第二节 计划

劳动计划主要是对劳动组织的调整和劳动定员的调配。
一、劳动组织
劳动组织工作共采取了三种方法。一是根据林业各项生产阶段的工艺特点、设备条件及
生产作业规程要求，按照划分的工种、工序配备相应的劳力，建立劳动组织；二是按生产一
线和辅助性生产的正当比例和实际需要，配备辅助生产劳力，建立劳动组织，三是在同一工
种中，根据工人技术操作的熟练程度。经过一定的正规手续，划分技术等级，按技术等级建
立劳动组织。使其发挥专长，并能以师带徒，以老带新，保证了技术队伍的发展。
二、劳动定员
劳动定员依据产品的生产规模，生产技术条件，本着精兵简政、节约用人、增加生产、
提高工作效率的原则进行安排劳动定员。在具体工作中，每个时期也各有不同，随着劳动组
织的变化，后理形式的更替，根据各条战线的实际情况，共采用了五种定员方法。
①按劳动生产任务定员。根据各生产战线和生产单位的年度生产任务，按定额计算配
备基本生产劳力；
②按设备定员。根据机械设备数量，工人对生产技术熟练程度，计算配备工人。
③按岗位定员。根据技术操作规程对岗位工人的需要，计算配备劳力，并适当加配补勤
人员，
④按比例定员。对服务人员和辅助生产劳力的定员，根据生产一线工人的比例，计算配
备所需要劳力数；
⑤按组织机构和业务分工定员。这种定员方法，主要是确定机关职能科室及其生产管理
人员。
附：
（见附图）
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（见附图）
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