第四节 以经济建设为中心时期

　　这个时期是自1977年至1992年的16年。此间的主导思想是以经济建设为中心，追求经
济效益。全场在党的十一届三中全会精神指导下，努力改变农场的贫困面貌。
　　一、“六五”阶段(1981—1985年，包括1977—1980年)
　　“六五”前期，国家在经济管理上进行了改革，农场实行了自负盈亏，相应地进行管理体
制改革，从而调动了广大职工的积极性，农场经济有了长足的发展。1979年、1980年，农场有
的生产队职均年得奖金超过干元，在当时来说，这个数字是惊人的。
　　整个“六五”期间在农业方面小麦单产比以前增加了29％，粮豆单产提高了43.3％。1979
年当年向国家上交粮达到2.1万吨，是前9年上交粮总数的65％，是前3年的总和。商品率比历
史最高水平的1976年提高了10％。
　　在林业工作上，从前造林没有计划，造林随意性较强，一直到80年代初，象样的人工林很
少。在“六五”期间，人们对林业生产开始有了较高的认识，林业的经济效益、社会效益及生
态效益逐渐为人们所认识。首先从农田防护林开始，制定了规划，研究了措施和实施方案。到
“六五”期末的1985年，农场的农田防护林基本成型，实现了林网化，对改变农场的小气候、
保护生态平衡起到了重要的作用，为以后的“七五”农业上新台阶提供了保证。在护林防火工
作中成绩也很突出，受到了农垦部、农场总局、北安县、北安管理局的表彰，创造了连续9年
无森林火灾的纪录。
　　到80年代初，农场的牲畜以私养为主，特别是猪的饲养。此前私养受限制，肉类要大量外
买。“六五”期间不但满足了全场吃肉的需要，而且每年还向国家上交生猪千头左右。当时只
有十六队有公养猪，由于生产队领导认真负责，仔猪的成活率达到 100％。第六生产队的西门
达尔牛的饲养工作受到农垦部边疆副部长的表扬。
　　1981年秋涝，农场经济受到很大损失，许多丰产的小麦、大豆收不回来。1985年农场隶属
关系的改变，使1984年兴办家庭农场这一新生事物流产，其结果是90％以上的家庭农场挂帐，
又一次使农场受到严重的损失。同时也为“七五”再次兴办家庭农场设下了很大的思想障碍，
对后来的经济发展造成一定的困难。
　　“六五”期间之所以取得一定的成绩，主要从以下几个方面下了功夫：
　　1．集中主要精力，狠抓经济建设。
　　“六五”是一个多灾的时期。其中主要的是涝灾，其次是旱灾。隶属关系的多变给人们留
下了很深的消极影响，知识青年大批返城给农场造成了人力不足的局面。针对这一现实，长水
河人在党的十一届三中全会精神指引下，以经济建设为中心，做到了干-把手亲自抓，主管领
导全力抓，常委分片包干具体抓，机关科室人人抓。
　　(1)坚持党委领导下的场长分工负责制和党支部领导下的队长分工负责制。
　　抓分工负责制，首先是抓集体领导。农场党委坚持实行集体办公；建立了碰头会制度，充
分发挥了党委集体领导的作用。其次是抓分工负责，建立了岗位责任制，避免了谁都抓谁都不
负责任的现象。由于农场坚持了集体领导，依靠集体智慧，使农场各项工作都能够顺利进行，
经济工作得到了发展。
　　(2)分片蹲点，分兵把口。
　　为了加强党委对生产的领导，农场认真转变了工作作风。当时党委实行“常委”制，党委
有5位常委和若干名委员。这5名常委抽出4人带领机关三十几位干部，分别深入到东、西、南、
北各片，常年蹲点，及时了解第一线的实际情况，沟通党委与基层的联系，使党委始终紧紧地
掌握指挥生产的主动权，避免了生产上瞎指挥现象的发生。
　　(3)定期检查评比，表彰先进，督促后进。
