第三章 烧枝丫经验


枝丫是森林资源的重要组成部分，为充分利用森林资源，开展木材的综合利用，本局坚
持从采伐剩余物中生产枝丫材，实行公用炉灶和家属全部烧枝丫，改变了靠山烧好材的传统
习惯＿为国家节约了大量的好木材。特别是在我国少林的情况下，更具有特殊的意义。这种
做法受到了有关部门的重视，在许多林业企业推广，形成了较有影响的烧技丫经验。
本局烧枝丫经验的形成，大体经历了在一个林场搞试点，在全局推广、制订相应的管理
措施，实行有计划地组织生产四个发展阶段。
1959年7月，林业局派出工作组到第二林场进行公用炉灶烧枝丫试点。虽然试点工作取
得了经验，但由于受各种客观因素的影响，没有进行推广。
1961年，刘少奇主席到伊春林区视察工作时，对节约木材工作做了重要指示。刘少奇主
席的指示传达后，引起了全局各级组织的重视。首先林业局做出了“实行烧枝丫，不烧好材
的决定”。然后在六个林场、四个森林经营所推行烧枝丫。据统计实行烧枝丫一年，就节约
了有利用价值的木材25，600多立方米。
1963年，国务院发出了节约木材的重要指示，要求各林业企业消除木材损失浪费，挖掘
节约木材潜力，用好、管好、有好森林资源，实现青山常在，永续利用。为贯彻国务院的重
要指示，林业局党委召开第二次全委（扩大）会议，作出了加强森林资源管理，杜绝木材损失
浪费，推行烧枝丫的决议。到1964年春，从全局七个林场所属十七个工段、五个森林经营
所、九个木材生产小工段、二十个森铁工区、车站和居住在山上单位的925户职工家属实现
了烧枝丫。据1963---1964年统计，用枝丫作烧柴节约的好木材相当于177公顷森林面积的蓄
积量。
在推行烧枝丫不烧好材的过程中，结源林场不断在实践中探索规律，从失败中总结教训，
改进技丫生产管理措施。从技丫材生产定额、劳力配备、运输方式、供应价格等方面总结出
一套较好的经验。
文化大革命开始后，由于各项正常工作秩序被打乱，烧枝丫经验也受到了冲击。
1972年，国务院、中央军委批转农林部“关于伊春林区乱砍滥伐情况”的报告传达后，林
业局党委派出工作组重新总结了结源林场坚持烧枝丫的经验，区党委于1973年10月27日批转
了结源林场《身居林海，不烧好材》的经验。从此，烧枝丫经验在冲破各种阻力之后，重新获
得了新生。
为了使技丫生产均衡发展，1977年9月2日，林业局制订并下发了。烧枝丫材生产管理
及销售暂行办激。对枝丫材生产价格、收入分配和成本处理运输及结算、销售办等都作了
具体规定。并建立了枝丫管理站，专门管理枝丫材的收购和销售。从而使枝丫材生产有组
织、有计划地、稳步地向前发展。
1960年，林业部副部长雍文涛曾到本局专题视察枝丫材生产。1977年9月，省林业总局
组织全省各林业管理局主管生产的局长到本局参观考察枝丫材生产。1975—1984年期间，在省
林业总局、伊春市政府、林管局召开的专业会议上，本局曾多次介绍枝丫材生产经验。《中
国林业》1964年第4期、1980年第11期，《伊春经济》1980年第8期和《黑龙江日报》、《伊春日
报》等报刊上先后发表消息、调查报告和文章，介绍本局枝丫材生产经验。
附：
充分利用森林资源 大力发展枝丫材生产
新青林业局
（一九八一年二月十日）
我们新青林业局的技丫材生产，由于受林区旧的习惯势力的影响，经历了一个由小到大
的发展过程。一九七三年以前，我们在全局要求公用取暖烧枝丫。但是，由于措施落实的不
好，坚持较好的仅有几个林场。一九七三年以后，特别是一九七七年我局推广了北影林场
采、育、用一次净号制作业的经验，使我局的枝丫材生产有了进一步的发展。几年来。由于
不断总结经验，不断解决存在的问题，改革管理方式和生产技术，全局已形成了一个有组
织、有计划，完整的枝丫材生产系统。一九七九年、一九八零年两年共集运枝丫材三十六万
层积立米，从林场运到新青十四万七千层积立米。其中供给纤维板厂原料九万四千八百层积
立米，商品枝丫产值达一百二十八万元。
我们的主要做法是：
总结经验 以点代命
根据资料统计，每立方米原木可产生零点到零点六层积立米可利用的枝丫梢头木。我局
每年按生产四十万立米原木计算，将产生二十五万层积立米的枝丫。要完成这样多的枝丫材
生产任务，既不增加设备又不增加劳力，在实际生产中必然要出现一些实际问题。因此，有
的单位认为，一无劳力，二无设备，干脆不搞；还有的单位反映，光水材生产还于不过来，
那有时间拿枝丫。针对这些思想反映，我们一方面大力宣传搞好枝丫材生产的重要意义，一
面总结典型、推广经验。我局北影林场总结了林业生产斗争经验，一九七七年创造了采育用
一次净号作业经验，利用一套人马，采、打、集、装、清和枝丫材生产一次完成。一九七八
年北影林场生产枝丫一万零七百七十四层积立米，运到新奇四千三百九十九层积立米。一九
七九年，他们又创造了一绳两带集枝丫法，提高效率三倍多。对北影林场创造的这些枝丫材
