第四节 物资供应 1960年建场不久，就已经开始了物资供应的工作。
从1964年开始农场进行了大面积开荒，农机具占有量成倍增长。随着生产规模的扩大，为
便于物资的统一管理，在1965年7月，由场长冯国坤主持，把修配厂的零件、油料库和财经科
的物资库合并成一个库，由计财科统一管理，此为第二阶段。具体负责物资供应工作的是陈凤
岐科长，农机配件由大学本科毕业生李荣和负责制定计划和鉴定，一般生产用物资仍由王兆安
具体负责分配。财务结算和转帐由材料会计负责。原库房开始设在二分场，库房面积300平方
米，业务人员4名。
1968年3月，全部搬迁到场部，即现物资供应站的位置。当时有两栋砖瓦结构库房(较为标
准化的库房)，面积为400平方米。科长陈凤岐对库区的环境建设很重视，组织库内人员在库区
周围种植了树木，形成天然围墙，至今已枝繁叶茂，绿树成荫。在库区规划上，陈凤岐从百年
大计的发展眼光实施，为以后库区的建设打下良好的基础，并留有充分的余地。目前，80％的
树都是这时种植的，给后人留下永久的纪念。在物资管理上，业务人员的分工还不能过细，保
管员要自己开票下帐，没有专设调拨员。1968年9月，长水河物资供应站正式成立。由生产组
副组长崔凤鸣负责，库内人员进行了大幅度的调整，陈凤岐和两名中专技术员到场办干校劳动，
零件记帐员等人因“清队”而被调离，虽然配有会计，零件记帐员却无人接替，因业务生，
零件、材料帐到年末由于记的不全、不准、串户等而失去价值。当时，只有调拨帐，没有保管
帐，也没有准确的库存数字，无法进行年终盘点，最后只得重新点库记数，重新建帐。所以，
盘盈亏表无法产生。这一年是建库以来年终盘点工作最乱和最差的一年。
1971年，由干校回来的陈凤岐被党委任命为物资供应站站长，重新主持工作，被调离的人
有的也回到原工作岗位，物资供应工作又有了新的起色。到1977年，人员变动更加频繁，先后
有几名下乡青年充实到各业务岗位，这些人头脑灵活，工作热情高，富有正义感，对农场的物
资供应工作做出了不可磨灭的贡献。1977年至1979年，下乡青年陆续返城，库内又充了几名农
场中学毕业生接替他们的工作，这些人有的已成为业务骨干。1978年，李瑞峰由木材厂调入，
这时物资科已经成立，由陈凤岐担任科长，李瑞峰担任副科长协助科长工作。在此时期，又在
库区东侧建砖瓦库房 1 030平方米，新建油库1座，自动管道输油设备2套，储油容积达 207立
方米，改建门卫室80平方米(带锅炉房)，扩建办公室140平方米，安装了暖气设施。库区周围
加设了铁丝网，固定了讫今为止的库区面积。1979年，库内划分为拖拉机配件、汽车配件、机
电、化工、物资、油料5个业务组，一直延续至今。整个70年代物资供应工作比较紧张，上级
供应机件下拨的物资指令性比较多，市场采购范围狭小，给采购人员的工作带来一定的难度。
1980年初，科长陈凤岐退休，李瑞峰任物资科长兼党支部书记。1981年果洪生任物资供应
站站长，负责计划、业务、商检工作。这一时期加强了库区建设，在李瑞峰的主持下，1980年
至1983年，建汽车库326平方米，在1000平方米的库房内铺上了水泥预制板，制作了卸货架，
对业务人员创建标准化库房提出了更高的要求，统一达到物资摆放商品化，零件按顺序排列，
“四号定位”，“五五摆放”。对各业务组实行计划、采购一条龙的措施，业务组长既是计划
员，又是采购员。这样，既能减少库存积压，又有利于择优选购。每年对业务人员进行两次不
定期的考核评比，从这个时期开始，考核的内容包括：库内外卫生、物资摆放、帐物相符率等，
按标准打分。通过考核评比，督促业务人员在工作中精益求精，纠正了粗枝大叶、不求甚解
的工作作风。
1984年9月至1986年3月，原十五队党支部书记张代环任物资科长，正值农场体制多变，从
国营农场划归劳改农场，后又划回国营农场。加之这两年农业连年遭受涝灾，农场亏损严重，
国家缩紧银根，压缩贷款，物资科外欠货款上千万元，要帐的不断，职工开不出工资，国家对
农场实行自负盈亏政策。在此期间，物资供应工作十分被动。张代环为了满足生产需要，一年
之内几次外出，带领采购人员到外地联系钢材、化肥等急需物资，在十分困难的条件下满足了