　　为了抓好生产，“六五”时期每年各生产阶段，都开展检查评比、表彰先进活动。在春播、
麦油收阶段大张旗鼓地开展社会主义劳动竞赛活动，评选出先进个人和先进高效车组，发红旗、
戴红花，从而调动了广大职工的生产积极性。
　　(4)充分发挥机关和场直各单位的作用。
　　几年间，农场农业生产出现了丰收的大好景象，扭亏为盈。除了科学种田、政策对头外，
与机关和场直各单位的大力支持是分不开的。当时的老科长王文祥、史鲁民、关隆国等都发挥
了很好的参谋作用。在生产大忙季节，场直单位除了服务于生产第一线以外，还抽出大批人力
直接支援生产。
　　由于政策对头，上下齐心协力，出现了二队、一队、十四队等盈利百万元大户。
　　2．力口强思想政治工作，落实党的方针政策，发展安定团结的政治局面。
　　为了促进农场各项工作的发展，“六五”阶段始终坚持思想政治工作与经济工作一起抓，
通过思想政治工作调动职工的积极性。
　　(1)政治工作与经济工作一起抓。
　　不断加强党组织的建设，恢复了党的纪律检查委员会，健全了党组织的生活。加强了对党
员、干部的教育工作。每年都要办三四期党员、干部学习班，使党员、干部受训率达到85％以
上。
　　(2)对扎根农场、献身四化建设的731名知识青年进行了妥善安排。
　　青年大批返城后给农场的经济建设带来了一定的影响，一时间一些重要岗位没人干，人力
严重缺乏，不得不外招亲属工来弥补人力的不足。当时没返城的知青仅有731名，为了发挥这
些尚未返城青年的积极性，农场认真落实了知青政策，使他们留下来安心工作，为农场建设发
挥着骨干作用。
　　(3)积极而慎重地开展了“冤、假、错”案的平反工作。
　　经过几年的努力，对全场21起“冤、假、错”案涉及到的全场各业176人恢复了政治名誉。
对55名处理不当的同志进行了认真复查，实事求是地做出了正确的结论。对错划右派的改划
工作全部完成。对315名长期守法劳动的“地、富、反、坏”分子摘掉了帽子，对国民党县团
级以上人员都按中央的有关规定做了妥善处理，对所有地主、富农子女都改变了政治身份。
　　以上一系列政策的落实，极大地调动了广大群众的积极性，形成了一个安定团结的政治局
面。
　　3．加强经营管理。
　　为了彻底扭转长水河农场的亏损局面，1979年戚卫东、刘廷佐两位主要领导从加强经营管
理入手，改变了过去成本无核算、消耗无定额、生产无指标、质量无检查的情况，仅1979年就
盈利379万元。为了实现扭亏增盈，农场主要抓了以下三个方面的工作：
　　(1)合并机关，精减上层，充实基层。
　　全场原有27个生产队。刘廷佐从二龙山农场调到长水河农场后，将27个生产队合并为17个
生产队。精减管理人员102人、非生产人员210人，每年节约管理费70万元。
　　(2)由于知青大批返城，造成基层劳力缺乏，为解决这个严重问题，农场党委决定精减机
关和场直单位的管理人员323人充实到农业生产第一线。从而使亩成本得到进一步降低，既节
约了资金，又极大地调动了广大职工的生产积极性。
　　(3)实行财务包干，双增双节深入人心。
　　实行财务包干，按经济规律办事，取消了分配制度上的平均主义，改变了过去管理上的混
乱局面。在全场出现了“四多四少”，即当家人多了，大手大脚的人少了；修旧利废的人多了，
要钱要物的人少了；积极工作的人多了，出工不出力的人少了；领导集中精力考虑大事的时间
多了，繁琐事务少了。由于出现了这种好的形势，使全场农业总成本比往年降低了110万元，
混合亩成本降低了2.49元，混合斤成本比计划降低了0.049元。
　　4．狠抓综合性增产措施，努力提高单产。
　　“六五”间农业生产之所以比历史上任何时期都好，主要有以下两个原因：
