第四节 物资管理


一、计划管理

1 、全部物资必须强调计划，按计划办事。购进整台设备，必须按农场提出的设备购置计
划订货，其它物资要有各单位的原始需求计划，经计划员汇总，形成物资采购计划，上报物资
科，经批准后方可进货。

2 、各类物资计划产生后，必须与正常库存认真核对，凡库存有的都必须遵守先利库后申
请的原则。各计划员之间互用的物资要及时沟通，防止有库存又采购，重复进货的现象。

3 、所有批准后的物资申请计划，必须抄送物资科一份，以便掌握情况或作为付款的依据。

二、进货管理

1 、严格履行进货审批手续，不盲目进货。各股之间互相沟通，协调进货，统筹安排，保
证足车运载，尽量节约采购、运输经费。

2 、计划员外出进货，必须坚持原则，以质论价，择优订货。

3 、高额物资采取定向进货，当年进，当年用，不留存，不进残次品。

4 、不订人情货，保证做到质优价廉。

三、中转与运输管理

1 、从总局两站或厂家购进的大型设备，必须派专人押车，并负责产品的鉴别和商检索赔
工作。接货人员必须核对附件和清单，并办好与购货单位的交接手续。

2 、汽车运输货物，由计划员带车押运，途中损坏或丢失由驾驶员负责。物资的短缺或产
品质量问题，由计划员向进货单位提供信息，办理增补或索赔。

3 、货物运输到位，必须经计划员、保管员、调拨员联合组织查点、核对、验收，然后填
写验收单。验收单必须由保管员签字、物价员审核，否则财务不予进帐。

四、仓储与发运管理

l 、物资进库后，保管员必须按发货票认真核点，并在计划员填写
的验收单上签字，帐物出现差错由保管员负责。每月保管员帐要与调拨员帐相核对，做到帐物
相符。

2 、任何物资出库一律凭财务盖章的出库凭证出库，严禁白条出库和先付货后补票的现象。
没有入库的急用货物出库，必须经科长批准后方可付给。

3 、短缺的物资和主要生产资料须严格按计划分配，实行办事公开化制度。农药、化肥、
油料按各生产单位在计财科列入的耕地面积作为分配基数。

4 、对仓库物资建立维护、保养、检查制度，达到不生锈、不霉烂、不变质、不丢失。提
高库房利用率，橡胶制品全部入库，严禁露天存放。库内物资做到五五码放，四号定位。库外
物资做好上盖下垫，保证库区清洁。

5 、仓库制定严格的警卫制度、安全防火制度，并配备灭火器、砂箱等灭火工具，确保仓
库安全。