第三节 施工队伍


一、专业队伍
1951年，朗乡林务分局基本建设组织机构形成，共有管理人员11人，长期临时工60
人，临时工和季节工270人。
1953～1957年，专业施工队伍已发展到330人，其中管理人员30人，临时工和季节
工应时而用，人数不等。
1958年后，专业队伍已由单一项目发展为多项目施工的基本建设队伍，开始承担起
林业局的基本建设任务。专业队伍已发展到539人，其中全民所有制职工490人。
1971年，林业局有5个基建工程队，线路一、二队，房建队、建材队、运输队。专
业队伍发展壮大到1 100人，其中管理人员70人，全民职工640人。此时，已能自行设
计，自行施工建筑高大建筑物，群体工程，及各种永久性桥梁，修筑森林铁路、公路。
1984年，工程处下设的建材队变局属独立单位。
1985年3月，建筑工程公司一队负责房舍建筑，在册人员498人，其中，管理人员
33人；建筑工程公司二队负责线路工程铺设，在册人员150人，其中管理人员15人。职
工队伍由全民所有制职工和集体所有制职工两部分组成。
二、专业队伍的构成与素质
建局初，施工队伍结构比较杂乱，技术力量比较薄弱。1961年，专业队伍的技术结
构趋于合理，其中木工占32％，瓦工占25％。技术级别，五级工以上为10％，三、国级
工为55％，其他为35％。
1985年，专业队伍的技术结构已趋整体化，木工为29％，瓦工为35％，架子工为3％，
水暖、电照安装人员为13％，其他机械技术工人为20％。技术水平有所提高，五级工以
上为75％，四级工以下为25％。
三、专业队伍的技术培训
基本建设专业队伍（指房建工程）的培训，主要利用冬闲时节进行专门培训。岗位实际
操作和专业考核晋级。通过培训，提高了专业队伍的业务素质，使施工质量达到设计要求。
1961年3月，本局举办1期房建工程技术培训班，培训了青年木工、瓦工、架子工
等计53人。
1968年11月，又举办了1期短期培训班，培训青年木、瓦工计31人。
1969～1972年，举办了5期技术操作质量验收和质量标准短期培训班，学习了基本
理论知识，提高了技术工人的业务水平，为确保施工质量打下了坚实的基础。
1973～1985年，每年都利用冬季时间，多则15天，少则7天，举办各种专业技术培
训班。此外，还多次派专业人员去外地学习，引进先进技术，学习先进经验。多渠道的
业务培训，使施工队伍的技术力量不断壮大，专业素质有所提高，施工质量逐步加强。