　　(1)抓科学种田。
　　按照客观规律，因地制宜地调整作物种植比例。由于农场地理位置的局限性所致，长水河
不宜种植生长期长的作物。所以，小麦面积在全场曾达到24.4万亩，占总耕地面积的70％，收
到了比较好的经济效益。另外，还特别强调田间作业标准化，过去这些举措都是从来没有过的。
在这之前，地整到什么水平就算什么水平，只要能种上就很好了，种子也不选，播种量也是随
意的，土壤墒情好就少下点种，墒情不好就多下点，没有统一标准。由于不懂得科学种田，对
化肥认识不足，认为施用化肥对耕地及产品质量有影响，甚至有人认为“越施化肥地越馋”。
通过几年的实践证明，不施化肥的产量就是没有施用化肥的产量高。最后是良种的推广使用，
使单产不断提高。
　　(2)抓农机队伍的建设
　　由于知青的大批返城，对农场农机队伍的冲击很大，许多拖拉机没人开了。为解决这一问
题，农场从农村招来一批临时工。这批人刚一到场，技术素质较差，很难适应生产的需要。为
解决这一现实问题，农场每年都要办两期以上农机学习班，培训近千人次。1979年办了4期学
习班，受培训人数达到1470人次，时间长达2个月以上。其次是常年岗前培训，采取了学、带、
教、帮、录、奖的方法，加强机务队伍的培训。学：在年初和各生产阶段前办培训班，学习业
务知识，解决生产实际中的疑难问题；带：就是在实践中以老带新；教：就是在各生产阶段前，
技术部门或业务骨干利用召开现场会的形式进行现场教学；帮：农场抽调专业干部到生产第一
线进行作业指导；录：就是选择技术工人时，进行文化考核，择优录用；奖：在田间作业达到
质量要求的前提下，实行超额奖励。
　　由于农场抓了科学种田和农机队伍的建设等工作，在当时生产力水平还很低的情况下，出
现“过黄河”地号和30余个“上纲要”地块(过黄河是指单产超过250公斤，上纲要是指单产达
到 200公斤)。
　　5．发展科学教育事业和其它各项工作。
　　在“六五”之前，无力去抓科研工作。“六五”期间农场对科研工作开始有了比较高的认
识。首先，建立了科研站，配备科研人员，增添了设备。群众性的小发明、小创造活动空前的
活跃。十六队队长王友制造的颠簸式粒肥机，结构简单、成本低、效率高，受到农场的奖励，
并在全管理局推广。修配厂改装了牵引式康拜因双滚筒，自走康拜因小拾禾台，支重轮磨合台
以及自制割晒机、水罐、集草车等。
　　文教卫生事业都在党委的高度重视之下而得到良好的发展。
　　6．1981年农场发展规划。
　　1981年5月13日，农场场长刘廷佐主持召开了全场各有关科室长及技术人员参加的“长水
河农场扩建论证会”。在这次会上，刘廷佐指出：扩建的宗旨是把长水河农场建设成一个现代
化的商品粮生产基地，强调首先从管理体制与建设规模入手。
　　(1)管理体制：
　　以队为基础，实行四定(定土地、定设备、定人员、定任务)，生产队为独立核算单位。
　　(2)建设规模：
　　到1985年使农场耕地达到45万亩。
　　整个发展规划分五步实现。
　　第一步：开荒。当时有个口号，要想富得快、开荒种小麦。原因是开荒不但不收土地税，
国家还给投资。所以说，开荒种小麦经济效益高，同时还可以尽快使农场耕地达到45万亩。
　　第二步：发展机械化。在当时从土地面积或人力来说都不能达到预期规划的目标。所以，
要想实现上述目标，必须发展机械化。
　　第三步：加强防护林体系的建设。因为无计划大面积开荒，对自然生态是一种破坏，只有
在林业，特别是防护林建设上的发展，才能保持生态环境不受到破坏。
　　第四步：发展畜牧业。
　　第五步：发展加工业，建立农工商联合企业。
