第四章 物资管理
第一节 机构沿革

1950年，设材料股及团结作业所经理组，下设材料仓库，负责材料供应和保管工作。
1953～1955年，朗乡森林工业局设立了物资供应科，负责全局生产和生活的物资供
应工作。科内设材料、生计、零件、低值、仓库5个股。管理干部19人，工人25人。
1956年，随着森铁运输线路的延伸，增设了建设分仓库，建立了供应业务的各项规
章制度。同时在科内设调度值班，实行物资保送办法。
1958～1963年，由于林区生产迅速发展，机械设备不断增加，物资供应的范围随之
扩大，成立了采购组，到全国各地采购各类物资。
1964年，社教运动开始，物资供应科加强了物资的采购管理和供应工作，商材管理
分设机构，成立了商业科，在管理体系上趋向合理。
1966年，“文化大革命”开始，科室人员变动很大，各项规章制度受到严重冲击和干
扰，革命委员会代替了物资供应科的组织领导。
1969年，全科共有管理干部37人，装卸工45人，成立供应科附属厂——立新厂，设
被服、白铁、烘炉3个工组。科室设立了物资组、配件组、会计组、物资保送组、后勤
组，同时增加了废旧金属收购人员。
1970年1月，煤炭管理由供应科分出，林业局下设煤炭科，同年6月经局决定，煤
炭供应管理仍归供应科。
1972年，扩大立新厂规模，由原来的3个组，增加了电器组、钳工组、活塞组，主
要生产项目是修旧利废。
1976～1978年，科内设管理股（综合股），包括定额统计，对外协作。
1979年，根据伊春市财政局（79）76号文件，“关于加强进货计划性，严禁乱采滥
购的联合通知”的精神，供应科加强了物资的管理工作，使管理更趋向合理。
1980年，成立了由本单位职工子弟组成的青年队，开设了青年商店。油脂燃料部分
的管理和供应由物资股分出，成立了燃料股。
1984年，成立了废旧金属收购站，有5名工作人员。
1985年，成立验收股，负责物资验收工作。
物资供应科（材料科）从1964年起对外称物资供应站，一套人马两块牌子，负责全
局木材生产、营林生产、基建、综合利用、机械大修、农副业生产、技术设施、技术改
造、各事业单位所需物资的供应等工作。此外还承担全局大部分修旧利废和劳动保护用
品的加工。