第二节 干 部


一、干部的管理

1984年建场时，农场主要领导干部和副职干部由总局、管局任免、使用和管理，科队级干
部由农场任免、使用和管理。

农场对所属干部，根据本人的工作能力和特点，本着有利工作、相对稳定的原则，每年年
终总结后，做一次较大的调配，除特殊情况外，基本保持稳定。十年来，农场任用干部的基本
途径是：由场长提名，党委推荐，组织部门考核，经党政联席会议研究决定。组织部每年对科
队级干部考核一次，平时结合提拔、处理等，进行重点考核。十年来，提拔场级干部6 人，科
级干部88人，队级干部73人，基本保证了农场建设需要。处理违纪干部6 人。

二、干部的培养教育

建场初期，干部来源主要是从克山农场抽调。随着农场建设的不断发展，单纯依靠外调已
经满足不了需要，特别是文教卫生于部，因此，党委每年初都要研究于部的培训问题，并责成
教育中心负责培训工作。十年来，通过选送到大、中专院校离职学习、函授学习等途径，共培
养技术干部27人。同时，场党委还确定了场、科级后备干部的培养对象及培养措施，做经常性
的培养教育工作。

附：干部素质统计表

干部素质统计表


三、老干部工作

全场共有离退休干部13人，虽然人数不多，但农场党委很重视这项工作，于他们的政治和
生活待遇都做了较为妥善的安排。老干部都很安心，离、退休老同志也主动为场里做些力所能
及的工作。

四、科技干部工作

1984年，全场有各类技术干部68人。截至1994年5 月，已经逐步形成了：有265 名科技人
员的科技队伍。农场党委非常重视这支力量，于1986年设立科技人员职称评定委员会，1989年
设立了科学技术委员会。

为了充分发挥科技人员的作用，农场重点抓了两年。

第一，绝大部分科技人员都安排在与本人所学专业有直接关系的岗位，做了学有所用。

第二，安排好他们的生活，在住房、子女就业等方面都给予从优待遇。