　　经过10余年的建设，农场的规划大部分都已实现。有些目标因国家政策的调整，隶属关系
的变更等原因未能实现。如耕地面积45万亩的目标、砖瓦厂的发展等都因为政策的变更而未能
实现。第一砖厂本来可以维持再生产，但因到1985年农场改为劳改农场，领导班子易人，将一
砖厂设备拆除更新，到年末，劳改农场又改为国营农场，这样一来，更新一砖厂设备的计划成
为一纸空文，不但一砖厂在上面朝令夕改的影响下无法生存，就连农场整体里外一折腾，造成
1985、1986连续两年逾7 000万元的亏损，使农场生产、生活发生严重困难。鉴于这种情况，
新的农场党委提出了“求生存、保发展”的口号。由于经济不振，人心思迁，大批职工外调。
据统计，两年间共调出412人，还有一批等待农场的批准和正在与外单位联系调转关系，这足
以证明当时农场形势的严峻性。
　　二、“七五”阶段(1986一1990年，延至1991—1992年)
　　“七五”期间，农场的经济和社会发展起步艰难。在经济上有 1985年造成的亏损局面及
家庭农场挂帐事实；在人员上，人心思动，不安心于继续在农场工作，天天有人找场领导要求
调出。尽管如此，全场广大职工、家属在场领导的正确领导下，经过全场上下不懈的努力，仍
然出现了进步、向上的良好态势。终于克服了重重困难，战胜了各种自然灾害，使农场经济初
步摆脱了困境，步入了持续、稳定、协调发展的新境界。特别是1989年以后，在党的改革开放
政策的指引下，坚持两手抓的方针，紧紧围绕经济建设这个中心，充分发挥党组织在企业中的
核心作用，全心全意依靠人民群众，努力实施“两稳、两兴、一良化”的战略方针，突出“科
技兴农”，全面加强管理，加速产业调整，大力推广科技进步，在遭受严重自然灾害的情况下，
连续4年(1989—1992)取得了粮豆单产、总产、工农业总产值、经营利润、人均收入全面超历史
的可喜成就，精神文明建设也登上了一个新的台阶。因此，全场的经济形势有所转机，农场内
部、外部形象有所改变，知名度有所提高。不但赢得了上级的信任和支持，而且也增强了企业
自身的凝聚力和向心力。稳定了人心，坚定了广大职工脱贫致富的信心和勇气。
　　事实足以说明，“七五”以来的7年时间是长水河农场经济迅速发展、改革不断深入、广
大职工生活水平大幅度提高的时期，也是克服困难、战胜灾害的时期。主要表现有以下十个方面：
　　(一)改革力度不断加大。“七五”以来，主要以完善企业内部经营机制，增强企业活力，
提高经济效益为目的，在稳定的前提下，不断加大改革力度。在农业上，巩固和完善联产承包
责任制和统分结合的双层经营机制；在工商运建服企业中，实行厂长、经理负责制和承包经营
责任制。成功地进行了劳动、人事、分配制度等三项改革，以及转化企业经营机制等其它配套
改革的试验。以转换职能、兴办实体为突破口的机关改革和外向型经济工作已经开始启动。仅
1992年一年农场就选派31人去外地或农垦系统内改革试验区考察学习。部分基层单位也不断派
人到广州、深圳、云南、重庆洽谈业务，采购或推销产品，对农场外向型经济的迅速发展起到
了促进作用。农场的驻外办事处，紧紧抓住机遇，积极进行贸易和信息传递工作，为搞活商品
经济，为产品的促销工作做出了很大的贡献。在改革大潮的冲击下，长水河人改变了过去产品
经济观念，商品意识、市场意识和竞争意识明显增强。全场改革已向深层次、宽领域方向发展。
1992年3月，黑龙江电视台采编并播放了反映长水河农场加快改革、发展经济的专题片《顺应
大潮的长水河农场》，对进一步激发和鼓舞全场广大干部群众投身改革的决心和干劲起到了鞭
策作用。
