第五章 采育用一次净号


北影林场创造的采育用一次净号作业，是林业生产方式的重大变革。它较好地解决了采
伐、抚育和伐国剩余物生产三段作业的矛盾，既节约了三段生产的综合劳力，提高了劳动生
产率和机械运从车，又缩短了伐区作业时间，实现了提前封山育林，使森林资源早日得到休
养生息。当这一新的生产方式出现后，立即得到了伊春市政府和省林业总局的关注，在全省
林区推广后，收到了较好的效果。被誉为林业生产的。大重要科研成果。
北影林场的采育用一汰净号作业、是在丽林林场采育用统等作业的基础上发展起来的。
针对采育用统筹作业，每道工序结束后，都要通过林场验收拨交给下道工既使三段作业
相互间制约联系不紧密，在生产管理上，出现任务分口下，生产分线抓，各道工序只为自己
争方便，不为下道工序创条件。出现清林跟不上采伐，伐区剩余物运不下山，伐区生产时间
过长，不能按时封山育林。
北影林场在推行丽林林场采育用统筹作业过程中，从中受到了很大启发，进一步发展了
这一经验。1977年3月，三号包车组司机长魏法臣提出：用一套人员，一套设备，把木材生
产，森林抚育、剩余物拣集三项任务一次完成，做到采一号、集一号、清一号、净一号、封
一号（封山育林）。魏法臣提出的建议得到了林场和林业局的积极支持。经试验，收到了较好
的效果使区作业质量、机械运用率、劳动生产率、综合成本四项指标都好于历史同期，同
时，倾决了采伐剩余物生产和按时封山有林问题。1977年6月‘定名为“采育用一次净号作业”。
本适应采育用一次净号作业要求，1978年3月，全局十个林场普遍改革劳动组织，全面推行
北影林场的采育用一次净号作业。
实行这种一主多从的混合作业方式，从根本上改变了林业企业沿续多年的三段式作业方
法，把采伐、集材、清林、抚育、伐区剩余物的收炼和集运六个环节都统一起来了。实行统
一计划、统一劳动组织、统一调度指挥、统一考勤、统一检查总结。减少了层次，方便了管
理。
这一新的生产方式出现后，得到了伊春市政府和省林业局的肯定。1977年11月16日，《伊
春日报》用一个整版的篇幅介绍这一经验。1978年7月9日，在“黑龙江省林业企业代区管理
经验交流会”上，北影林场介绍了“采育用一次净号作业”的经验；是年7月18日，《黑龙江日
报》，发表《有所发现有所前进》——《北影林场实行采育用一次净号作业的调查》；1979年6月，
黑龙江省林业总局生产局将“采育用一次净号作业”列入《伐区管理资料选编》一书中。从此，
“采育用一次净号作业”经验在省内外林区产生一定影响。
附：
有所发现 有所前进
北影林与实行采育用一次净号的调查
新青林业局北影林场广大职工，虚心学习兄弟林场的先进经验，根据本地森林资源情况
经过反复实验。摸索出代区生产“采育用一次净号”作业方法。这是在伊春地区具体运用了
“采育用统筹作业方法”，发展了采育兼顾的采伐方式，作业方法更加完善了，为建设社会主
义大林业作出了贡献。
（一）
北影林场是由双子河的石河林场迁来的。来这里建场一开始，一个十分尖锐的问题摆在
全场职工面前。是沿着石河那种作业方法，把林子砍尽伐光，“人走家搬”；还是坚持，以营
林为基础的方针，实行采育结合，做到以场定居，以场轮伐，世世代代经营下去？为解决这
个林业建设上的方向、路线问题，地区劳动模范、三号拖拉机包车组和机长魏法臣，提出在
作业方法上来一个改革，即以拖拉机集材为中心，把采伐、打枝、清林、抚育、集运小径木
和集枝丫等各道工序都纳入到一起，实行混合编队．协同作战，一次净号。
林场党组织热情支持工人们的首创精神，派出两名领导干部与三号包车组的工人一起
在三A伐区进行试点，他们以原来各道工序的工作量为依据，以十五个人组成一个小工队，
把伐区各项生产任务全部承担起来。每人既有分工，又互相配合，做到采叫号。清一号；清
一号。育一号；育一号，封一号。一套人马，一套设备，同时完成采伐＿抚育、伐区剩余物
利用三项任务。前后十八天的时间，他们共采伐、抚育森林十公顷，平均每公顷比过去多山
材四点六立方米。小径木二点七立方米；伐后每公顷保留木三百株或保留幼树幼苗三千株以
上，森林郁闲度平均达到零点四。在不增加设备的情况下，用工量比过去减少一半。伐区作
业成本降低百分之二十六点八。事实证明，这种作业方法是可行的。经过党组织和职工群众
