第三节 劳动组织

木材生产的劳动组织，基本上是以主伐林场、森铁处、汽管处、贮木场等单位为主，逐
级下设生产工段、生产班组的组织形式。劳动组织的变化，是随着不同的时期的具体生条件
而变动的。到1985年末，全局共有问个主伐林场，每个林场设有木材生产段。
1962年前，木材生产主要是局、场、工段、班组为劳动组织形式。1962年11月，根据双
子河林业局罗圈河林场生产综合工队的经验，在东方红拖拉机投入原木集材生产后，实行了
综合小工队的劳动组织形式。木材生产综合小工队，以每台集材施拉机为单位组成一个生产
综合小工队。在劳力配备上，由采伐工、打校工、清林工和司机、助手等16～22人组成。负
责准备作业、采伐、打枝、造材、山场小集中、清林、装卸爬犁、归榜等。实行季节性作
业。这是建局以来，在木材生产上劳动组织的第一次变革。
1964年8月，对木材主伐等各项生产领域的劳动组织和管理形式进行了全面改革。在第
五林场（松林林场）进行了改革试点后在全局普遍推广。撤销了8个林场，建立了16个采育双
包小工队（也称一条龙小工队），每队配备生产工人如名，直属林业局领导。采育双包小工队
的基本任务不变，只是采伐变成了机械化，改原木集材为原条集材。在木材运输管理上，撤
销了森铁管理处，成立了林业局直属的运输队，养路队，合线队等五队和服务站。
“文化大革命”期间，生产机构和劳动组，按解放军的建制，成立了连、排、班。
1976年以后，本区的劳动组织又恢复了林场、工段、班组、包车组的建制。以后的十几
年中，在基本组织形式不变的情况下，为适应新的生产条件和解决采育矛盾的需要，对包租
组的劳动组织进行了多次改革。
1977年，丽林林场（现泉林林场）总结了伐区生产过程的经验教训，创立了伐区生产的。采
育用统筹作业法”；丑978年北影林场在丽林林场经验的基础上，创造了“采育用一次净号作
业”，改进了伐区生产工艺后，劳动组织实行作业小工队。全队由15人组成。其中油银手2人，
司机、助手、集村员各1人，打技工、间密工各2人，清林和掠集采伐剩余物6人。采育用。
次净号作业小工队，实行一主多从的混合作业。油锯手既采伐又帮助打枝丫，拖拉机既集材
又背烧柴（枝丫）。把各道工序紧密地结合起来，变采伐、清林、拣集采伐剩余物的三段作业
为一次净号。实现了采伐与打技结合；木材生产、与综合利用结合；老工人与知识青年结
合；技工与力工结合，充分发挥了采育用一次净号作业小工队的作用。
1984年7月，在南岔林业局、批山林业局等地经济体制改革经验的推动下，本区的木材
生产实行以“四定四包”为内容的联营、专业承包办法。
四定
一、定任务林场根据局下达的年度生产计划。把采伐、集材、装车、清林、准备作
业、迹地更新等各项任务按照林分等级，集村距离，拖拉机状态等不同情况，分别包给承包
者。
二、定人员采育经营承包以职工与合同工为主，可自愿结合邀伙承包。每组8人（拖拉
机司机1人，集材员1人，拖拉机助手1人，油银手、油锯助手、打枝3人，清林2人）结合到承
包组的青年，录用为合同工。
三、定设备每个承包工组核定集——50拖拉机一台，油锯一台。
四、定木材收购和育林费用木材收购成本核定的依据：（1）依据伐区等级、集材距离
和机械状态核定机械设备的租赁费或大修费以及燃料和材料费。（2）按新林穷字（83）30号
《关于印发林业生产综合定额的通知》文件规定核定工资费用（3）按核定工日工资的30％计
算林区津贴。（4）按每人每月8元1角2分核定劳动保护费。
四保
一、保生产进度林场对承包组全年各项生产任务，按月下达作业计划，承包组必须认
真组织平衡生产，保证完成。
二、保作业质量各项作业必须按照设计要求进行，每公顷丢失水材不得超过0.5立方
米，伐区作业质量要达到90分以上（以局检查为准），达不到要求限期返工，有林生产作业质
量必须达到《森林经营承包责任制办法》的要求。
三、保皆伐迹地更新伐区采集结束后，承包者必须负责该地3～5年内的整地、植苗和
幼林抚育等各项作业，保证造林成林。
四、保林副产品采集承包者必须保证把伐区的大棍和适合做工具把、小农具等各种林
副产品和枝丫材、以及枝丫材中挑选出的有加工价值的小径木、小规格材，分品种集运到运
村道旁。林场按计划收购，承包者负责装车。
林场为了保证均衡生产，全面完成计划，有权把承包者不能按时完成所定生产任务部分
调增给其它承包者。增产者多完成1立方米木材奖金1角，欠产者每立方米罚款1角。伐区质
量达不到如分的除返工外，罚承包者当月收入思额的2％；林场每月发给承包组长7元补贴。
如当月完不成任务，伐区质量达不到标准或者发生重大伤亡事故，扣发当月组长补贴。对擅
自到伐区外乱砍滥伐者，要以《森林法》和上级有关规定进行罚款。林场根据承包者月平均产
量和要求，确定配车计划，按目配车，承包者每少装1辆台车罚款20元；少装1辆重板罚款40
元，少装1辆汽车罚款30元。按此标准，林场每少配1辆，向承包者赔偿经济损失。木材生产
以实际装车量，按月付给承包者产品成本费用（伐区合格后另支清林费用）。育林及各项生产
费用的支付按《森林经营承包责任制办法》执行。
1984年7月，泉林林场共有8个联营承包组，承包了排，523立方米的木材生产任务。
林业局对林场下达计划（产量、成本、质量、费用）指标实行承包，成本费用节约接三、
七分成，超支受罚。水材生产成本每立方米超1元以内的，罚书记、场长月标准工资的20％，
其它副职领导干部15％；超支1元以上的罚书记、场长月标准工资的30％，其它副职领导干
部月标准工资的20％。