农场维持简单再生产的物资供应。
1986年5月，原十三队党支部书记赵清祥就任物资科科长兼党支部书记。从1986年5月至19
91年，物资供应工作走出低谷，连续三年被农场总局授予“先进供应站”称号，站长果洪生被
总局授予物资供应工作“十佳人物”。在这一时期，新建标准库房3栋，共计面积1 400平方米，
为1975年实用库房面积的1.4倍。建砖围墙1 066延长米(其中包括油库的砖围墙)，建新式标准大
门2座。全站职工干部利用工余时间修假山1座、标准花池10个，库区内种植了松树、丁香、柳
树，清除了杂草，库区排水良好，四季景致别具一格。
目前，物资供应站担负着17个生产队和场直15个工、商、运、建、服单位生产和建设的物
资供应工作，科站合一，独立核算，费用包干，自负盈亏。房屋总面积3 360平方米，其中库房
面积2 600平方米，全部固定资产总额32.8万元。共有职工、干部 45名，其中从事物资管理人员
23名。有专业技术职称的13名 (其中有高级技术职称的1名)，占业务人员总数的56.5％；中青年
业务人员占总数的82.6％；党员9名，占业务人员总数的 39％。
在物资供应工作中，首先做到满足供应，面向基层，实行办事公开化制度。
在“七五”期间，平均每年下拨化肥3 500吨、农药110吨、钢材240吨、水泥2 000吨、主
燃油2 650吨，以上物资完成和超额完成供货计划。在保证重点、照顾一般的前提下，办事公
开，增强物资供应工作的透明度，并按分配计划送货到队，减少了物资流转层次，节省了费用。
在春播、麦收、秋收等农忙季节，全站业务人员全力以赴，昼夜服务，及时向生产队发放零配
件，保证机车正常运转，每年夜班服务均在50天以上。
物资供应站在实践中总结出自己的一套行之有效的管理办法：
一、认真行使物资管理权
作为农场的物资管理部门，除了做好物资供应工作外，还要行使物资行政管理权，对全场
各单位的物资管理工作进行业务指导和监督。为此，从80年代起，每年都要召开一次物资管理
工作会议，物资科对全场的物资管理工作提出具体要求，并倾听基层的意见，根据各队检查结
果表彰先进单位和先进个人，场党政领导每次都到会作重要讲话。平时，对各队在物资管理中
遇到的困难，都及时帮助解决，还经常对保管人员进行岗位培训。
二、认真执行物资供应工作各项规章制度
在工作中，业务人员能够认真执行各项规章制度，如：岗位责任制、鉴定审批制度、废品
回收制度、商品检验制度。在执行岗位责任制中，各岗位有明确的分工，在执行物资回收制度
时，能做到“管而不死，活而不乱”。
三、注重提高经济效益
由于是服务型单位，提高经济效益的主要途径不是靠多卖钱，而是靠增收节支，提高资金
周转率。1990年资金周转率为6.1次， 1991年为6.5次。万元进货费用1990年为2.28元，1991年
为 2.31元，以上两项指标，都达到了标准要求。1991年全员劳动生产率为57.9万元。之所以取
得好的经济敬益，主要是在物资采购、储运、下拨过程中严把质量关。防止质次、假冒产品入
库，对已经发放出的配件，实行质量跟踪，发现问题，及时通过采购员和供货方联系，仅此一
项，每年可节省上万元。商检工作由果洪生站长亲自负责，并设一名商检员把关。采购人员合
理地运用运输工具，物资入库后要妥善保管，认真做好防腐、防潮、防锈、防变形、变质等技
术处理，把在储运中物资的损失减少到最低程度，每年年终清点盈亏总额都低于万分之一。
四、不断提高全站职工的政治素质和业务素质
党支部充分发挥了核心作用和党员的先锋模范作用，教育全体职工、干部弘扬北大荒精神。
支部成员在各项工作中身体力行，与群众共甘苦、同劳动，密切了干群关系。站长果洪生充分
利用自己的专业知识，严把质量关，取得了优异的成绩。在历年麦收中，他带领职工下地劳动。
共产党员徐长志，外出采购时经常自己装车，在每年接运三四千吨化肥工作中经常早出晚归，
一直工作到深夜，第二天照常工作。
为了提高职工的业务素质，领导经常组织业务学习，每年还要派人参加总局、管局级的岗
位培训。在实际工作中，开展互帮互学，提高了全体人员的业务素质。
1991年主要物资年消耗量统计表
