备忘录的备忘录
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——来自二道河农场的系列报告之三
历经七年的创业征途,二道河人倍尝酸、甜、苦、辣。正像一首歌中唱的那样“生活像一
团麻,有时也有那解不开的小疙瘩”。
面对纷纭的议论,面对一个个解不开的“小疙瘩”,二道河人有时不无困惑。但,他们问
心无愧!作为国家队的主力队员,二道河迎着困难,昂首挺胸走过来了,并将大踏步地走向未
来……
备忘录一:二道河的现代化是国家用钱堆起来的吗?
二道河农场是世界银行贷款“黑龙江农垦项目”之一,由国家投资建设。但由于国家财力
紧张,到1987年底,国家实际投资只占设计投资的57.9%(国内配套投资3150万元,只占设计
投资的43%)。加上世界银行贷款汇率差增加1487万元,机械设备和生产资料涨价30%,不仅
使原有投资贬值,还使建场资金缺口进一步加大,农场负担进一步加重。“若拿这些投资,只
能建起半个二道河”。场长翟永生这样说。
“不等不靠,走利用外资同自我积累、自我完善、自我发展相结合的路。”农场领导班子
经过多次研究终于做出了这一关系到农场前途的重大决策。
“一水二路三开荒四房建”的建场程序和原则,始终指导着农场领导层的决策,他们把有
限的资金放在以治水开荒为主的投向上。因为他们清楚:二道河土地坡降4 ~6 米/1000米,
且降水偏多,不把水治明白,进口机械马力再大也白扯。要想在荒原上站稳必须先治水,其它
三项与治水发生矛盾时一律统统让路。
几年来,二道河人勒紧腰带,多次从利润、积累和职工手中自筹资金,用于农业生产和经
济建设,增强了企业自我发展的能力和农业生产后劲,加快了建场速度。同时,保证了资金投
放、使用的准确性,充分发挥了投资和利润的使用效益,既达到了“高经济效益”的目的,又
加快了资金的回收速度。到去年底,全场已回收投资2861.7万元,回收率为投资的52.99%。
仅1990年一年就回收了18.29%。农场还及时偿还世行本息,从未拖欠。
从1984年到1990年,1000多名二道河人为国家生产了11.7万吨粮豆,用载重量10吨的卡车
足能装满11700 辆!
尽管投资不足,资金紧张,但二道河在农业投入上真是“大手大脚”。形成生产能力以来,
农场先后自筹1400多万元,用于农田水利建设、机械补套等。
要说小气,他们从建场那天起就精细得很。外人说,二道河人算细帐都能算到你骨头里。
外来的一些施工队临走时都扔下这句话:“挣二道河的钱太费劲。”
那几年不说别的,二道河的党委书记、场长和机关干部到管局开会、办事,大都挑最便宜
的房间住。
如今二道河人有欢乐也有苦恼,“钱”、“油”、“电”着实让他们犯愁——
投资不足、缺口大,致使农场迟迟达不到设计规模,影响整体效益;二道河和其它项目均
在油料专供系统中还属于“黑户口”,只能挤占管理局12个老大哥场的油料指标;发电成本昂
贵,每千瓦小时需要0.40元的成本,万一没油断了电,那可真是“没电”了。采访时,场长翟
永生对记者说:“我们实在不愿意把矛盾上交,能自己解决的想方设法解决,但对这些困难我
们没招啊,恳求上级及早给予解决。”
备忘录之二:二道河是在吃大锅饭吗?
1984年底,改革的大潮涌进垦区,当时有人主张,承包形式越分散、越小越好。也有人说
二道河搞集体承包是不合时宜。对于种种议论,二道河人自有主张。场长曲贵章、党委书记王
福玉表态了:改革要因地制宜,搞集体承包不等于不改革!农场领导班子成员决心下定,总局
和管局领导也给他们有力的支持,终于顶住了压力。
1988年,二道河农场在实行农场承包经营过程中,坚持“国家拿大头、个人拿小头”的分
配原则,制定了“定额上交,超利累进分成、亏损自负”的分配办法,各作业区超利部分82%
留作企业积累发展生产,18%作为个人分配。在分配中,注重拉开档次,向第一线倾斜。1989
年,作业区职工平均分配额4000元左右,而机关仅为2000元。为增强职工的风险意识,农场实
行了全员风险抵押承包,全场职工人人都交纳风险抵押金,对作业区机关科室主任在交纳抵押
金的基础上,每月还要交纳15~30元的岗位抵押金,与各自的目标管理挂钩。完不成目标管理
指标按比例扣发岗位抵押金,减少年终分配额。几年来,二道河之所以能够实现自我积累、自
我发展与正确确定分配比例有直接关系。
备忘录之三:二道河仅仅是占了人少地多的便宜吗?
不能简单否认这个便于提高劳动生产率的重要因素,但这决不是一个企业发展快慢的决定
因素,这需要定量定性分析。
主管财务的副场长杨光拿出了去年的一组数字:1990年,二道河农场播种粮豆22万亩,总
产4.4 万吨,粮豆平均单产200 公斤,商品率高达90.2%,经营利润超千万元,平均一亩地盈
利70元!
说到底:“生产高目标、劳动高效率、经济高效益”和职工素质、科学种田的态度、水平
才是决定二道河农场迅速起步的关键所在。
作者:张喜珊 刘亚军 李春发 胡玉森
原载1991年4月13日《农垦报》