　　(二)经济实力明显增强。“七五”以来，全场在发展生产、增加效益的基础上，千方百计
克服困难，在固定资产增值上下了功夫，努力改善生产条件。到1993年末，全场固定资产总值
已达到 3 926万元，比“六五”期间增加了784万元，增长了15.4％。在农业上，以提高综合抗
灾能力为目的，增加了固定资产投资1210万元，重点加强了农机更新、农田水利设施和粮食处
理中心等各项基础建设。共购置配套农机具343台(套)，联合收割机25台，大中型拖拉机51台；
大小粮食处理中心3套，达到日处理400吨的生产能力；建农用飞机场1处，航化作业覆盖面达
到95.7％。在工业上，农场以挖潜改造、提高达产率、开发新项目、扩大生产能力为手段，增
加固定资产投资560万元。一方面利用现有企业的技术改造和“第一车间”的建设，另一方面
依托资源优势，通过新建、扩建等办法，积极发展乳品加工业和粮油加工等主导工业。其它各
业和各项建设中共增加固定资产投入235万元。
　　(三)企业素质全面提高。长水河农场作为一个贫困场，随着各业生产中软件的不断增加，
产业结构进一步优化，科技水平大幅度提高，尤其是在国家和上级部门的大力支持下，经济形
势出现了转机。并开始走上了良性循环的轨道，企业的整体素质有了明显提高。到1992年末，
全场相当一部分农机设备的更新配套已经到位。特别是田间收获机械更新了33％，动力机械更
新达到 35.6％以上，其它农机具的更新率达到42.5％，农机具设备普遍
　　老化的局面得到了根本的改善，抗灾能力进一步提高。
　　全场的各项管理工作得到加强。特别是财务、产品、农机和物资等管理普遍加强，已步入
系统化、规范化和科学化管理轨道。产业结构日趋合理。第二、第三产业的产值由过去的10％
提高到 26.3％。科技进步因素在经济发展中已占相当可观的比重，并且作用越来越突出，各业
生产的科技含量显著增加。
　　(四)科技兴农成效显著。由于邓小平提出的“科技是生产力，而且是第一生产力”的科学
论断受到广大职工和各级领导的重视，使“科技兴农”战略得到了实施，知识分子政策进一步
落实。广大科技人员主动进入“科技兴农”的主战场，自觉参加各项科研活动。“七五”以来，
特别是1989年以后，全场在农业生产上推广应用10项新技术，引进和自制新农具17种，333件。
对全作物、全面积、全过程实现了标准化作业，各项农艺耕作制度得到了全面落实，从而加快
了科学技术转化为生产力的步伐。战胜了风、雹、涝、旱、虫等多种自然灾害的侵袭，连续5
年夺取历史性大丰收。 1992年农业实现了稳产、高产，粮豆平均单产207公斤，是1986年的2.5
倍。其中小麦单产283公斤，大豆单产109公斤，油菜单产83.6公斤，比1986年亩增产52.6公斤。
　　(五)工业生产持续发展。“七五”以来，尤其是进入90年代，农场的工业生产在挖潜革新、
提高设备达产率、开发新项目和新品种、不断提高生产能力的同时，从强化管理入手，全面
实施“科技兴工”战略，把工业生产逐步引导到依靠科技、依靠管理的轨道上来，提高了各企
业的管理水平，增强自我造血功能，初步实现了计划型生产向市场销售型发展。到1992年末，
全场工业总产值达到了914.3万元。比“六五”期末增长了近两倍，实现利润53万元。比“六
五”末期扭亏增盈123万元。全场工业单位实现了计量管理达到国家三级企业，全质管理达到
国家三级企业的1家，标准化管理达到国家四级企业的1家，管局级以上无泄露、清洁文明工厂
2家，进入管局级先进行列的工业企业有2家。
　　(六)林、牧、渔业迅速发展。“七五”以来，长水河农场的林、牧、渔业发展较快，7年
