第六节 粮中管理


本场粮中在规模上，在现代化程度上，都可在全国排上首位，在使用现代化设备的同时也
需要现代化的管理。

一、安全管理

1 、粮食安全。粮食是全场干部职工用汗水换来的成果，是全场人民赖以生存的物质基础，
如果粮食出了问题，我们所有的工作都将失去意义。粮中领导班子把粮食安全做为第一项工作
来做，单设粮食保管员，定期检查，防止结顶损失。

2 、人身安全。粮中两多：高空作业比较多，麦收、豆收出粮时车辆多，为此制定了严格
的规章制度。

3 、机械安全。粮食机械作业同时率比较高，交叉作业多。如果不注意就会造成混仓，为
此制定了严格的检修、检查制度和机械操作规程。

二、人员管理

1 、现代化的设备需要现代化的管理，而现代化管理就需要有现代化的知识水平。为了达
到这一标准，粮中先后派出10多人参加各种有关粮食方面的学习班进行学习。

2 、在职工的责任心，工作态度上下功夫，主要采取了以下几项措施：

(1)积极关心职工生活，调动职工积极性；

(2)加强思想教育，提高职工认识水平；

(3)制定严格的奖惩制度，使有责任心和无责任心严格区分开。

三、环境建设

为使环境和现代化设备互相衬托，加强了粮中的环境建设。1992年粮中被农场评为精神文
明单位，1993年又被农场评为综合治理先进单位。

　四、粮中历任领导

1987年至1991年，粮中主任为李茂江。1992年李茂江为第一主任，于清泉为主任。1993年
至1994年，李茂江任粮贸公司经理，于清泉、张福祥、杨树春任副经理，于清泉任粮中主任。

　五、历年收粮情况

1988年至1993年，粮食中心共收粮117434吨，其中小麦68131 吨，大豆 49303吨。