第二节 队伍建设

林务分局时期，生产项目单一，手工操作在绝大部分的生产工序中存在，技术力量
薄弱，山场作业，由老工人中选出的业务指导员（通称业指，相当现在的技术员）负责
粗放的技术管理。
1953年，全局大中专毕业生仅有19名，仅有30名技术人员从事林业生产，是林业
生产中的主要技术力量。
六十年代初，国家为本局分配相当数量的大中专毕业生，使科技队伍基本形成。
1966年以后的几年中，大部分科技人员返籍或被调离所学专业岗位，致使初步形成
的科技队伍遭到破坏。
1976年后，局党委和林业局认真落实知识分子政策，对那些用非所学，专业不对口
的科技人员，调整归队，同时对技术干部，进行了整改、复查、考核与晋级工作，为绝
大部分的科技人员评定了技术职称，使科技队伍重新得到整顿、充实和加强
截止到1985年，全局科技人员增到517名，他们都有技术职称，详见表12—3—1。
其中工程技术人员229名（详见表12—3—2），卫生技术人员212名，财会统计人员78
名。在这部分人中，相当于工程师级的42名，相当于助理工程师级的158名，相当于技
术员级的317名。近年来，他们分别在各条战线上发挥着自己的聪明才智，为林区建设
作出了贡献。
（见附图）