第一章 组织管理
第一节 机械沿革

1950年，国家开始对朗乡林区进行基本建设投资。
1951年，朗乡开始组织基本建设机构，建工务段，下设基建组。
1952~1955年，工务段变为基建股，设线路、房舍施工队，配备1名技术人员。由
于木材生产任务开始增加，基建组织也随之扩大，基建股升为基建科，下设工程、材料、
计划、财务4组，管理全局的基本建设工程。
1956年6月，基建科解体，成立基建施工队，设线路工程一段、二程二段、木制桥
梁和房舍维修段。
同年，哈尔滨林业工程公司第四工程处迁至朗乡，与朗多施工队共同承担朗乡的基
建任务。
1957年，哈尔滨林业工程公司第四工程处撤走，朗乡森工局组建了工程处。
1958～1963年，工程处下设机构由组变为股，增加行政、保卫二股。
1964年，成立基建科。
1966～1967年，基建科陷于瘫痪，成立基建工程处革命委员会。
1968～1980年，工程处与基建科合并。
1981年，按伊春林业管理局有关业务对口的指示精神，基建科与工程处分开，基建
科变为独立职能科室。
1982年4月~1983年，为加强对工程设计工作管理，使总体设计和实际施工有机结
合，工程处和基建科又一次合署办公。
1984年5月，为保证工程质量，便于相互监督检查，基建科与工程处第二次分开。
1985年3月，工程处解体，成立建筑工程公司，下设2个队。