第一章 计划 统计管理
第一节 机械沿革

1951年，朗乡林务分局成立计划股、统计股，二股各设1名股长，1名股员，初步
形成了计统工作管理机构。基层负责计统工作的专、兼职人员共8人。
1953年，撤消计划、统计2个股，成立计统科，配1名科长，2名科员。基层单位
专，兼职计统员共10人。
1956年，计统科配正、副科长各1人，科员4人。基层单位专、兼职计统员共15人。
1961年，计统科定员6人，其中正、副科长各1人，科员4人。基层单位专、兼职
计统员共23人。
1964~1965年，计统科设正副科长各1人，科员4人。基层单位专、兼职计统员计
28人。
1968～1970年，局成立了革命委员会，下设生产部，计统工作归生产部管理，设统
计员2人，计划员2人。基层专、兼职计统员29人。
1971年，恢复了计统科的机构设置，配副科长1人，统计、计划员各3人。基层单
位专、兼职计统员30人。
1975年，基层单位配专、兼职计统员31人。
1980年，计统科设正、副科长各1人，统计员3人，计划员4人。基层单位专、兼
职计统员31人。
1981年，计统科设正、副科长各1人，统计、计划员各4人。基层单位专、兼职计
统员33人。
1985年，随着经济体制改革，计统科增加了计划、统计项目，人员也随之增加，配
科长1人、副科长1人、统计员5人、基建计划员1人、长远计划员1人、生产计划员
1人、物价、节能计统员1人、研究员1人。基层单位有专、兼职计统员33人。