间共营造农田防护林2 637亩，全民义务植树44.6万株，完成造林面积28 390亩，实现林业总产
值 140万元。人工林验收合格率达到90％，得到垦区内外有关专家的充分肯定；以奶牛为主的
畜牧业已成为长水河农场的支柱产业，“七五”间共创产值730.9万元，是“六五”间的1.6倍。
到1992年末，大牲畜存栏数达到3 248头，比“六五”末期增加了70.4％，其中奶牛存栏数达到
2000头，是1986年的11.3倍。肉、奶、蛋等畜禽产品产量每年都有较大幅度的提高；渔业生产
以开发自然资源、发展浅水养鱼为主，近年来，养鱼水面不断扩大，到1992年末，已达到132
亩，年产鲜鱼8.6吨，创产值6.1万元，填补了长水河农场渔业生产的空白，基本解决了夏季淡
水鱼的供应问题。
　　(七)产值、利润同步增长。尽管1992年上半年农业受灾，工业生产的外部环境很不利，但
由于农场在经营上进一步解放思想，抓住机遇，放开搞活，采取了一系列有效措施，大力推进
科技进步，全面加强管理，以及通过加大改革力度和提高整体素质，基本消除了自然灾害和外
部环境的不利影响，生产经营状况良好。据统计，1992年长水河农场完成工农业总产值6768.5
万元，完成计划的160％，比1986年增长了3.38倍，实现全口径经营利润 500万元，企业经营
利润175万元。比1986年扭亏增盈了1 227万元。1987年以后，农场先后被评为省级农业企业扭
亏先进单位、管局级脱贫致富成果显著单位。
　　(八)文明建设步伐加快。“七五”以来，长水河农场一直坚持两手抓的方针。在努力搞好
经济建设的同时，从思想道德、创造优美环境和社会治安综合治理等方面入手，通过抓学习培
训，提高全员素质；抓宣传教育，弘扬正气新风；抓规划实施，巩固环境建设成果；抓目标管
理，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，全方位落实防范措施，使全场的精神文明建设步伐加快，
并取得了可喜成果。具体表现是：全场广大职工群众的文明素质进一步提高，初步形成了自我
教育、自我管理、积极进取、奋发向上的良好风气。环境建设不断有新的发展，各生产队基本
实现了农机具停放和管理集中化，柴草堆放区域化、畜禽饲养圈舍化、道路庭院沙石化。特别
是在文明村建设中，决心大、步子快、措施得力、成果显著，被省政府命名为“文明村建设先
进单位”，全场有17个基层单位被命名为管局级文明单位。社会治安综合治理和法制建设已跨
入黑龙江省垦区先进行列，全场社会治安形势稳定，刑事案件和治安案件的发案率大幅度下降，
职工群众安居乐业。农场被总局命名为“社会治安综合治理先进单位”和“精神文明建设先进
单位”。
　　(九)科技、文教卫生以及其它各业得到了全面发展。“七五”期间长水河农场的科技队伍
不断壮大，科技力量不断增强。农场落实了知识分子政策，不断加快对各类人才的培训和开发。
以“科技兴农”为主线，广泛开展科技攻关和新技术的开发推广及科技示范活动。先后取得24
项管局级以上的科研成果。其中总局级科研成果3项，省级科研成果1项。科技潜力和科技效应
的充分发挥，增强了人们的科技意识，群众性的学科学、用科学的热潮正在兴起。
　　全场的教育事业在改革大潮的推动下，有了较快的发展。“七五”期间，长水河农场在经
济遇到严重困难的情况下，为了改善教学条件，发展教育事业，筹集资金140万元，建起一座
面积3 900平方米的中学教学楼。不但解决了全场中学集中办学教室不足问题，而且也极大地
鼓舞了全场广大职工的工作积极性，同时使农场教学质量走上了一个新的台阶。职业高中、场
