第八节 农业丰产丰收的原因分析

　　从建场30多年农作物的产量来看，大致可划分为四个阶段。共有两次波峰，1968年、
1980年，最高粮豆总产分别是1.8万吨、 3.8万吨；两次波谷是1973年和1988年，最低粮豆总
产分别是 2 323吨和9 014吨。1973年不但没有上交粮，反而吃返销粮 4 192.5吨。
　　第一阶段从建场初到1968年，这一时期产量比较低，主要原因是忙于建场，加上当时是劳
改农场，经营指导思想的制约，不能不影响产量的提高，但趋势还是上升的。
　　1969年到1973年，这段时间在原来产量本来就不高的情况下，逐渐下跌到波谷，这是第二
阶段。这段时间连续两年涝灾，1972年秋涝、1973年春涝，给农场的经济造成严重的损失，加
之知识青年刚进场，隶属关系的变更，使农场经济一蹶不振。
　　第三阶段是从1974年到1985年。这段时间内，农场曾经历了四次知识青年大批返城，对农
场生产力的影响很大。所以，这段时间起伏波动较大，但是也曾出现一次波峰，1980年不论是
产量还是经营情况都创造了长水河历史上的最好成绩。曾出现1985年的波谷，当年亏损999.8
万元。造成的局面是“三不一难”。即：体制不定、人心不稳、经济不振，简单再生产困难。
　　1986年1月，长水河农场又从省劳改局分出来，归省农场总局管辖。从此到1992年开始了
第四个阶段。这一阶段的特点是起步艰难，有丰年，也有欠年，但总的趋势是呈现出上升趋势。
1986年2月长水河农场新的领导班子组成，带领全场广大职工、家属步履艰难地在波谷中挣扎。
经过三年的奋斗，终于从低谷中走了出来。经过三年的恢复，从1989年开始，连续五年获
得大丰收。取得农业丰收、经济好转的主要原因有以下六点：
　　第一、政策好。发展农业要“一靠政策、二靠科技、三靠投入”。这段时间，党中央正领
导全国人民进行经济上和政治上的体制改革，兴办了家庭农场，土地、农机具承包给个人。打
破了大锅饭，极大地调动了广大职工群众的生产积极性，生产力获得极大的解放和发展。过去
那种消极、等待的雇佣思想不见了，人们主动找活干，这是建场以来从来没有过的现象。另外，
随着改革的不断深入，农场也相继出台了一系列有利于生产力发展的政策。诸如：对职工有
利的优惠政策，在管理方面的奖惩办法、用人制度等等。
　　第二、正确的政治方向确定以后，干部是决定因素。从1986年新组成的领导班子素质来看，
年龄结构年轻化，平均年龄45.2岁；文化程度比过去提高了很多，大中专程度的占班子总数的
67％；具有中级以上技术职称的占班子总数的71％。正是由于这任班子的素质高，所以工作有
魄力，决策上科学果断。同时班子的工作作风踏实，一切从实际出发，脚踏实地，雷厉风行。
在思想作风上正派，一个心眼地抓经济工作，不搞歪门邪道，受到各界的好评和群众的拥护，
具有很强的号召力和凝聚力。所以，在这样领导者的带领下，使农场农业生产夺得五连冠。
　　第三、“科学技术是生产力，并且是第一生产力”的理论在农场得到进一步的验证。坚持
科学种田，引进新品种，推广新技术，是获得农业丰收的重要前提。几年来，不断引进了新品
种。如：大豆北85—3308、黑河八号、还有86—13等等；小麦有北87—150、北87—44、北88
—26、克旱13及龙87—7439等；油菜主要有皮维特、格劳保等。
　　农用飞机场的建成，使航化灭草、施肥等措施在农场得到应用。其效果如表：
　　 航化对大豆产量的影响

　　大垄油莱的推广，使农场油菜产量有了明显的提高。详见表：
　　 油菜大垄与平播产量、生育性状比较

　　 油菜大垄与平播经济效益对比

　　油莱大垄栽培具有抗灾、稳产、高效的效果。从表中可以看出：大垄油菜比平播亩高产34.15
公斤，经济效益增加了58.4％。
　　大豆也全部实现了“垄三栽培”，对大豆的产量有一定的提高。另外，从整地、选种到种子
处理、一直到收获，都采取最先进、最科学的办法。因此，这几年大豆产量逐年提高。
　　第四、增加投入，夯实农业基础，是发展农业的重要保证。1986年以来，为了发展农业，在
农业基础投入上，农场花了大力气，下了真功夫。尽管连年受灾，高负债运行，经济上非常困难，
有的年份几乎是一年不开工资。在农业投入上却有增无减。1986年以来，曾先后购进1075、E514
等比较先进的大马力收获机25台，对利用麦油收间的有效时间起着很大保证作用，抗御涝灾能力
有了很大提高。新建了种子库，提高了仓储能力。特别是在农场经济不景气的情况下，建设一座
日处理300吨的粮食处理中心和农用飞机场。所有这一切对农业发展都起着重要作用。7年时间，
在农业基本建设上投入近4 000万元，并且逐年增加。历史告诉人们：如果不尽快夯实农业基础，
1972年、1973年、1981年的悲剧将会重演，必须下决心在农业基础建设上多投入。如果没有飞机
场，农业上的航化管理就不会在农场实施，13.1％的经济效益就不会取得；如果没有1075等新型
收获机械，每年的收获任务就不会那么顺利；如果没有粮食处理中心，含水量高达25％以上的小
麦就要烂掉。如今这些难题都因农场基本建设投入的不断增加而迎刃而解。
　　第五、抓好标准化作业，是取得农业丰收的根本。标准化在长水河农场提得比较早，真正抓
出成效来还是从80年代开始。后来，曾松弛下来。直到1986年，主管农业生产的副场长赵家兴在
标准化上下了真功夫，大会讲、小会说、田间地头照样讲。为了提高认识，赵家兴带领生产队干
部到二龙山、克山等农场去参观学习，使生产队长、机务队长对标准化的认识有了明显的提高。
　　从农机管理、农机具检修到田间作业，有一整套标准化管理制度。在管理上必须做到严格，
做到一点也不能差、差一点也不行。
　　经过几年的苦练，广大机务工作者的操作技能熟练了，标准化水平越来越高。从下表可以
看出广大机务工人的熟练程度。
　　 1992年小麦播种进度与历年比

　　 1992年豆播进度与历年比

　　从上面两个表可以看出，播种日期在缩短，日进度在提高，抢农时得到了落实。
　　第六、职工队伍的素质提高问题纳入领导的工作日程上来。职工素质的高低，直接关系到
企业的兴衰。从1986年开始，对职工的继续教育重视起来，舍得智力投资。每年为了培训职工
要拿出 7万多元经费。不管农场多么困难，也要送职工到大中专院校学习，也要办起各种类型
的学习培训班。从而使农场职工的文化技术结构发生很大的变化。
　　 大中专毕业生对比表

　　从表中可以看出，经过几年的努力，职工的文化结构发生了重大变化，大中专文化水平的
人数成倍增长，在全场117名副科级以上干部中，具有大中专以上文化程度的61人，占总数的
52％。全场具有专业技术职称人员有486人，其中高级职称4人、中级63人、助理132人、员级
287人。科技人员占职工总数的 10.1％。这支队伍在农场两个文明建设中发挥了骨干作用。
　　 1992年科技人员与1986年对照表

　　从以上两个表格中可以看出，新的领导班子重视智力投资和人才开发，肯于花钱提高干部
和职工队伍的文化、科学技术素质。
　　 长水河农场历年农业成本统计表



　　 86年以来农业基本建设投资情况