第五节 劳动竞赛

劳动竞赛活动的内容与方式，随各时期的生产特点不同而异，劳动竞赛是以促进生
产的发展，更好地完成各项任务为宗旨。
竞赛的形式和内容，要根据各时期的情况和特点而定。
1953～1957年，主要开展实现作业计划为目的的技术革新和增产节约活动。
1958～1965年，开展了以优质、高产、低耗、安全为目标的“三红”、“七比”、“五
保”的红旗竞赛活动（三红：思想红、生产红、安全红；七比：比数量、比质量、比安
全、比出勤、比协作、比节约、比纪律；五保：保证排空取重、保证压缩站停、保证安
全生产、保证做好通讯、保证工作质量）及“五好”、“三先”（五好：思想好、生产好、
管理好、生活好、学习好；三先：先进林场、厂、先进工段、先进工组）竞赛活动。
1966～1979年，开展了同行业竞赛，以及对手对口、优质产品、质量百日赛，产品
质量信得过赛，商业和服务系统开展优质服务和小指标赛，同时开展百日无事故、技术
表演赛及生产运动会。
1980～1981年，开展了为“四化”立功活动以及“两增两节”为中心内容的社会主
义劳动竞赛。
1982～1984年，主要是继续开展先进生产者和先进集体活动。坚持以提高经济效益
为中心，以提高职工素质为重点，以促进技术进步、争创一流企业为主要内容的社会主
义劳动竞赛，场际扭亏增盈竞赛和争当“四手”赛（革新、节约、质量、优质服务）。同
时，还开展小型多样的同工种、同行业竞赛和技术表演赛等活动。奖励办法有两种，即
物质奖和荣誉奖。
多年来，林业局、分区工会共同开展冬运木材生产场际竞赛。每年9月，林业局和
分区工会制定竞赛方案，建立竞赛领导小组；组长由主管生产的副局长担任，局分区工
会生产部、局办公室、生产科、计划科、财务科、机电科、保安科等科室的负责人为组
员。下设办公室，具体工作由局分区工会生产部和局办公室负责。参加竞赛单位有木材
生产的林场、所和贮木场、森铁处、汽运队。竞赛时间为每年的10月至次年的3月末。
评比办法每月评比一次，冬运结束进行总讯技竞赛条件，于每月8前召开领导小组
评比会议，评选出第一名、第二名、第三名，并由局领导带队，去受奖单位颁发奖金和
流动红旗，并慰问电影一场，以示鼓励。