第三章 财务管理
第一节 机构沿革

1950年，朗乡作业所隶属圣浪林务分局所辖。此时的财务直接对分局报帐，尚未建
立完整的核算体系。
1951年，成立了朗乡林务分局，建立了财务股。股内分设会计、成本、财务3个业
务组，定员17人。下设3个基层财务组，全局共有财会人员26人。
1953年，随着局体制改革，编制扩大，财务股改为财务科。科内设会计、成本、财
务3个股，编制增至45人。下设12个基层财务组，每个财务组2～3人，全局共有财务
人员75人。
1954年，科内撤消股建制，改为综合会计、划拨清算、材料、固定资产、成本、经
费、出纳等8个业务组，全局共有财务人员93人。
1955年，撤消业务组建制，科长直接领导各大员。随着会计核算的改革（单日记帐
核算形式），科内人员减至28人，辖17个基层财务组，全局共有财会人员73人。
1956年，局财务科将材料和商粮的财会业务移交物资科。
1957～1959年，财务科管辖23个基层财务组，全局共有财会人员88人。
1960～1962年，管辖29个基层财务组，共有财会人员101人。
1963～1964年，管辖36个基层财务组，全局共有财会人员116人。
1965～1967年，管辖34个基层财务组，财会人员共有101人。
1968年，精简机构，科内减至6人，管辖33个基层财务组，全局共有财会人员94人。
1969年，科内人员增至12人，管辖29个基层财务组。全局共有财会人员100人。
1970年，科内人员增至15人，管辖33个基层财务组，全局共有财会人员103人。
1972~1979年，科内人员增至18人，管辖41个基层财务组，全局共有财会人员140
人。
1980年，局财务科将营林财会业务移交局营林处主管。基层财务组增至42个，财会
人员共有143人。
1983年，将综合利用销售会计核算科目移交森工产品经销分公司。
1984年，将集体经济划归劳动服务公司管理。同年局财务科定员20人，其中科长1
名，副科长2人，会计员17人。基层财务股、室共有50个，财会人员146人。为加强
财务工作的管理和监督，局设总会计师，负责全局财政、经济监督和指导工作。
1985年，局财务科定员21人，其中科长1人，副科长2人，科员18人。基层财务
股、室共有46个，全局共有财会人员204人。