多次讨论，定名为“采育用一次净号作业”，并在全场全面铺开。
（二）
大量事实说明，采育用～次净号作业，充分反映了林业生产建设的客观规律，显示了巨
大的优越性。
一、采育用一次净号作业，坚持育字当头，抚育取材，把贯彻执行以营林为基础的方针
真正落实到了实处。这个林场有七个代区，实行采育用一次净号作业后，把采伐强度由百分
之八十降到百分之六十以内，坚持采大留小，采坏留好，间密留稀，每公顷保留活立木三百
株或幼树三千株以上，保留蓄积五十立米左右。森林郁闭度平均达到零点四以上，基本上保
持了原来的林相不变。经过清林，森林卫生环境有了显著改善，为林木的速生丰产创造了有
利条件。工人们看到采伐后的林子还是一片郁郁葱葱，高兴地说。代前一片林。代后林一片，
照这样干下去，过二、三十年就可以轮伐一次，咱北影的林子就会越来越多，越来越好，世
世代代经营下去了。
二、采育用一次净号作业，实行一主多从，一机多用，综合使用劳力、设备，大大提高
了劳动效率，实现了减人、增产。过去，采、育、用三项任务，三套人马分头干，一个伐区从
开发到结束。需要“三进三出”，造成工序之间不衔接，重复作业，既浪费了人力、物力，还
保证不了作业质量。实行采育用一次净号作业后，一套人马，一套设备，采育用三项任务一
次完成。大大提高了劳动生产率。过去，这个场的木材生产工人，由一百四十多人减少到现
在的六十一人，拖拉机由九台减少到五台。一九七七年全场提前六十二天完成生产计划。人
年劳动生产率平均达到一千零五十五立方米，比计划提高百分之十七点五，比去年提高百分
之三十八点二；综合成本七元一角五分，此计划降低百分之四点三，比去年降低百分之二十
五点六。伐区作业效率创全省最高水平。
三、采育用一次净号作业，进一步合理地利用了森林资源，用较少的伐区为国家提供了
较多的林副产品。节省了森林采伐百积，延长了作业年限。过去，由于生产、营林各自为
战，清林跟不上采伐，伐区剩余物得不到充分利用，造成森林资源的严重浪费。现在。伐区
各项生产统一安排，综合作业，既拿大木头，又拿下小木头，既集木材，又运枝丫。实行边
采、边清、边利用。大小木头一齐下山，连两米长、六厘米粗的枝丫棒棒也都拿了下来，大
大提高了伐区出材量。据调查，平均每公顷比过去多出材四点五立方米，小径木二点七立方
米。今年这个场采伐抚育森林面积三百零八点二公皈，共为国家多出商品材二千二百四十九
立方米，生产枝丫九千二百四十六层积立米。同是年产木材五万立方米，一九七七年比一九
七六年少消耗森林资源三十五公顷。
（三）
新青林业局北影林场实行采育用一次净号作业，经历了两种思想的尖锐斗争。如何搞得
更好，从他们的实际经验看，关键在于加强党的领导。
一、广泛宣传，层层发动。这种新的作业方法刚出现时，曾经在广大职工群众中引起了
各种不同的思想反映。有的说：采育用一次净号作业好是好，就是劳动强度大。受不了；有
的说：“这是独出心裁瞎闹腾，自己设套套自己”。针对这些思想反映，党总支坚持用毛主眠
周总理、毛主席对林业建设的重要指示，宣汽、武装和组织群众，使广大职工的思想认识有
了新的提高。大家表示。一定要改变过去重采轻造的错误做法，宁可自己多吃苦，多受累，
也要为子孙后代留下，片青松林，为共产主义备下栋梁材。
二、树才标兵，搞好竞赛。林场村立魏法臣所在的三小队为标杆队，帮助他们总结经
验，在全场推广，组织队与队、车与车、个人与个人开展革命竞赛，有效地调动了广大职工
的社会主义积极性、三小队和五小队开展对手赛，你追我赶，互不相让。不仅代区作业质量
好，而且生产效率高，单车集材平均达到“双万米”，一台车平均完成了相当于三台车侦工作
量。
三、纳入日程，定期检查。林场党总支和革委会把实行这一新的作业方法纳入重要工作
日程，定期检查总结。他们的做法是：月初，林场把各项生产计划、作业指标分别下达到各
个小工队；经过小工队讨论之后，要落实到人。使大家都知道自己的职责草图和作业质量要
机增加责任感；月未，由生产主任会同各个小队队长、技术员等进行一次作业质量全面大
检查。搞得好的，及时予以表扬；对作业质量差，或没有达到规定标准的，分别情况予以批
评，严重者坚持反工重来。由于检查及时，赏罚分明，较好地促进了这一工作的开展。
（原载1978年7月18日、《黑龙江日报》省林业局生产局1979年6月编辑的《伐区管理资
料选编》）