直小学、二队、五队小学办学条件不断改善，，全场基本实现了规范化办学。在此基础上农场
还狠抓了成人教育工作，成立了职教办并充实了工作人员，对提高职工的思想道德素质和科学
文化水平起到了重要作用。到1992年末，长水河农场“三教统筹工作”已跨入管局教育战线先
进行列，先后受到管局、总局的肯定和表扬。
　　卫生战线的工作取得了较大的发展。尽管于1989年3月23日早，职工医院门诊部一场大火，
几十分钟的时间把农场近30年的卫生设备家底烧光，但在各兄弟单位的大力支持下，全场广大
医务战线职工辛勤工作，仅用半年的时间就使医院一切恢复正常，并且使全场的卫生防疫、妇
幼保健、疾病防治、计划生育等工作取得了比较好的成绩。全场有16个卫生所达到甲级卫生所
标准，占卫生所总数88.9％。
　　广播电视事业和群众文化生活有了新的发展，文体活动更加活跃。1990年农场修建了两座
灯光球场，结束了在长水河农场夜间不能打篮球的历史。并于当年6月与北安管理局南5场在长
水河农场灯光球场上进行了为期3天的篮球邀请赛。舞会、花灯展览、大秧歌在长水河农场已
经不是新鲜事了，每年都举行秧歌汇演、灯展等活动，舞会更是空前的活跃，农闲时每周六基
本上都举行一次。群众点歌在长水河正在兴起，对活跃职工生活起到了促进作用。
　　(十)职工生活水平达到了新的高度。“七五”间，随着改革开放和两个文明建设的不断发
展，职工生活水平有了明显的提高。全场人均收入达到950元，是“六五”时期的2.5倍。人均
银行存款1 000元，是“六五”时期的3倍。双体经济产值已经达到655万元，有相当一部分家
庭生活水平接近或达到小康水平。人们的食品结构发生了明显的变化，品种增多，一年四季都
可以吃上新鲜蔬菜。随着思想的解放以及经济状况的好转，以青年人为主，穿着入时，以冬装
为例，过去是棉胶鞋、皮大衣、棉帽子，现在是棉皮鞋、羽绒服和尼大衣、旱獭帽。全场有84％
的家庭用上自来水，21英寸平面直角遥控(简称“平直遥”)彩色电视机和录放像机、电冰箱的普
及速度较快。为了培养子女，许多职工家庭自费数千元至逾万元，送子女到大中专院校学习。
　　职工生活水平的提高，进一步稳定了人心，增强了企业的凝聚力，坚定了广大职工脱贫致
富奔小康的信心。
　　在短短的7年时间，长水河农场的经济走出了低谷，步入持续、稳定、协调发展的轨道。
人们的精神面貌发生了根本性的变化，全场上下形成了蒸蒸日上的的可喜局面。取得这样可喜
的成绩的主要原因是党的改革开放政策的指引，农场党政班子核心作用的发挥和上级党委及主
管部门的关怀的结果，是全场广大职工群众不懈努力的结果。
　　“七五”以来，长水河农场的改革开放和经济建设取得了可喜的成就，在一些方面有所突
破，但仍然存在着一些不足。从主观上来说，主要是思想解放的力度不够，在某种程度上还存
在小农意识，而适应大潮的商品意识、竞争意识、改革意识不强。有些领导干部等、靠、要的
依赖思想还比较严重。还有些人习惯于用僵化的思维模式去认识和对待改革中出现的新事物，
总是在姓“社”还是姓“资”上打转转，因循守旧，缺乏“闯”劲。从客观上来说，一是产品
结构、产业结构和经济结构不尽合理。从产品结构看，农业产品中的经济作物比例少，产品滞
销；工业产品中适销对路产品少，深加工的少，名优特新产品更少。从产业结构来看，各业比
例不协调，二、三产业的比重仍然过少。从经济结构来看，集体经济、私营经济发展缓慢，股
份制经济、合资合作经济尚未出现。二是“卖粮难”。三是交通通讯设施落后，信息不灵。四
是农场陈欠过多，高负债运行，在一定程度上使农场经济的发展受到影响。