第二节 物资购销


一、采购
1950～1957年，生产物资由上级主管部门按计划供应，三类物资由地方物资部门进
货，短缺物资则从市场购货。
1958年，由于生产任务不断增加，随之增添了新设备，物资需求量猛增。原来的进
货渠道远远不能适应生产需要。供应科为了扭转物资供应紧张状态，成立了采购组，由
1名副科长带领43人，分头到全国各地去采购生产、生活物资，实行多渠道进货，增加
了物资品种，疏通了进货渠道，其弊病是违背了统一采购，资金归口的原则，致使储备
资金上涨，物资积压。
1964年，社教运动扭转了乱采滥购造成的货物积压现象，实行资金归口，计划管理，
统一进货。
1968～1969年，时值“文化大革命”期间，管理制度混乱，无章可循，采购无依据，
再度出现乱采滥购的现象。
1970年，物资工作秩序恢复正常。直到1985年，物资仍由国家统一分配，主管部门
下拨和从地方物资供应部门采购。仍分一、二、三类物资。
二、供货
1950～1953年，供货由经理股负责，运输用爬犁或人倒背。
1954~1955年，各单位需用物资由林业局财务科开票，自提自运。
1956～1963年，财会工作人员负责财经验收、开票工作，对低值易耗品加强了管理。
实行三联合（即计划员、采购员、保管员联合），分片包干，调度保送制。科设保送组，
配备专职保送人员，依据用货单位当月提报的计划，按时把货物保送到用货单位。零星
物资自提自运。
1964年，实行计划管理，无计划不采购，无计划不供货。资金归口，统一采购。物
资管理实行“三定”（即定额管理、定额储备、定额消耗），仓库管理实行“五五化”（即
每行五垛，每垛五件）、商品化。
1971年，实行材料成本有计划地消耗，对于主要物资，按定额制定物资计划，组织
供应与消耗。
1972年，材料科进一步建立和完善各级各类人员岗位责任制，制定了物资计划和物
资供应计划。
1982年，制定了《物资供应管理办法》，修定完善了林业生产的各种物资消耗定额37
项，制定了各基层分仓库的储备定额，对物资系统的现行原始记录进行了归纳和研究，将
月报内容进行了全面的改革，减去7种原始记录报表，使新的月报内容简明全面。据统
计，本局物资采购供应量逐年有所增加，其吞吐量，见表9—4—1。