生产经验，我们在帮助他们认真总结、不断完善的基础上，又多次召开现场会。进行参观学
习，使北影的经验在全局铺开。经过实践，我们主要解决了枝丫集运问题。拖拉机背集枝
丫，主要实行早、午、晚三班倒，集村两头伸的办法，做到生产木材和枝丫同时进行。森铁
运输实行原条加控和专车专列相结合。并且做到了用木材生产的淡季大搞枝丫材的突击运
输。一九八零年为了解决森运设备不足，我们利用自筹资金购买了十辆板车，从外地调入了
二十五辆板车，保证了枝丫材生产任务的完成。＿
落实经济政策实行个人、林场、企业三增收
摘枝丫材生产，不同于木材生产，它细小，分散，不易收拣、蓬松、紊乱，不便装运。
因此，有的单位因为效率低、成本高，不想干；有的工人因为得不到合理的报酬不愿干，生
产枝丫材的积极性受到挫伤。为了落实经济政策，充分调动生产枝丫的积极性，我们从个
人、林场、企业三者利益兼顾的原则出发，经过考查标定，确定了枝丫生产各道工序、各个
环节的生产和销售价格。林场从收拣，堆积到集运路边，每层积立米为三元五角。林场运到
林业局所在地，每层积立米由林业局付给林场六元。这样，林场每层积立米收益二元五角。
一个年产五万立米原条的林场，全年可生产枝丫二万五千层积立米，全部运下山，可收益六
万多元。但林场的枝丫材不可能全部运到林业局所在地，林场需留下近一半当作烧柴或从中
挑选小径木自行加工。林场大约可从中挑选出10％到20％的小径水加工成小材、小料对外销
售。售价平均每立米二百元左右，每立米成材盈利四十元。在生产枝丫材之前，林场食堂和
办公室取暖等公用烧柴，需要用工人打拌子，每溜拌子需要加工资和运费约五至七元，并且
要烧掉许多好木材。现在烧枝丫，节约了打拌子劳力和森林资源。为了调动职工家属烧技丫
的积极性，实现全局烧枝丫，我们采取职工家属买烧柴，每层积立米林业局给补贴三元五角
的办法，解决枝丫材生产成本高的矛盾。这样，卖给家属的烧柴，山上单位每层积立米八
角，山下单位每层积立米一元二角（含运费四角）。确定这个合理价格后，促进了枝丫材生产
的发展，山上山下、公用炉灶和家属普遍实行了烧技丫，不烧好材。经测算，林业局生产
一层积立米枝丫材的成本是八元二角五分。卖给新青纤维板厂做工业原料，每层积立米四十
元，送到一百公里外的友好纤维板厂另加运费四元。通过采取这些措施，落实了经济政策，
实现了个人、林场、企业三增收。
设立机构 加强管理
为了加强和搞好枝丫材的生产，林业局成立了技丫管理站，有职工216人，配备专业管
理干部25人。从组织生产、到货、销售一环扣一环，设立了小村小料加工段、细木加工段。
山上枝丫运到管理站，经过挑选，有加工价值的枝丫材加工成小板小方出售，三分之一以上作
工业原料，一部分卖给职工家属做烧柴。由于加强领导，认真挑选，合理经营，一九七九和
一九八零两年，在枝丫材中挑选出小材小料二千七百多立方米，加工成材平均每立方米收入
50元，共创造价值四十万五千元，供给纤维板厂做工业原料九万四千八百层积立米，价值一
百三十二万七千二百元。仅枝丫管理这一项盈得利润达到三十四万五千一百七十元。
实行奖惩制度 调动积极性
几年来，我们把枝丫材生产摆到与木材生产同等位置上来，与木材生产一样检查总结和
奖惩，在合理定额、按劳取酬的原则基础上，为了调动和鼓励各基层生产单位多生产枝丫，
在每层积立米收益费中，给林场提取20％作为林场奖励费，奖励职工，对生产枝丫不好的和
伐区作业质量达不到一次净号作业的单位，对林场主任、来运技术员、工段长罚款。一九八零
年十一月，对松林林场、卫东林场主管生产主任罚款十元，来运技术员和工段长各罚款五
元。通过评比，对认真推行一次净号作业法、枝丫材生产有成绩的北影林场、金林林场、水
源林场、笑山林场、丽林林场五个单位进行奖励，主管生产领导奖十五元，采运技术员、工
段长各奖十元。实行奖惩制度，调动了大搞枝丫材生产的积极性，提高了伐区作业质量。
实验证明，搞枝丫材生产，不但能够扩大企业的经济效果，而且为知青安置找到了门
路。一九八零年全局八十一个包车组中，有六十五个包车组采取工人、知青混合劳动组织，
每台平均配备四名知青从事清林、收拣和选枝丫材，这样可以安置二百六十名知青。装枝丫
统由知青承担，可占用知青四十名。每个林场的林化段还有十至二十名知青从事小材小料加
工，可安排知青二百名左右。综上所述，我局仅枝丫材生产一项工作就安置知青五百看左
右。
几年来，通过不断地总结和实践，我局枝丫材的生产取得一定成绩，但是还存在一些问
题：①枝丫材生产的装车仍然是人力装，效率低，载量小；②距离远的、高山角伐区的枝
丫，因集运设备不足，仍然有部分枝丫困山；③集运枝丫材的设备不足，有部分枝丫材仅堆
到森铁线路两旁，不能及时运到山下。对于这些问题，我们要虚心学习兄弟单位的经验，尽
快地加以解决。把我局的枝丫材生产再向前推进一步。
（此材料是在伊春林管局木材生产会议上的发言〕