭配，森林抚育方式、方法，森林病虫害的防治重点，以及
森林火险等级的预测预报和多种经营规划方案。在划分物候区的基础上，我们又根据省、
市林业区划办的统一部署，结合我局的自然经济条件，在资源清查的基础上，在总结历史，
反映现实，考虑长远的原则下进行林业区划。在区划工作中，我们又根据全局各场所的生
产条件、区域特征、生产布局，按照“区系决定于气候，群落决定于土壤”的自然规律，依据
区内相似区间差异，把国家对木材的需要与自然条件的可能结合起来，将我局的经营区
域，区划为3个分区14个亚区。根据各项调查因子，确定了各区的经营方向，计算出了年
代量，各项营林生产任务量；制定了各项生产的经营措施。这就使朗乡局的布局更加合理，
经管更趋于科学，受到很多林业科技工作者的赞许，被评为省级优秀科技成果。
我们还经常组织全局科技人员，针对生产中的疑难问题，广泛开展了科学研究活动。
据不完全统计，建局以来，经反复试验成功，并在全局范围内进行推广的科技成果达100
多项，其中推广价值较大，经济效益比较显著的就有9项，“红松和水曲柳育苗秋播法”
已在全管局推广。进行了红松二次生长试验，人工红松林不同透光强度的试验，复层异
龄林定量间伐试验，落叶松松毛虫天敌接种试验，各种采伐方式和对更新效果的影响的
试验；进行了各个树种的造林实验，建立固定样地52块，解析木572株，取得了大量可
靠的数据，为发展林业，科学经营森林资源开拓了道路。
我局在营林工作上虽然取得了一定成绩，但与上级要求，和兄弟单位相比还有很大
差距，还存在很多不足和问题。更新保存率还不太高，没有达到规定85％的要求；成林
抚育工作还没有跟上，有很多林子亟待抚育；林区网道密度还很低，跟不上抚育的要求；
采育失调的问题还很突出等等，需要我们下功夫迅速加以解决。我们决心乘这次大会的
东风，在企业整顿的基础上，认真落实中央领导同志、的重要指示，解放思想，大胆改革，
开拓前进，锐意进取，以培育森林资源与合理利用森林资源为中心，全面开发，科学经
营，到2000年实现“一上二改三个翻两番”！
一上 近期把木材产量调减下来，达到定产水平35万立方米，使森林得到修养生息。
通过集约经营项目的逐步落实，在全局建立起先进的管理方法。应用大比例尺航片进行
新的资源清查；建立电算中心，进行各种数据处理；建立森林资源监测体系；建立科学
实验中心，进行植物生理、土壤、病虫害、林木种子等化验分析；大上标准化苗圃，进
行科学育苗；加快营林速度，提高幼林抚育质量，搞好森林抚育，大幅度地提高林木生
长量；解决好高山陡坡集村，充分利用森林资源，大力发展木材综合利用，使全局林业
生产达到经营集约化；在单位面积上，增加收入，扩大产出。到1992年，森林覆盖率达
到82％，林木年生长量提高到65万立方米，木材产量恢复到40万立方米；到本世纪末，
森林覆盖率达到85％，林木年生长量提高到80万立方米，木材产量要达到50万立方米。
二改 一是改变产品结构，努力发展开发性产业，不断增加产品品种，提高产品质
量，促进企业由生产型向生产经营型转变。全局木材生产、综合利用、多种经营在工业
总产值中的比重，到1990年达到各占1／3。另一个是改变经济结构，实现全民、集体、个
体、联营经济一起上。到1990年，集体经济占工业总产值的比重，由1983年的16％提
高到40％。
三个翻两番 一是人工林蓄积翻两番：进一步加强迹地更新，到1987年绿化全部荒
山宜林地，到2000年营造200万亩人工林，郁问成林面积达150万亩，人工林蓄积要达
到1000万立方米，一实现人工林蓄积翻两番。同时实现营林由生产型向生产经营型的转变。
二是三个剩余物利用翻两番；充分发挥资源优势，合理利用森林资源，减少森林资源消
耗，大搞以"三剩"二为主的木材综合利用，就地加工，向精加工进军。装备枝丫材生产
线，改革小材生产工艺过程，加快刨花板厂建设，1986年投产，并搞好二次加工和三次
加工。到2000年“三个剩余物”的工业利用量上升到6.8万立方米，实现翻两番。三是
多种经营翻两番：我们决心采、养、种、一加、服一起上，大力发展多种经营生产，迅速
改变被动局面，争取到1990年多种经营产值比1983年翻两番。
各位领导，与会的同志们：我局实现百万亩人工林是与老一辈无产阶级革命家的关
怀分不开的，是同上级领导机关的正确领导分不开的，是与林业科研、教学单位帮助分
不开的，是与兄弟单位的大力支援分不开的，对此，我代表朗乡林业局党委，朗乡林业
局再次表示感谢！我们朗乡林业局的广大职工群众，决不辜负各级领导的期望，一定保
持发扬艰苦奋斗的精神，勇于拼搏，大胆创新，不断前进，为实现“青山常在，永续利
用”，为把我局办戍第一流的林业企业而奋斗！